
- •Организация производственного процесса во времени. Напишите формулы и нарисуйте графики последовательного, последовательно – параллельного и параллельного вида движений.
- •2.(46) Основные принципы организации оплаты труда на предприятии
- •Режим труда и отдыха на предприятии. Опишите различия между прерывным и непрерывным производством.
- •Организация складского хозяйства.
- •5.(45) Основные функции и задачи складского хозяйства. Основные требования, предъявляемые при приеме и сдаче материальных ценностей на склад к сотрудникам складского хозяйства.
- •Отличия производственного процесса во времени от производственного процесса в пространстве.
- •Сущность организации производства как одной из функций управления.
- •8.(40) Виды специализации производства, их технические и экономические характеристики.
- •9.Основные функции управления.
- •10.Генеральный план предприятия.
- •11.Охарактеризуйте длительность производственного цикла при различных видах движения (последовательном, последовательно-параллельном и параллельном).
- •12. Основные методы управления на предприятии.
- •13. Назовите отличия производственной структуры от общей структуры предприятия.
- •14. Поточное производство на предприятии
- •15.(39) Стандартизация продукции на предприятии
- •16.(48) Процесс расчета производственной мощности предприятия
- •17. Понятие и суть фотографии рабочего дня
- •18. Основные методы управления на предприятии
- •19. (43)Организация энергетического хозяйства на предприятии
- •20. Производственный цикл и его структура
- •21. Классификация транспортных средств
- •22. Организация нормирования труда как необходимого элемента организации труда
- •23. Раскройте понятие сетевого планирования и управления на предприятии
- •24. Общая характеристика и разновидности поточного производства
- •25. Типы производства и их технико-экономические характеристики
- •26.(38) Организация ремонтного хозяйства доменного производства
- •27. Организация инновационной деятельности предприятия
- •28. Организация сбытовой деятельности предприятия
- •29. Основные принципы организации производственного процесса
- •30. Производственные программы и сущность эспц
- •31 Конструкторская подготовка производства
- •Технологическая подготовка производства
- •32.(44) Организация и освоение новой продукции
- •33. Организация проекта конструкторских работ
- •34 (42). Система планового и предупредительного ремонта
- •35. Предмет организации производства
- •Безубыточный объем продаж и его экономический смысл.
- •37.(47) Организация материально-технического снабжения предприятия (мтс)
- •41. Отличия производственной структуры от общей структуры предприятия
- •49. Организация диспетчерской службы предприятия
- •50. Организация труда на предприятии
24. Общая характеристика и разновидности поточного производства
Поточным производством называется такая форма организации процессов, которая характеризуется ритмичной повторяемостью согласованных во времени операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности по ходу производственного процесса.
Принципы поточного производства:
принцип прямоточности предусматривает размещение оборудования и рабочих мест в порядке следования операций технологического процесса.
принцип специализации воплощается в создании специализированных поточных линий, предназначенных для обработки одного закрепленного за данной линией изделия или нескольких технологически родственных изделий.
принцип непрерывности проявляется в виде непрерывного (без межоперационного пролеживания) движения изделий по операциям при непрерывной работе рабочих и оборудования.
принцип параллельности предусматривает параллельное движение изделий, при котором они передаются по операциям поштучно либо небольшими транспортными партиями.
принцип ритмичности характеризуется ритмичным выпуском продукции на линии и ритмичным повторением всех операций на каждом ее рабочем месте. Признаки поточного производства:
закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест;
ритмическая повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций;
специализация рабочих мест;
расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса;
применение специальных транспортных средств для межоперационной передачи изделий.
Первичным звеном поточного производства является поточная линия – группа рабочих мест, на которой производственный процесс осуществляется в соответствии с характерными признаками поточного производства.
Классификация поточных линий:
1. По количеству закрепленных деталей:
однономенклатурные
многономенклатурные
2. В зависимости от количества одновременно обрабатываемых объектов одного наименования:
однопоточные линии, когда изделия обрабатываются поштучно;
многопоточные линии, когда изделия обрабатываются партиями.
3. По степени механизации и автоматизации производственного процесса:
немеханизированные;
механизированные;
автоматические.
4. По способу поддержания и характеру ритма:
поточные линии с принудительным, или регламентированным, ритмом
поточные линии со свободным ритмом
5. По степени непрерывности процесса производства:
непрерывно-поточные линии
прерывно-поточные (прямоточные) линии
25. Типы производства и их технико-экономические характеристики
Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.
Различают 3 основных типа пр-ва:
Единичный тип пр-ва предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления.
Важнейшие особенности этого пр-ва: многономенклатурность выпускаемой продукции, часто неповторяющейся; организация рабочих мест по технологической специализации; использование универсального оборудования и технологической оснастки; наличие большого объема ручных сборочных и доводочных операций; большой удельный вес высококвалифицированных рабочих-универсалов, занятых в произв. процессе; существенная длительность произв. цикла; значительная величина незавершенного производства; децентрализация оперативно-произв. планирования и руководства производством; сравнительно высокая доля отходов производства; относительно большие затраты живого труда.
Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.
Основные особенности: постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции, изготовляемой в значительных количествах; специализация раб. мест для выполнения нескольких закрепленных операций; периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей партиями; преобладание специального и специализированного оборудования и технологического оснащения; наличие незначительного объема ручных сборочных и доводочных операций; большой удельный вес рабочих средней квалификации; незначительная длительность произв. цикла; централизация оперативно-произв. планирования и руководства производством; автоматизация контроля качества изготовляемой продукции; применение статистических методов управления качеством продукции; унификация конструкторских деталей и изделий; типизация технол. процессов и оснастки.
В зависимости от количества одновременно изготовляемых изделий в серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
Массовое производство характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах. К предприятиям с массовым выпуском продукции можно отнести, например, часовые заводы, швейные фабрики и т.д. Массовое пр-во – высшая форма специализации пр-ва, позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типоразмеров одноименных изделий.
Особенности: строго установленный выпуск небольшой номенклатуры изделий в огромном количестве; специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной закрепленной операции; расположение раб. мест в порядке следования операций; большой удельный вес специального и специализированного оборудования и технол. оснащения; высокий процент комплексно-механизированных, автоматизированных технологических процессов; минимальное подготовительно-заключительное время на операции; резкое сокращение объема ручных сборочных и доводочных работ; большой удельный вес рабочих невысокой квалификации, выполняющих закрепленную за каждым из них одну операцию; минимальная длительность произв. цикла по сравнению с серийным произв.; централизация управления и планирования пр-ва; непрерывная дистанционная диспетчеризация пр-ва; внедрение автоматизированных систем управления предприятием; высокий уровень автоматизации контроля качества изделий; широкое применение статистических методов управления качеством продукции.