34. Этапы жизненного цикла организации (предприятия).

Структура:

1. возникновение

2. становление

3. подъем

4. высшая точка

5. спад:

- реорганизация

- банкротство:

• ликвидация

• санация

Выделяются следующие этапы:

1) эксплерент  - зарождение системы и формирование ее исходной структуры

2) патиент - рост системы, перестройка структуры, увеличение эффективности

3) виолент - система в зрелом состоянии, параметры жизнедеятельности в апогее

4) коммутант - старение системы, ухудшение основных параметров жизнедеятельности

5) леталент -деструктуризация системы, прекращение существования или перерождение

35. Охарактеризуйте эксплерентный этап развития.

Эксплерент  - зарождение системы и формирование ее исходной структуры.

Скрытное развитие, появились основные аспекты, зарождение фирмы на рынке, не оформились признаки полной самостоятельности (фирма может находиться в структуре другой фирмы).

36. Охарактеризуйте патиентный этап развития.

Патиент - рост системы, перестройка структуры, увеличение эффективности.

Фирма растет, увеличивает свой сегмент рынка, конкурентная стратегия в основном – количественный рост фирмы. Основная опасность – внешние причины, необходима качественная реорганизация менеджмента.

37. Охарактеризуйте виолентный этап развития.

Виолент - система в зрелом состоянии, параметры жизнедеятельности в апогее.

Фирма достигает значимости, её сфера – национальная экономика. Как правило это фирма из большого бизнеса. Идеи сформированы. «Гордый лев».

В процессе развития компании не редко утрачивают динамизм, обретая стабильность («могучий слон»). Они пускают в ход свои гигантские возможности только когда успех уже очевиден. Попавшая в полосу кризисного развития компания – деструктурированный виолент.

Закат монополии связан с состоянием, по образному выражению, «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки.

38. Охарактеризуйте коммутантный этап развития.

Коммутант - старение системы, ухудшение основных параметров жизнедеятельности.

Он представляет собой состояние фирмы в период упадка, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл. Этот этап сравним со стадией «старения».

39. Охарактеризуйте леталентный этап развития.

Леталент - деструктуризация системы, прекращение существования или перерождение.

Он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением деятельности, ее существования в прежнем виде.

40. Содержание swot анализа, его значение для организации и планирования современного производства.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths)  -- преимущества организации;

Слабости (Weaknesses) -- недостатки организации;

Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы.

Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений. В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Результаты анализа и принятые на его основании решения должны фиксироваться и накапливаться, т.к. накопленный структурированный опыт («база знаний») является основой управленческой стоимости любой компании.

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.