- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования на предприятии
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •Благоприятные тенденции
- •Неблагоприятные тенденции
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
5.1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).
5.2. Оценка привлекательности СЗХ.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
Параллельно с эволюцией организационных систем стратегического планирования специально разрабатывался и формировался и его методологический аппарат. В него вошли разнообразные приемы и методы планирования, программирования, стратегического анализа экономической и социально-политической информации.
Системы стратегического планирования сформировались в рамках доминирования в стратегическом менеджменте рационалистической модели управления, отличающейся акцентированным применением формальных методов анализа в качестве основы для важнейших управленческих решений. Несомненно, использование таких методов несет в себе позитивное зерно организующего начала. Они фокусируют внимание на осязаемых пропорциях и параметрах рыночного воспроизводства и формируют современный инструментарий систем управления.
5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
Практически наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матрицы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности соответствующих СЗХ.
Практика использования матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определения стратегических позиций организации в той или иной СЗХ, а также для распределения стратегических ресурсов между ними на ближайшую перспективу.
По каждой СЗХ определите перспективы роста рынка (роста спроса) и относительную рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории ("звезда", "дикая кошка", "дойная корова", "собака").
СЗХ |
Рост рынка |
Относительная доля рынка |
Категория |
СЗХ-1 |
8,21 |
5,21 |
Звезда |
СЗХ-2 |
2,86 |
0,79 |
Собака |
СЗХ-3 |
0,4 |
2,3 |
Дойная корова |
СЗХ-4 |
3,45 |
0,17 |
Дикая кошка |
СЗХ-5 |
1,96 |
2,91 |
Дойная корова |
З
1
апишите результаты анализа, сделанного выше, в поле матрицы БКГ.Темп роста рынка 3,38 8,21 |
4 |
|
↑ чем в целом по экономике |
2 |
3 5 |
↓ чем в целом по экономике |
|
0 |
ОДР 2,28 5,21 |
|
На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.
СЗХ-1 Большая доля рынка. Операции приносят большой доход. Главная проблема – определение баланса между доходами и инвестициями в эту область, чтобы гарантировать возвратность инвестиций.
СЗХ-2 Продукт находится в невыгодном положении по издержкам и не имеет возможностей роста. Сохранение такого товара связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.
СЗХ-3 Товар, способный принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания его роста. Он является основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".
СЗХ-4 Будущее этой СЗХ под вопросом, оно либо может перейти на позицию звезды, либо успешно закончить свое существование в качестве дойной коровы, либо превратиться в собаку. Поэтому необходимо с осторожностью изучать возможности данного СЗХ, учитывая, что он является большим захватчиком денежных потоков.
СЗХ-5 Товар, способный принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания его роста. Он является основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – "сбор урожая".
Проанализируйте, соблюдены ли условия применения матрицы БКГ для вывода позиции организации в конкуренции.
Если да, то обоснуйте ответ:
Матрица БКГ применима лишь на стадии зрелости. Соответственно условия применения матрицы для выбора позиции фирмы в конкуренции соблюдены для СЗХ 1, 3, 5.
Если нет, то обоснуйте ответ:
Матрица БКГ применима лишь на стадии зрелости. Соответственно условия применения матрицы для выбора позиции фирмы в конкуренции не соблюдены для СЗХ 2, 4.