- •5. Основные источники формирования финансовой базы образовательных учреждений
- •8. Многоуровневое финансирование. Динамика бюджетных расходов на образование
- •10. Формирование внебюджетных средств образовательного учреждения. Расширение внебюджетных источников финансирования образовательных учреждений.
- •11. Сдача в аренду имущества образовательного учреждения. Арендная плата и методика ее расчета.
- •15. Благотворительные взносы и пожертвования. Частные и общественные благотворительные фонды
- •16. Организация платных образовательных услуг государственными и муниципальными образовательными учреждениями. Получение средств от осуществления этой деятельности.
- •19. Планирование и прогнозирование как инструменты управления развитием образовательного учреждения
- •23. Структура доходов образовательного учреждения.
- •25. Фонды целевого назначения образовательного учреждения
- •26. Доходы от предпринимательской деятельности.
- •27. Смета доходов и расходов средств, полученных от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности
- •31. Нормирование расходов. Нормы и нормативы.
- •34. Виды смет. Индивидуальные, сводные и сметы централизованных мероприятий.
- •36. Необходимость бизнес-планирования в образовательных учреждениях.. Цели и задачи составления бизнес-плана.
- •38. Этапы бизнес-планирования. Проведение маркетинговых исследований. Сегментация рынка образовательных услуг. Определение стратегии ценообразования.
- •41. Государственный и муниципальный контроль.
- •42. Структура органов, осуществляющих бюджетно-финансовый контроль в рф.
- •43. Ведомственный и внутрихозяйственный контроль. Функции главных распорядителей и распорядителей бюджетных средств.
- •44. Независимый контроль. Аудиторские конторы.
19. Планирование и прогнозирование как инструменты управления развитием образовательного учреждения
Планирование и прогнозирование являются основой управления и важнейшей стадией управленческого цикла на всех уровнях.
Применительно к управлению дошкольным учреждением планирование и прогнозирование заключаются в определении зон ближайшего и перспективного развития детского сада в конкретных условиях окружающей среды на основе педагогического анализа. Типовое положение о дошкольном образовательном учреждении предоставляет педагогическому коллективу право самостоятельно определять направления своей деятельности, строить модель развития детского сада в соответствии с видовым разнообразием ДОУ, выбирать программу воспитания и обучения дошкольников.
Планирование должно отвечать целому ряду принципиальных требований. Эти требования заключаются в следующем: единство долгосрочного и краткосрочного планирования; осуществление принципа сочетания государственных и общественных начал; обеспечение комплексного характера прогнозирования и планирования; стабильность и гибкость планирования на основе прогнозов.
Планирование будет эффективным, если соблюдаются три главных условия:
— объективная оценка уровня работы дошкольного учреждения в момент планирования; — четкое представление тех результатов, уровня работы, который к концу планируемого периода должен быть достигнут; — выбор оптимальных путей, средств, методов, которые помогут добиться поставленных целей, а значит, получить планируемый результат.
При разработке планов важно определить конкретные конечные результаты. Это требование относится как к перспективным, так и текущим планам.
В качестве повседневного плана действий в детском саду выступает план работы на год, а в качестве перспективного — Программа развития дошкольного образовательного учреждения и образовательная программа. Коротко остановимся на этих трех документах.
Программа развития дошкольного учреждения должна отвечать следующим качествам:
Актуальность — свойство программы быть ориентированной на решение наиболее важных проблем для будущей системы дошкольного воспитания конкретного детского сада.
Прогностичность — свойство программы отражать в своих целях и планируемых действиях не только сегодняшние, но и будущие требования к дошкольному учреждению, т.е. способность программы соответствовать изменяющимся требованиям и условиям, в которых она будет реализоваться.
Рациональность — свойство программы определять такие цели и способы их достижения, которые позволяют получить максимально полезный результат.
Реалистичность — свойство программы обеспечить соответствие между желаемым и возможным.
Целостность — свойство программы, обеспечивающее полноту состава действий, необходимых для достижения цели, а также согласованность связи между действиями.
Контролируемость — свойство программы операционально определять конечные и промежуточные цели (ожидаемые результаты), т.е. определять их таким образом, чтобы существовал способ проверки реально полученных результатов на их соответствие целям.
Чувствительность к сбоям — свойство программы своевременно обнаруживать отклонения реального положения дел от предусмотренного программой, представляющие угрозу для достижения поставленных целей. Чувствительность к сбоям тем выше, чем более детализирована программа.
Программу дошкольного учреждения можно разрабатывать по разным технологиям. Предлагаемая технология включает следующие процедуры и разделы программы:
1. Подготовка информации о ДОУ;
2. Проблемный анализ состояния учебно-воспитательного процесса;
3. Формирование концепции и разработка стратегии развития дошкольного учреждения;
4. Определение этапов реализации программы;
5. Разработка плана действий.
При аттестации и аккредитации дошкольного образовательного учреждения программа развития является обязательным документом.