- •1.Основные понятия и определения теории менеджмента.
- •2. Менеджмент(определение, цель, общий и специальный менеджмент).
- •3. Менеджер и предприниматель(определения, характеристика и особенности деятельности).
- •4.Виды управленческой деятельности по организации и планированию производства
- •5.Подходы к развитию теории и практики менеджмента.
- •6. Основные положения школы научного управления и их значение для организации и планирования производства.
- •7.Основы классической (административной школы управления) и их значение для организации и планирования современного производства.
- •8. Модель рациональной бюрократической организации м.Вебера и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •9.Значение для менеджмента концепции Маслоу об основных человеческих потребностях и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •10.Основные положения школы человеческих отношений и науки о поведении, их значение для организации и планирования современного производства.
- •11. Школа количественных методов и ее значение для организации и планирования производства.
- •12. Содержание процессорного подхода к менеджменту.
- •13. Системный подход к организации, концепция «7-s».
- •14. Сущность ситуационных теорий управления.
- •15. Принципы менеджмента (определение, классификация, основные принципы).
- •16. Методы менеджмента (определение, классификация).
- •Методы решения проблем
- •17. Экономические методы управления, внутрифирменный расчет.
- •18. Организационно-распорядительные методы управления.
- •19. Социально-психологические методы управления.
- •20. Состояние современного российского менеджмента.
- •21. Содержание процесса управления организацией (предприятием).
- •22. Организация (определение, виды, принципы построения, основные ресурсы).
- •Потребности, интересы, ценности организации (предприятия).
- •Основные составляющие системы менеджмента организации (предприятия).
- •Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления.
- •26. Основные типы организационных структур управления.
- •27. Линейная структура управления.
- •28.Функциональная организационная структура управления.
- •29. Линейно функциональная организационная структура управления
- •30. Штабная организационная структура управления.
- •31. Дивизионная организационная структура управления.
- •32. Проектная организационная структура управления.
- •33. Матричная организационная структура управления.
- •34. Этапы жизненного цикла организации (предприятия).
- •35. Охарактеризуйте эксплерентный этап развития.
- •36. Охарактеризуйте патиентный этап развития.
- •37. Охарактеризуйте виолентный этап развития.
- •38. Охарактеризуйте коммутантный этап развития.
- •39. Охарактеризуйте леталентный этап развития.
- •40. Содержание swot анализа, его значение для организации и планирования современного производства.
- •41. Раскройте основные элементы «матрицы бостонской консультационной группы», её значение для организации и планирования современного производства.
- •42. Особенности организации производственной деятельности авиапредприятия.
- •44. Содержание бизнес-плана предприятия.
- •45. Основные понятия антикризисного управления.
- •48. Принципы антикризисного менеджмента.
- •51. Дайте характеристику процедурам банкротства.
- •1) Наблюдение
- •2) Финансовое оздоровление
- •3)Внешнее управление
- •4)Конкурсное производство
- •5)Мировое соглашение
- •52. Временный управляющий, его нрава и обязанности.
- •53. Внешний управляющий, его права и обязанности.
- •54. Конкурсный управляющий, его права и обязанности.
- •Показатели, характеризующие финансовое состояние деятельности и предприятия.
- •56. Методы диагностики банкротства (мировой опыт).
- •58. Методы диагностики банкротства в России (в соответствии с законодательством).
- •59. Управление персоналом (отдельными работниками, трудовым коллективом).
- •60. Роль и место обеспечения информационной безопасности в процессе организации и планирования производства.
- •62. Концепция информационной безопасности организации (предприятия, фирмы)
3. Менеджер и предприниматель(определения, характеристика и особенности деятельности).
Менеджер:
1)наемный профессиональный управляющий;
2)специалист по менеджменту;
3)член трудового коллектива организации.
Особенности деятельности менеджера
-умственный труд
-предметом труда – информация, средство труда – организационная и вычислительная техника;
-результат труд - это принятое решение и организация его другими работниками
Предприниматель:
1)самостоятельный субъект рыночных отношений, действующий на свои страх и риск, под свою ответственность в целях подчинения прибыли
2)дееспособный гражданин, занимающийся предпринимательской деятельностью
4.Виды управленческой деятельности по организации и планированию производства
1. Стратегическое управление (стратегический менеджмент). Присуще руководителям высшего уровня. Предназначен для реализации следующих функций.
2.Административное управление (административный менеджмент). Реализуется управленцами всех уровней, однако более характерен для низового и среднего звена, особенно для работников органов управления, штабов, так называемого аппарата.
3. Рыночный менеджмент (маркетинг). Реализуется в организациях, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Особенно актуален для военно-медицинских учреждений, работающих по программам добровольного и обязательного медицинского страхования, оказывающих платные медицинские услуги, производящих продукцию, предназначенную для реализации за плату.
4. Управление практической деятельностью (производственный менеджмент). Составляет основу привычной повседневной деятельности военно-медицинских руководителей всех уровней. Обеспечивает непосредственное управление организацией в интересах достижения основной цели, ради которой данная организация существует. Например, управление лечебно-профилактической работой, лечебно-диагностическим процессом и т.п.
5. Управление инновациями (научно-технический менеджмент). Ведется в военно-медицинских организациях, осуществляющих научно-технические разработки, таких как ВМедА, институт военной медицины и некоторые другие. Представляет из себя значительный по содержанию самостоятельный вид управленческой деятельности, направленный на поддержание технологий, используемых в практической деятельности организации, на уровне, соответствующем современному состоянию медицинской науки и научно-технического прогресса в целом.
6. Управление персоналом (кадровый менеджмент). Осуществляется в интересах обеспечения организации людскими ресурсами в соответствии с целями, стоящими перед организацией, а также с уровнем используемых в практической деятельности медицинских и других технологий.
7. Экологический менеджмент. Получил развитие как самостоятельный вид управленческой деятельности в связи с осознанием обществом степени опасности от своего воздействия на окружающую среду и принятием в этой связи ряда правовых документов. Особенно актуален для предприятий, используемые технологии которых могут наносить непоправимый вред природе (бумажная, нефтехимическая промышленность и проч
8. Менеджмент информационных технологий (сетевой менеджмент). Получил развитие в связи с активным внедрением в последние годы локальных и глобальных сетей.
9. Корпоративный менеджмент. Механического соединения различного вида ресурсов в организации далеко не достаточно для достижения поставленной цели. Требуется постоянный анализ эффективности существующей структуры организации, выявление ресурсов.
10. Управление финансами (финансовый менеджмент). Данный вид управленческой деятельности осуществляется не только в коммерческих организациях. Для военно-медицинских организаций, которые находятся на бюджетном финансировании, управление финансами становится жизненно необходимым в связи с переходом на единый в РФ бухгалтерский учет, развитием в учреждениях систем управленческого учета.