- •Понятие материального и информационного потоков, их виды.
- •Концепция, правила и функции логистики.
- •Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства.
- •Взаимосвязь логистической системы с окружающей средой
- •9. Определение и основные принципы системного подхода в логистике
- •10. Классический и системный подход к организации материального потока
- •11. Общая характеристика методов решения логистических задач
- •12. Имитационное моделирование логистических систем. Из каких процессов состоит, какие цели преследует
- •15. Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований.
- •16.Факторы, влияющие на процесс материалопотребления.
- •17. Причины появления запасов готовой продукции.
- •18.Характеристика видов производственных запасов.
- •19.Влияние создания и хранения производственных запасов на экономические показатели.
- •20. Достоинства и недостатки производственных запасов
- •21. Управление производственными запасами.
- •22.Основная цель и стратегии управления материальными потоками
- •23. Характеристика различных вариантов управления материальными потоками
- •Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками.
- •Элементы, входящие в состав внутрипроизводственной логистической системы
- •26.Требования, предъявляемые к организации и оперативному управлению материальными потоками в логистических системах. Характеристика существующего уровня их реализации.
- •1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции
- •2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства
- •3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ
- •4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализа ции цели при возникновении различных отклонений от плана
- •5. Обеспечение непрерывности планового руководства
- •6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства
- •27.Охарактеризуйте разрыв между теорией и практикой принятия решений относительно товарно-материальных запасов.
- •Основные недостатки управления производством, сдерживающие сокращение времени на прохождение изделий и запасов в цехах и на складах.
- •Характеристика основных логистических операций, выполняемых на складах с материальным потоком.
- •Роль складирования в логистике, виды складов.
- •Характеристика логистических затрат и их зависимость от количества складов.
- •Рентабельность работы склада.
- •Характеристика показателей эффективности использования складской площади.
- •Характеристика понятия «грузовая единица».
- •35. Сущность и задачи транспортной логистики
- •36. Факторы, влияющие на выбор транспорта
- •37. Подход к транспорту как к составной части логистической цепи
- •38. Изменения в освоении перевозок различными видами транспорта. В условиях функционирования логистики
- •39. Характеристика транспортных тарифов и правила их применения
- •40. Требования, предъявляемые к транспорту в целях повышения качества его работы в логистических системах.
- •41. Характеристика факторов, влияющих на размер платы при перевозке грузов
- •42. Информационные системы в логистике, их сущность и виды.
- •43. Задачи, решаемые информационными системами в логистике.
- •44. Уровни и принципы построения логистических информационных технологий.
- •45. Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховки кодов.
- •46. Характеристика концепции управления сбытом.
- •47. Характеристика методов сбыта
- •48.Характеристика информационной системы сбыта.
- •49.Управление сбытом.
- •50.Характеристика стратегии интеграционных мероприятий на уровне фирм, используемой в целях повышения эффективности производства и сбыта.
- •52.Цель и роль информационных потоков в логистических системах.
- •53.Система учета затрат и ее модификации.
- •54.Роль транспортировки в логистике.
18.Характеристика видов производственных запасов.
Производственные запасы подразделяют на: текущие, подготовительные, страховые, сезонные. Текущий запас предназначен обеспечить строительно-монтажные работы на период между двумя очередными поставками. Размер его зависит от суточной потребности для изготовления планируемого объема продукции, а также от интервала (по времени) между двумя поставками. Подготовительный запас предусмотрен для материалов, требующих предварительной подготовки перед применением. К их числу относят материалы, поступившие на центральные склады и перевалочные базы для подсортировки, доукомплектации с последующей отправкой на строительную площадку. Страховой (или гарантийный запас) создается на случай нарушения графика поставок независимо от обстоятельств, вызвавших несвоевременность поступления заказанной продукции. Несвоевременность проявляется в поставках некомплектной продукции, в несоответствии присланного ассортимента материалов заказанному, несвоевременной отгрузке продукции, непредвиденной задержке груза в пути, порче материалов в период транспортировки и в других возможных перебоях. Сезонный запас создают с учетом условий и способов доставки материалов, наличия подъездных путей от карьеров и других пунктов грузообразования к месту потребления. Создание такого запаса обусловливается сезонными траспортными условиями перевозки грузов. Создание запасов взаимосвязано с условиями организации и осуществления строительства.
19.Влияние создания и хранения производственных запасов на экономические показатели.
Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на экономические показатели работы предприятия. Управление запасами непосредственно связано с задачами управления производственными мощностями Ии задачами производственного планирования. Современная концепция материально – технического снабжения предприятия должна строиться на основе логистики, куда входит управление материальными потоками и управление запасами. С точки зрения хозяйственного оборота предприятия логистика представляет собой процесс управления движением и хранением сырья, комплектующих и т.д.. Логистическая концепция организации производства включает в себя отказ от излишних запасов; отказ от завышения времени на выполнение основных, вспомогательных, транспортных, складских операций и т.д. Поэтому логистическая концепция приемлема для условий «рынка покупателей». Логистический подход позволяет вести комплексный учет всех затрат, регламентировать ввоз и хранение материальных ресурсов, что обеспечивает экономию ресурсов, снижение себестоимости, рост прибыли, платежеспособности и финансовой устойчивости.
20. Достоинства и недостатки производственных запасов
Запас – совокупность товарно-материальных ценностей (предметов труда, часть ср-в труда, конечной продукции), ожидающих вступления в процесс производственного потребления, транспортировки или продажи. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов. Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства, поэтому важной является оптимизация величины запасов. Производственные запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей, предназначены для производственного потребления. Цель создания- обеспечить ритмичное функцион-ие производ-го процесса «Плюсы» -Реагировать на непредсказуемое изменение выходного материального потока, то есть удовлетворять спрос, возникающий в непредсказуемых объемах и в неожиданное время; -Допускать недопоставки и задержки в поставках, то есть непредсказуемое снижение входного материального потока, и при этом снизить время простоя производства или прекращения процесса торговли из-за нехватки материалов. -Снижать издержки на производство единицы детали, увеличивая объем одновременно производимых единиц продукции, сокращая время на переналадку оборудования, перемещения товаров, развивая специализацию. -Получать выгоду от скидок на закупки больших объемов; -Обезопасить организацию от возможного изменения конъюнктуры, то есть совершать закупку товаров или сырья, цены на которое вырастут со временем, из-за сезонности спроса или производства, инфляционных ожиданий; -Использовать полностью загруженный транспорт и снижать, таким образом, транспортные расходы;
-Покрывать прочие возможные риски. «Минусы»: -Плата за физическое хранение запаса. -Упущенный доход, который организация могла бы получить, вложив омертвленные в запасе, иммобилизованные финансовые средства, например, в предприятия с твердым доходом. -Потери в физическом количестве материального запаса, то есть его испарение, усушка, утруска или возможные хищения. -Изменения качественных характеристик материального запаса, необратимое ухудшение его потребительских качеств, ухудшение внешнего вида, порча.-Устаревание, моральный износ материального запаса, инженерные изменения текущего материального запаса заставляют потерять потребителей интерес к товару или услуге.