
- •1.Основные понятия и определения теории менеджмента.
- •2. Менеджмент(определение, цель, общий и специальный менеджмент).
- •3. Менеджер и предприниматель(определения, характеристика и особенности деятельности).
- •4.Виды управленческой деятельности по организации и планированию производства
- •5.Подходы к развитию теории и практики менеджмента.
- •6. Основные положения школы научного управления и их значение для организации и планирования производства.
- •7.Основы классической (административной школы управления) и их значение для организации и планирования современного производства.
- •8. Модель рациональной бюрократической организации м.Вебера и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •9.Значение для менеджмента концепции Маслоу об основных человеческих потребностях и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •10.Основные положения школы человеческих отношений и науки о поведении, их значение для организации и планирования современного производства.
- •11. Школа количественных методов и ее значение для организации и планирования производства.
- •12. Содержание процессорного подхода к менеджменту.
- •13. Системный подход к организации, концепция «7-s».
- •14. Сущность ситуационных теорий управления.
- •15. Принципы менеджмента (определение, классификация, основные принципы).
- •16. Методы менеджмента (определение, классификация).
- •Методы решения проблем
- •17. Экономические методы управления, внутрифирменный расчет.
- •18. Организационно-распорядительные методы управления.
- •19. Социально-психологические методы управления.
- •20. Состояние современного российского менеджмента.
- •21. Содержание процесса управления организацией (предприятием).
- •22. Организация (определение, виды, принципы построения, основные ресурсы).
- •Потребности, интересы, ценности организации (предприятия).
- •Основные составляющие системы менеджмента организации (предприятия).
- •Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления.
- •26. Основные типы организационных структур управления.
- •27. Линейная структура управления.
- •28.Функциональная организационная структура управления.
- •29. Линейно функциональная организационная структура управления
- •30. Штабная организационная структура управления.
- •31. Дивизионная организационная структура управления.
- •32. Проектная организационная структура управления.
- •33. Матричная организационная структура управления.
- •34. Этапы жизненного цикла организации (предприятия).
- •35. Охарактеризуйте эксплерентный этап развития.
- •36. Охарактеризуйте патиентный этап развития.
- •37. Охарактеризуйте виолентный этап развития.
- •38. Охарактеризуйте коммутантный этап развития.
- •39. Охарактеризуйте леталентный этап развития.
- •40. Содержание swot анализа, его значение для организации и планирования современного производства.
- •41. Раскройте основные элементы «матрицы бостонской консультационной группы», её значение для организации и планирования современного производства.
- •42. Особенности организации производственной деятельности авиапредприятия.
- •44. Содержание бизнес-плана предприятия.
- •45. Основные понятия антикризисного управления.
- •48. Принципы антикризисного менеджмента.
- •51. Дайте характеристику процедурам банкротства.
- •1) Наблюдение
- •2) Финансовое оздоровление
- •3)Внешнее управление
- •4)Конкурсное производство
- •5)Мировое соглашение
- •52. Временный управляющий, его нрава и обязанности.
- •53. Внешний управляющий, его права и обязанности.
- •54. Конкурсный управляющий, его права и обязанности.
- •Показатели, характеризующие финансовое состояние деятельности и предприятия.
- •56. Методы диагностики банкротства (мировой опыт).
- •58. Методы диагностики банкротства в России (в соответствии с законодательством).
- •59. Управление персоналом (отдельными работниками, трудовым коллективом).
- •60. Роль и место обеспечения информационной безопасности в процессе организации и планирования производства.
- •62. Концепция информационной безопасности организации (предприятия, фирмы)
53. Внешний управляющий, его права и обязанности.
Целю внешнего управляющего является: востановление платежеспособности должника.
Внешний управляющий обязан:
принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию;
разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;
вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет и отчетность;
заявлять возражения относительно предъявленных к должнику требований кредиторов;
принимать меры по взысканию задолженности перед должником;
вести реестр требований кредиторов;
реализовывать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления;
информировать комитет кредиторов о реализации мероприятий, предусмотренных планом внешнего управления;
представить собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего управления;
осуществлять иные полномочия.
Внешний управляющий вправе издать приказ об увольнении руководителя должника или предложить руководителю должника перейти на другую работу в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;
Органы управления должника, временный управляющий, административный управляющий в течение трех дней с даты утверждения внешнего управляющего обязаны обеспечить передачу бухгалтерской и иной документации должника, печатей и штампов, материальных и иных ценностей внешнему управляющему;
Прекращение полномочий внешнего управляющего наступает при прекращении производства по делу о банкротстве или принятии арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства .
54. Конкурсный управляющий, его права и обязанности.
Конкурсный управляющий обязан:
* принять в ведение имущество должника, провести его инвентаризацию;
* привлечь независимого оценщика для оценки имущества должника;
* уведомить работников должника о предстоящем увольнении не позднее месяца с даты введения конкурсного производства;
* принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;
* анализировать финансовое состояние должника;
* предъявлять к третьим лицам, имеющим задолженность перед должником, требования о ее взыскании;
* заявлять возражения относительно требований кредиторов, предъявленных к должнику;
* вести реестр требований кредиторов;
* принимать меры, направленные на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц;
* исполнять иные обязанности.
Конкурсный управляющий действует до даты завершения конкурсного производства.
Конкурсный управляющий может быть освобожден по его заявлению об освобождении от исполнения обязанностей конкурсного управляющего или отстранен арбитражным судом.
В случае освобождения или отстранения конкурсного управляющего арбитражный суд утверждает нового конкурсного управляющего.
Показатели, характеризующие финансовое состояние деятельности и предприятия.
1) Общие
Среднемесячная выручка
Доля денежных средств в выручке
2) Показатели платежеспособности
Коэффициент задолженности по банковским кредитам и займам
Коэффициент задолженности другим организациям
Коэффициент задолженности фискальной системе
Степень платежеспособности
Коэффициент задолженности внутреннего долга
степень платежеспособности по текущим обязательствам
Коэффициент автономности
3) Показатели эффективности использования оборотных средств
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами
Рентабельность оборотного капитала
Рентабельность продаж
Среднемесячная выработка на сотрудника
Коэффициент оборачиваемости
4) Показатели
Фондоотдача
Коэффициент инвестиционной активности
5) Показатели исполнения обязанностей перед бюджетами и гос. Фондами
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед бюджетами соответствующих уровней
Перед внебюджетными фондами
Пенсионным фондом