
- •1.Основные понятия и определения теории менеджмента.
- •2. Менеджмент(определение, цель, общий и специальный менеджмент).
- •3. Менеджер и предприниматель(определения, характеристика и особенности деятельности).
- •4.Виды управленческой деятельности по организации и планированию производства
- •5.Подходы к развитию теории и практики менеджмента.
- •6. Основные положения школы научного управления и их значение для организации и планирования производства.
- •7.Основы классической (административной школы управления) и их значение для организации и планирования современного производства.
- •8. Модель рациональной бюрократической организации м.Вебера и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •9.Значение для менеджмента концепции Маслоу об основных человеческих потребностях и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •10.Основные положения школы человеческих отношений и науки о поведении, их значение для организации и планирования современного производства.
- •11. Школа количественных методов и ее значение для организации и планирования производства.
- •12. Содержание процессорного подхода к менеджменту.
- •13. Системный подход к организации, концепция «7-s».
- •14. Сущность ситуационных теорий управления.
- •15. Принципы менеджмента (определение, классификация, основные принципы).
- •16. Методы менеджмента (определение, классификация).
- •Методы решения проблем
- •17. Экономические методы управления, внутрифирменный расчет.
- •18. Организационно-распорядительные методы управления.
- •19. Социально-психологические методы управления.
- •20. Состояние современного российского менеджмента.
- •21. Содержание процесса управления организацией (предприятием).
- •22. Организация (определение, виды, принципы построения, основные ресурсы).
- •Потребности, интересы, ценности организации (предприятия).
- •Основные составляющие системы менеджмента организации (предприятия).
- •Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления.
- •26. Основные типы организационных структур управления.
- •27. Линейная структура управления.
- •28.Функциональная организационная структура управления.
- •29. Линейно функциональная организационная структура управления
- •30. Штабная организационная структура управления.
- •31. Дивизионная организационная структура управления.
- •32. Проектная организационная структура управления.
- •33. Матричная организационная структура управления.
- •34. Этапы жизненного цикла организации (предприятия).
- •35. Охарактеризуйте эксплерентный этап развития.
- •36. Охарактеризуйте патиентный этап развития.
- •37. Охарактеризуйте виолентный этап развития.
- •38. Охарактеризуйте коммутантный этап развития.
- •39. Охарактеризуйте леталентный этап развития.
- •40. Содержание swot анализа, его значение для организации и планирования современного производства.
- •41. Раскройте основные элементы «матрицы бостонской консультационной группы», её значение для организации и планирования современного производства.
- •42. Особенности организации производственной деятельности авиапредприятия.
- •44. Содержание бизнес-плана предприятия.
- •45. Основные понятия антикризисного управления.
- •48. Принципы антикризисного менеджмента.
- •51. Дайте характеристику процедурам банкротства.
- •1) Наблюдение
- •2) Финансовое оздоровление
- •3)Внешнее управление
- •4)Конкурсное производство
- •5)Мировое соглашение
- •52. Временный управляющий, его нрава и обязанности.
- •53. Внешний управляющий, его права и обязанности.
- •54. Конкурсный управляющий, его права и обязанности.
- •Показатели, характеризующие финансовое состояние деятельности и предприятия.
- •56. Методы диагностики банкротства (мировой опыт).
- •58. Методы диагностики банкротства в России (в соответствии с законодательством).
- •59. Управление персоналом (отдельными работниками, трудовым коллективом).
- •60. Роль и место обеспечения информационной безопасности в процессе организации и планирования производства.
- •62. Концепция информационной безопасности организации (предприятия, фирмы)
42. Особенности организации производственной деятельности авиапредприятия.
44. Содержание бизнес-плана предприятия.
БП – документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.
Титульный лист
Резюме
Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)
План маркетинга.
производственный план
организационный план
страхование рисков
финансовый план
приложения.
Титульный лист БП
Титульный лист БП является визитной карточкой БП и его разработчиков. Содержит инфу не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководителем фирмы. Аннотация включает инфу о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания проекта.
Резюме
Пишется после составления всего плана. Должно быть кратким (2-3 стр.), трактоваться как самостоятельный документ, содержащий основные положения БП. В резюме четко формулируются цели проекта, какие проблемы будут решены и потребности развития внешней среды удовлетворены. Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для потенциального инвестора. По его содержанию инвестор обычно судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать резюме до конца.
Описание
Решение о том, каким видом коммерческой деятельности заняться, что она будет из себя представлять в течение планируемого срока – самое важное решение, которое вам предстоит принять. Всякий бизнес предполагает занятие несколькими видами деятельности, поэтому центральным ставится вопрос об основном роде занятий. Планирование строится на вашем представлении о будущем деле. Должна быть оценена стадия развития предприятия – становление, слияние с другой фирмой или выделение из состава более крупной. Необходимо ответить на вопрос: на какого потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия. Рассматриваются концептуальные вопросы материально-технического, научного и кадрового обеспечения проекта.
Если создается новое предприятие, то описывается производственный процесс и все виды контроля.
Если предлагается создать не производственное предприятие, а торговое, то в данном разделе описываются варианты процедур закупки партий товаров, систем контроля за уровнем запасов и потребность в складских помещениях.
План маркетинга.
Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки БП. Необходимо ответить на вопрос: кто является вашим покупателем сегодня и кто будет завтра.
Процесс управления маркетингом: Анализ рыночных возможностей отбор целевых рынков (замеры объемов спроса, выбор новых целевых сегментов, позиционирование товаров на рынке) разработка комплекса маркетинга разработка и реализация маркетинговых программ.
Приоритетными в антикризисном маркетинге являются вопросы продвижения товаров на новые рынки, упрочнение на старых рынках, диверсификация.
Маркетинговый план:
схема распространения товаров.
ценовая политика
реклама
методы стимулирования продаж
организация послепродажного обслуживания клиентов (для тех.товаров)
формирование общего мнения о вашей фирме и клиентах.
бюджет плана маркетинга.
Производственный план.
Назначение – обоснование выбора производственного процесса и расчет экономических показателей, динамики развития деятельности согласно этапам проекта.
Содержит следующую информацию:
- место производства товаров;
- необходимые производственные мощности и их рост по годам;
- закупка сырья, материалов и компонентов;
- репутация фирм-поставщиков, опыт работы с ними;
- производственная кооперация – с кем и на каких условиях;
- затраты на утилизацию отходов.
Организационный план
Следует определить: необходима ли переподготовка и подготовка кадров, во что это может обойтись фирме, затраты на обучение и т.п.
Финансовый план.
Важнейшая составная часть БП, обобщает материалы предыдущих частей и представляет их в стоимостном выражении.
Приложения
В приложении к БП приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылки в БП.