34 Виды кризиса в общественно-политическом секторе.

Кризис деятельности. Рассмотрим основные разновидности этого кризиса. Первый и наиболее простой вариант — объединение не делает вообще ничего. Люди набраны, идеология есть, цели прекрасны, но механизмов их достижения нет. Такое положение особенно характерно для «объединений-однодневок», служащих для «раскрутки» кандидата в депутаты, и т.д. Второй вариант — объединение ведет деятельность, но не на общественных началах. Обычно такой вариант распространен среди структур, создаваемых для введения в политику преуспевающих бизнесменов или для поддержки политической партии. Еще один вариант — деятельность объединения не соответствует планам его работы..

Кризис целей

Кризис целей» наиболее близок к кризису идеологии, но проблемы, возникающие в этом случае, являются несколько более «приземленными». При возникновении кризиса целей объединение по каким-то причинам «не может» достигнуть своих уставных целей и задач. особо выделим такие случаи: • Поставленные цели объективно недостижимы.

• Поставленные цели не соответствуют возможностям объединения. • Целей нет.

• У объединения уже было несколько реальных возможностей добиться своих целей, но оно их упустило и всем об этом известно.

Кадровый кризис

Важнейшие разновидности кадрового кризиса следующее: «Старение» организации. Нехватка людей. Отток людей. Слишком большой приток людей , обеспечить индивидуальную систему мотиваций — и качество кадровой работы неизменно снижается. Низкое качество кадров.

Финансовый кризис

Суть финансового кризиса наиболее проста и понятна — организации не хватает денег на самое необходимое или же их попросту нет. Рассмотрим основные проявления такого кризиса: 1. Объединение не может позволить себе содержать аппарат на штатной основе. 2. У объединения нет офиса. 3. Не хватает финансирования на проведение избирательной кампании

4. Члены объединения не платят взносы.. 5. Не поступает спонсорская помощи. обычно это вызвано неверной политикой в отношении спонсоров, слабым РR-обеспечением или просто уходом денег «в никуда». 6. Нет постоянных источников дохода.

35Особенности психологического восприятия информации в кризисных условиях.

Во-первых, для избирателей важны не столько абсолютные, сколько сопоставимые величины. То есть, сравнивая случившуюся аварию с ей подобными, можно подвести избирателей к выводу, что она не так уж опасна – бывает и хуже.

Аналогичного эффекта можно достигнуть, информируя избирателей об имеющихся на данный момент критериях допустимости каких-либо отклонений в той или иной сфере. Скажем, СМИ пишет о том, что завод совершает такие-то выбросы в атмосферу. Второе СМИ добавляет, что у завода В эти выбросы больше, а у фабрики С - меньше. Но обе газеты могут совсем не упомянуть о нормах предельно допустимых выбросов. Другими словами, если не довести до сведения общественности, о ней могут никогда не узнать, и ваши затраты, например, на создание очистных сооружений, останутся неоцененными общественностью.

Более любопытный механизм восприятия действует в обстановке потенциального риска, к которому применима формула – “Что это может мне сделать”. Речь идет о соотношении риска и выгоды, когда на одной чаше условных весов лежит риск, а на другой – выгода. Если риск весит больше выгоды, люди отнесутся к реальной или потенциальной опасности негативно. И наоборот, об опасности в целом или ее отдельных составляющих можно забыть, когда выгода представляется весьма значительной.

К особенностям психологического восприятия информации в кризисных ситуациях относится и то, что люди привыкли воспринимать негативные события личностно, в то время как информация во многих случаях ориентируется на усредненную массу, пусть и в форме целевой группы.

Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых рейтингов кандидата при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений

2. Срочность реагирования на кризисные явления.

3. Адекватность реагирования.

4. Полная реализация внутренних возможностей.