2 Анализ внешних и внутренних факторов конкурентоспособности ооо «stihl»

2.1 Краткая характеристика ооо «stihl»

Магазин автозапчастей «STIHL» занимается розничной торговлей, имеет два отдела: непосредственно магазин по продаже автозапчастей, а также вулканизацию. В ассортименте магазина более 2000 наименований товаров.

В последние годы магазин расширяется. По торговому обороту (выручка за прошлый год — 2 147 387 руб.) Незначительное отсутствие в магазине пустых полок означает правильную организацию работы ООО «STIHL» с поставщиками.

ООО «STIHL» сотрудничает с поставщиками из разных регионов, такими как, ООО «Слава» с г. Екатеринбург, Свердловской области, поставляет различные виды автозапчастей;

ООО «Кристалл» г. Екатеринбург, Свердловской области – машинные шины, передние и задние стекла; ;

ООО «Moto» г. Челябинск – оборудование для вулканизационных работ и др.

Кроме этого, раза в неделю на служебной автомашине магазина «STIHL» доставляют различные мелкие автозапчасти из оптового магазина автозапчастей города Серова Свердловской области.

Магазин «STIHL» в 2011 г. получил чистую прибыль 2 147 387 млн. руб., что на 9,47 % больше аналогичного периода прошлого года.

Таблица 2 - Доходы и прибыль организации

	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Доходы	10 260 147	14 865 157	20 043 134
Прибыль	1 608 765	1 943 561	2 147 387

Судя по таблице 2, доходы магазина за 2011 год увеличились по сравнению с 2009 годом на 9 782 987 руб., а прибыль увеличилась всего на 538 622 руб. Это связано с тем, что большие расходы: на транспортные расходы (увеличение цены бензина), на коммунальные услуги (большое потребление электроэнергии и увеличение ее цены), повышение заработной платы работникам, налоги.

2.2 Swot – анализ ооо «stihl»

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

SWOT - анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угрозы рынка. ⁸

Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить (Таблица 3).

Таблица 3 - SWOT – анализ ООО «STIHL»

Сильные стороны Большой ассортимент товара. Удачное расположение магазина. Хорошее понимание потребителей. Наиболее эффективная, в своей отрасли, реклама	Рыночные возможности Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей. Расширение диапазона возможных товаров.
Матрица SWOT – анализ
Слабые стороны Конкуренция. Отсутствия образования у персонала. Отсутствие четко выраженной стратегии.		Рыночные угрозы Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов. Ожесточение конкурентов. Усиление требований поставщиков.