- •1.Основные понятия и определения теории менеджмента.
- •2. Менеджмент(определение, цель, общий и специальный менеджмент).
- •3. Менеджер и предприниматель(определения, характеристика и особенности деятельности).
- •4.Виды управленческой деятельности по организации и планированию производства
- •5.Подходы к развитию теории и практики менеджмента.
- •6. Основные положения школы научного управления и их значение для организации и планирования производства.
- •7.Основы классической (административной школы управления) и их значение для организации и планирования современного производства.
- •8. Модель рациональной бюрократической организации м.Вебера и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •9.Значение для менеджмента концепции Маслоу об основных человеческих потребностях и ее значение для организации и планирования современного производства.
- •10.Основные положения школы человеческих отношений и науки о поведении, их значение для организации и планирования современного производства.
- •11. Школа количественных методов и ее значение для организации и планирования производства.
- •12. Содержание процессорного подхода к менеджменту.
- •13. Системный подход к организации, концепция «7-s».
- •14. Сущность ситуационных теорий управления.
- •15. Принципы менеджмента (определение, классификация, основные принципы).
- •16. Методы менеджмента (определение, классификация).
- •Методы решения проблем
- •17. Экономические методы управления, внутрифирменный расчет.
- •18. Организационно-распорядительные методы управления.
- •19. Социально-психологические методы управления.
- •20. Состояние современного российского менеджмента.
- •21. Содержание процесса управления организацией (предприятием).
- •22. Организация (определение, виды, принципы построения, основные ресурсы).
- •Потребности, интересы, ценности организации (предприятия).
- •Основные составляющие системы менеджмента организации (предприятия).
- •Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления.
- •26. Основные типы организационных структур управления.
- •27. Линейная структура управления.
- •28.Функциональная организационная структура управления.
- •29. Линейно функциональная организационная структура управления
- •30. Штабная организационная структура управления.
- •31. Дивизионная организационная структура управления.
- •32. Проектная организационная структура управления.
- •33. Матричная организационная структура управления.
- •34. Этапы жизненного цикла организации (предприятия).
- •35. Охарактеризуйте эксплерентный этап развития.
- •36. Охарактеризуйте патиентный этап развития.
- •37. Охарактеризуйте виолентный этап развития.
- •38. Охарактеризуйте коммутантный этап развития.
- •39. Охарактеризуйте леталентный этап развития.
- •40. Содержание swot анализа, его значение для организации и планирования современного производства.
- •41. Раскройте основные элементы «матрицы бостонской консультационной группы», её значение для организации и планирования современного производства.
- •42. Особенности организации производственной деятельности авиапредприятия.
- •44. Содержание бизнес-плана предприятия.
- •45. Основные понятия антикризисного управления.
- •48. Принципы антикризисного менеджмента.
- •51. Дайте характеристику процедурам банкротства.
- •1) Наблюдение
- •2) Финансовое оздоровление
- •3)Внешнее управление
- •4)Конкурсное производство
- •5)Мировое соглашение
- •52. Временный управляющий, его нрава и обязанности.
- •53. Внешний управляющий, его права и обязанности.
- •54. Конкурсный управляющий, его права и обязанности.
- •Показатели, характеризующие финансовое состояние деятельности и предприятия.
- •56. Методы диагностики банкротства (мировой опыт).
- •58. Методы диагностики банкротства в России (в соответствии с законодательством).
- •59. Управление персоналом (отдельными работниками, трудовым коллективом).
- •60. Роль и место обеспечения информационной безопасности в процессе организации и планирования производства.
- •62. Концепция информационной безопасности организации (предприятия, фирмы)
1.Основные понятия и определения теории менеджмента.
Существует:
Общая теория управления
Специальная Т.У. (Т.У. летательными аппаратами)
Общая Т.У. социально-экономическими процессами
Специальная Т.У.(Теория гос. Регулирования экономики, региональный и муниципальный менеджмент)
Управление технологическое - регулирует совокупность действий членов организации по выполнению ее основных целевых функций.
Управление экономическое – регулирует экономические аспекты деятельности организации и ее связей с окружающей общественной средой.
Управление социальное – регулирует процессы в социальной сфере.
Управление – процесс планирования организации, мотивации и контроля, необходимые для достижения целей организации.
Объект управления – организация, как социально-техническая система (наличие социальной и технической подсистем).
Содержание процесса управления:
Планирование – определение целей организации и способов их достижения.
Организация – структурирование работы и формирование подразделений, исходя их целей и ресурсов организации.
Мотивация – увеличение производительности труда персонала и его определение к достижению целей.
Контроль – наблюдение в целях проверки успешности работы по выполнению намеченных планов.
Менеджмент (по-оксфордскому)
Способ, манера обращения с людьми
Власть и искусство управления
Умение особого рода и административные навыки
Орган управления и люди, его составляющие.
Менеджмент (словарь иностранных языков)
Управление производством
Совокупность принципов и методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности.
Менеджмент (современное понимание)
Процесс управления
Наука, область знаний
Орган управления
Менеджмент –
Управление в социально-экономических системах в условиях рыночных отношений.
Совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления персоналом с использованием достижений науки.
2. Менеджмент(определение, цель, общий и специальный менеджмент).
Понятие менеджмента:
-способ, манера обращения с людьми
-власть и искусство управления
-умения особого рода и административные навыки
-орган управления и люди, его составляющие
Менеджмент - управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Менеджмент: - процесс управления; -наука, область знаний; -орган управления;
"Менеджмент"="Управление"
Менеджмент:
1)совокупность принципов, форм, методов, прием и средств управления производства и производств. персоналом с использованием достижения науки управления
2)руководство предприятия, фирмы, руковод. орган.
Основная цель менеджмента:
-достижение высокой эффективности производства;
-лучшее использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.
Общий менеджмент:
-функция управления;
-управленческий цикл;
-управление персоналом
Специальный менеджмент:
1.спецефических объектов
-в сфере услуг
-муниципальный менеджмент
-финансовый менеджмент
2.спецефических процессов
-стратегический
-инновационный