Раздел 6. Эффективность стратегического управления

Тема 6.1. Основы эффективного управления стратегией.

Сущность стратегической эффективности. пути повышения эффективности перехода от стратегии к программе развития организации. Схемы перехода. Стратегические указания. Направления совершенствования механизма реализации стратегий.

Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент.

Заповеди становления. Задачи и функции подразделения стратегического развития. Привлечение консультантов. Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент-Обучение».

5.2 Тематика семинарских занятий

Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

1. В чем состоит эволюция управленческих систем?

2. Что представляет собой долгосрочное планирование?

3. Что такое стратегическое планирование?

4. Как осуществляется управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач?

5. В чем состоит управление по слабым сигналам?

6. В чем состоит управление в условиях стратегических неожиданностей?

7. Как осуществить выбор системы управления для предприятия?

Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

1. В чем состоит сущность стратегии предприятия по отношению к обществу?

2. В чем состоит анализ предпочтений предприятия?

3. Как провести оценку и анализ важности ограничений?

4. Как провести анализ социально-политических мероприятий предприятия?

5. В чем состоит сущность стилей поведения организации, и чем отличаются?

Тема 1.3. Сущность стратегического управления.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

1. Каковы условия появления методологии стратегического менеджмента?

2. Как связаны между собой основные понятия стратегического менеджмента?

3. Характеристика функций стратегического менеджмента.

4. Общая схема стратегического менеджмента.

5. Как можно представить модель механизма стратегического менеджмента?

Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

1. Какова последовательность действий по решению проблем для предприятий, применяющих стратегию активного управления?

2. Какова последовательность действий по решению проблем для предприятий, применяющих стратегию реактивного управления?

3. Какова последовательность действий по решению проблем для предприятий, применяющих стратегию планового управления?

4. Какие бывают уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений?

5. Что такое система управления стратегическими задачами?

Тема 5.4. Функции стратегического контролинга.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

1. В чем состоит стратегическая информация?

2. Каково распределение обязанностей при решении стратегических задач предприятия?

3. Что такое методика использования слабых сигналов?

4. Какими должны быть действия управляющих при различных уровнях сигнала о последствиях мер по решению стратегических проблемы?

5. Каковы критерии стратегического успеха?