Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по менеджменту.doc
Скачиваний:
80
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
550.91 Кб
Скачать

42. Особенности организации производственной деятельности авиапредприятия.

44. Содержание бизнес-плана предприятия.

БП – документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.

  1. Титульный лист

  2. Резюме

  3. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)

  4. План маркетинга.

  5. производственный план

  6. организационный план

  7. страхование рисков

  8. финансовый план

  9. приложения.

Титульный лист БП

Титульный лист БП является визитной карточкой БП и его разработчиков. Содержит инфу не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководителем фирмы. Аннотация включает инфу о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания проекта.

Резюме

Пишется после составления всего плана. Должно быть кратким (2-3 стр.), трактоваться как самостоятельный документ, содержащий основные положения БП. В резюме четко формулируются цели проекта, какие проблемы будут решены и потребности развития внешней среды удовлетворены. Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для потенциального инвестора. По его содержанию инвестор обычно судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать резюме до конца.

Описание

Решение о том, каким видом коммерческой деятельности заняться, что она будет из себя представлять в течение планируемого срока – самое важное решение, которое вам предстоит принять. Всякий бизнес предполагает занятие несколькими видами деятельности, поэтому центральным ставится вопрос об основном роде занятий. Планирование строится на вашем представлении о будущем деле. Должна быть оценена стадия развития предприятия – становление, слияние с другой фирмой или выделение из состава более крупной. Необходимо ответить на вопрос: на какого потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия. Рассматриваются концептуальные вопросы материально-технического, научного и кадрового обеспечения проекта.

Если создается новое предприятие, то описывается производственный процесс и все виды контроля.

Если предлагается создать не производственное предприятие, а торговое, то в данном разделе описываются варианты процедур закупки партий товаров, систем контроля за уровнем запасов и потребность в складских помещениях.

План маркетинга.

Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки БП. Необходимо ответить на вопрос: кто является вашим покупателем сегодня и кто будет завтра.

Процесс управления маркетингом: Анализ рыночных возможностей  отбор целевых рынков (замеры объемов спроса, выбор новых целевых сегментов, позиционирование товаров на рынке)  разработка комплекса маркетинга  разработка и реализация маркетинговых программ.

Приоритетными в антикризисном маркетинге являются вопросы продвижения товаров на новые рынки, упрочнение на старых рынках, диверсификация.

Маркетинговый план:

  1. схема распространения товаров.

  2. ценовая политика

  3. реклама

  4. методы стимулирования продаж

  5. организация послепродажного обслуживания клиентов (для тех.товаров)

  6. формирование общего мнения о вашей фирме и клиентах.

  7. бюджет плана маркетинга.

Производственный план.

Назначение – обоснование выбора производственного процесса и расчет экономических показателей, динамики развития деятельности согласно этапам проекта.

Содержит следующую информацию:

- место производства товаров;

- необходимые производственные мощности и их рост по годам;

- закупка сырья, материалов и компонентов;

- репутация фирм-поставщиков, опыт работы с ними;

- производственная кооперация – с кем и на каких условиях;

- затраты на утилизацию отходов.

Организационный план

Следует определить: необходима ли переподготовка и подготовка кадров, во что это может обойтись фирме, затраты на обучение и т.п.

Финансовый план.

Важнейшая составная часть БП, обобщает материалы предыдущих частей и представляет их в стоимостном выражении.

Приложения

В приложении к БП приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылки в БП.