2.3.Классификация форм стимулирования.

1) Негативные - неудовольствие, наказания, угроза потери работы.

2) Денежные - заработная плата, включая все виды премий и надбавок.

3) Натуральные - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.

4) Моральные - грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и пр. Моральные формы наиболее многочисленны. Известен научный труд, в котором исследовано свыше 20 тысяч моральных стимулов, применявшихся в угольной промышленности. В настоящее время формы морального стимулирования в России практически не используются под надуманным предлогом формирования рыночных отношений, хотя на Западе их очень активно применяют.

5) Патернализм (забота о работнике) - дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.

6) Организационные - условия работы, ее содержание и организация.

7) Привлечение к совладению и участию в управлении.

Итак, на человека, который описывается некоторым мотивационным профилем, с целью изменить его поведение в организации, оказывается воздействие в форме некоторого стимула. Получив стимул, человек реагирует на него в соответствии со своим мотивационным профилем.

Эта реакция может быть:

- положительной, и человек изменит свое поведение так, как это задумывалось;

- нейтральной;

- отрицательной, когда нежелательное поведение только усиливается.

Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления организацией.

3. Система мер по усовершенствованию системы управления персоналом в организации спк «Вердерево».

3.1.Общая характеристика организации

В качестве объекта исследования был выбран СПК «Вердерево» Скопинского района Рязанской области, а предметом изучения стала финансово-хозяйственная деятельность объекта, а также ее влияние на мотивацию персонала в данной организации.

Сельскохозяйственный кооператив «Вердерево». Место расположения: Регион: Рязанская область, 391834 Скопинский р-н, с. Вердерево.

Виды деятельности: Крупный рогатый скот, Молочная продукция животноводства, Зернобобовые культуры, Свиноводство, Мясная продукция животноводства.

Кадровая политика СПК «Вердерево» направлена на достижение таких целей:

- стремление к созданию здорового и работоспособного коллектива, то есть выполняются социальные программы, планы социального развития организации. Поскольку от здоровья и работоспособности работников зависит, на сколько продуктивно будет работать предприятие, осуществляет свою производственную функцию;

- повышение уровня квалификации работников предприятия;

- очень важен руководящий орган.

СПК «Вердерево» производит продукцию растениеводства, животноводства, оказывает транспортно-тракторные услуги, но является специализированной организацией с зерновым направлением производственной деятельности;

увеличение валюты баланса организации на конец анализируемого периода обусловлено ростом оборотных средств в активе и заемного капитала в пассиве; по результатам анализа абсолютных показателей выявлена неликвидность баланса СПК «Вердерево», тип финансовой устойчивости оценивается как неустойчивое финансовое состояние;

однако взаимодополняющие друг друга показатели ликвидности и финансовой устойчивости характеризуют финансовое состояние СПК «Вердерево» как удовлетворительное, поскольку в целом организация платежеспособна (коэффициент текущей ликвидности равен 3,05), хотя и неликвидна в краткосрочном периоде (коэффициенты абсолютной и промежуточной ликвидности соответственно 0,15 и 0,64), и финансово устойчива, т. к. величина собственного капитала превышает величину заемного (коэффициент автономии 0,53);

основные причины, вызвавшие потерю ликвидности, это низкий удельный вес денежных средств (2,6%) и увеличение дебиторской задолженности в структуре оборотных активов (в 4 раза), а также увеличение краткосрочных обязательств (на 67,1%);

рост доли заемного капитала с 25,2% до 47% увеличил финансовую зависимость СПК «Вердерево» от внешних источников финансирования, что отрицательно повлияло на его финансовую устойчивость, но значения показателей соотношения собственных и заемных средств лежат в пределах установленных нормативов;

снижение значений показателей деловой активности отражает отрицательную тенденцию в деятельности СПК «Вердерево», и их очень низкие значения за рассматриваемый период свидетельствуют о недостаточно эффективном использовании имеющихся у организации средств;

производственная деятельность СПК «Вердерево» прибыльная и рентабельная, но значения этих показателей очень малы: прибыль от реализации составила 1431 тыс. руб., рентабельность производства 19,3%;

при условии неликвидности объекта исследования и сформировавшейся тенденции постепенного увеличения финансовой зависимости от заемных средств организации рекомендуется проводить оценку прогнозирования банкротства посредством двухфакторной модели Альтмана;

в целях повышения ликвидности СПК «Вердерево» рекомендуется применять факторинговую форму расчетов с покупателями.

Также необходимо указать, что, в 2009 году среднегодовая численность сотрудников – 35, начислено за год заработной платы 2536 т.р., затраты по основному производству составили 11303 т.р.

В 2010 году среднегодовая численность сотрудников – 35, начислено за год заработной платы 1923 т.р., затраты по основному производству составили 8440т.р.

В 2011 году среднегодовая численность сотрудников – 35, начислено за год заработной платы 2031 т.р., затраты по основному производству составили 8461т.р.