- •1.Основные понятия и определения теории менеджмента.
- •2. Менеджмент(определение, цель, общий и специальный менеджмент).
- •3. Менеджер и предприниматель(определения, характеристика и особенности деятельности).
- •4.Виды управленческой деятельности по организации и планированию производства
- •5.Подходы к развитию теории и практики менеджмента.
- •6. Основные положения школы научного управления и их значение для организации и планирования производства.
- •7.Основы классической (административной школы управления) и их значение для организации и планирования современного производства.
- •8. Модель рациональной бюрократической организации м.Вебера и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •9.Значение для менеджмента концепции Маслоу об основных человеческих потребностях и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •10.Основные положения школы человеческих отношений и науки о поведении, их значение для организации и планирования современного производства.
- •11. Школа количественных методов и ее значение для организации и планирования производства.
- •12. Содержание процессорного подхода к менеджменту.
- •13. Системный подход к организации, концепция «7-s».
- •14. Сущность ситуационных теорий управления.
- •15. Принципы менеджмента (определение, классификация, основные принципы).
- •16. Методы менеджмента (определение, классификация).
- •Методы решения проблем
- •17. Экономические методы управления, внутрифирменный расчет.
- •18. Организационно-распорядительные методы управления.
- •19. Социально-психологические методы управления.
- •20. Состояние современного российского менеджмента.
- •21. Содержание процесса управления организацией (предприятием).
- •22. Организация (определение, виды, принципы построения, основные ресурсы).
- •Потребности, интересы, ценности организации (предприятия).
- •Основные составляющие системы менеджмента организации (предприятия).
- •Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления.
- •26. Основные типы организационных структур управления.
- •27. Линейная структура управления.
- •28.Функциональная организационная структура управления.
- •29. Линейно функциональная организационная структура управления
- •30. Штабная организационная структура управления.
- •31. Дивизионная организационная структура управления.
- •32. Проектная организационная структура управления.
- •33. Матричная организационная структура управления.
- •34. Этапы жизненного цикла организации (предприятия).
- •35. Охарактеризуйте эксплерентный этап развития.
- •36. Охарактеризуйте патиентный этап развития.
- •37. Охарактеризуйте виолентный этап развития.
- •38. Охарактеризуйте коммутантный этап развития.
- •39. Охарактеризуйте леталентный этап развития.
- •40. Содержание swot анализа, его значение для организации и планирования современного производства.
- •41. Раскройте основные элементы «матрицы бостонской консультационной группы», её значение для организации и планирования современного производства.
- •42. Особенности организации производственной деятельности авиапредприятия.
- •44. Содержание бизнес-плана предприятия.
- •45. Основные понятия антикризисного управления.
- •48. Принципы антикризисного менеджмента.
- •51. Дайте характеристику процедурам банкротства.
- •1) Наблюдение
- •2) Финансовое оздоровление
- •3)Внешнее управление
- •4)Конкурсное производство
- •5)Мировое соглашение
- •52. Временный управляющий, его нрава и обязанности.
- •53. Внешний управляющий, его права и обязанности.
- •54. Конкурсный управляющий, его права и обязанности.
- •Показатели, характеризующие финансовое состояние деятельности и предприятия.
- •56. Методы диагностики банкротства (мировой опыт).
- •58. Методы диагностики банкротства в России (в соответствии с законодательством).
- •59. Управление персоналом (отдельными работниками, трудовым коллективом).
- •60. Роль и место обеспечения информационной безопасности в процессе организации и планирования производства.
- •62. Концепция информационной безопасности организации (предприятия, фирмы)
45. Основные понятия антикризисного управления.
Антикризисное управление – система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
В широком смысле – системное управление объектом, хозяйствования на том или ином уровне экономики под углом зрения противодействия кризису.
Антикризисное развитие – управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.
1 этап: простое управление
2 этап: управление в условиях нарастающей сложности производства
3 этап: управление, адаптивное к соответствующей сложности производства
4 этап: замедление развития управления при достаточно высоких темпах развития производства.
Роль антикризисного управления:
В условиях здоровой экономики:
Естественный экономический отбор наиболее дееспособных, устойчивых предприятий.
В условиях экономики, пораженной кризисом:
1. В Российских условиях обонкротится более половины предприятия, часть которых будет ликвидирована.
2. В России сегодня примерно 40% предприятий убыточных.
Проблемы антикризисного управления:
1. Проблемы распознания предкризисных ситуаций.
Проблемы, связанные с ключевыми областями жизнедеятельности организации.
Проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в условиях кризиса.
Проблемы конфликтологии персонала. Инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства предприятия.
48. Принципы антикризисного менеджмента.
Ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности предприятия.
Оперативность реагирования на кризисные явления.
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию.
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.
Принцип непрерывности состоит в том, что мероприятия по антикризисному управлению должны проводится на всех этапах жизненного цикла предприятия, независимо от его состояния и особенностей обстановки.
Принцип первого лица заключается в необходимости руководства процессами подготовки и проведения мероприятий антикризисного управления первым должностным лицом организации (предприятия).
Принцип системности состоит в том, что мероприятия по антикризисному управлению должны готовиться проводится в соответствии с методологией системного подхода.
Принцип фазового дифференцированного управления - социально-экономические системы имеют свое начало, фазы становления стабильного развития, деградации и кризиса с выходом в качественно-новое состояние или катастрофу. Основополагающее положение такого подхода – «не навреди».
51. Дайте характеристику процедурам банкротства.
Процедуры банкротства:
1) Наблюдение
Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности его имущества, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.
Наблюдение вводится при возбуждении дела о банкротстве на основании заявления должника с даты принятия арбитражным судом заявления к производству, за исключением случаев, если к должнику должна быть применена иная процедура банкротства.