- •1.Системный подход в ахд
- •2.Анализ денежных средств.
- •2.Индексы и их использование в анализе
- •Балансовый метод при ахд.
- •Анализ производственных и финансовых рисков
- •Методы факторного анализа
- •Анализ ликвидности
- •1.Анализ оборотных активов
- •Инфляция и ее учет
- •Функциональное соответствие активов и пассивов.
- •Анализ эффективности использования оборотных активов.
- •Общая оценка финансового состояния предприятия.
- •Методы и приемы математического моделирования.
- •Косвенный анализ денежных средств.
- •Метод цепных подстановок.
- •Оценка эффективности использования резервов.
- •Анализ незавершенного производства.
- •Анализ дебиторской задолженности.
- •Анализ эффективности использования ресурсов
- •Анализ производства продукции.
- •Система финансовых показателей ахд предприятия.
- •Анализ активов
- •Анализ прибыли и развития предприятия
- •Заемные кредиты и займы;
- •Эмиссия дополнительных акций.
- •Основные средства и их анализ.
- •Пятифакторная модель анализа рентабельности активов.
- •Анализ финансовой устойчивости.
- •Методы ахд.
- •Факторный анализ прибыли от продаж.
- •Категория качество в ахд.
- •Анализ пассивов.
- •Анализ прибыли предприятия.
- •Модели ахд.
- •Анализ оборотных активов.
- •Виды, показатели, анализ рентабельности.
- •1). Рентабельность активов
- •Методы и приемы ахд.
- •Анализ кредитоспособности.
- •Операционный рычаг, как влияет.
- •Методы комплексной оценки.
- •Анализ кредито и платежеспособности.
- •Операционный рычаг, запас финансовой прочности
- •Анализ оборотных активов
- •Анализ чистой прибыли.
- •Формальное моделирование.
- •Анализ чувствительности прибыли к факторам ее формирующим.
- •Факторный анализ рентабельности активов.
Методы комплексной оценки.
Комплексная оценка – результат изучения совокупности показателей.
Появляется необходимость:
Комплексная оценка служит индикатором финансового состояния и уровня развития предприятия.
С помощью него м. определить рейтинги предприятия и отдельных подразделений внутри него.
С помощью него м. определить эффективность принятых ранее сложных управленческих решений.
Необходимо учитывать:
а) При сборе показателей, как правило, комплексная оценка не имеет экономического смысла =.> нас интересует только его уровень (изменение).
б) Имеются показатели, увеличение которых приводит к росту эффективности. Необходимо в комплексный показатель собирать показатели, имеющие одинаковую смысловую направленность.
в) Как правило, все показатели имеют разную размерность => требуется нормализовать все показатели, т.е. все перевести в одну размерность (%, в доли).
Основные методы:
Детерминированные
Экспертно – статистические
Предпр . Пок-ли |
Х1 |
Х2 |
Х3 |
А |
7 (II) |
8 (I) |
5 (III) |
В |
9 (I) |
5 (II) |
6 (II) |
С |
5 (III) |
4 (III) |
11 (I) |
Xi/j
i – показатель, j - предприятие
чем >, тем лучше
Нормализация – перевод показателей в коэф-ты: Xij aij = Xij / Xi max
|
|
aij |
|
|
|
|
Х1 |
Х2 |
Х3 |
Kj |
Kj сумма мест |
A |
7/9 =0,77 |
9/9 =1 |
5/11 =0,45 |
0,7 (II) |
II+I+III =6 (II) |
B |
9/9 =1 |
5/8 =0,625 |
6/11 = 0,545 |
0,71 (I) |
5 (I) |
C |
5/9 = 0,55 |
4/8 = 0,5 |
11/11 =1 |
0,63 (III) |
7 (III) |
Типичные представители детерминированного метода:
Kj
=
aij
– комплексная оценка Kj
= П aij
Kj
=
КА
=
Метод сумм мест – вместо величины показателя ставим место данного показателя в совокупности. Лучше там, где меньше. Метод очень не точный, не учитывает градации.
Метод расстояний (изящный). Основан на учете близости предприятий к объекту (эталону). => сначала формируем эталон (самые лучшие показатели).
Эталон = ( X1 = 9, X2 = 8, X3 = 11)
Определяют расстояние предприятия от эталона по формуле расстояний:
Кj
=
КA =
=
0,592
Кj (расст-я) |
|
А |
0,592 (II) |
В |
0,589 (I) |
С |
0,669 (III) |
Кj
=
Вне предприятия чаще произв. Внутри –
сумма мест.
