- •5. Основные источники формирования финансовой базы образовательных учреждений
- •8. Многоуровневое финансирование. Динамика бюджетных расходов на образование
- •10. Формирование внебюджетных средств образовательного учреждения. Расширение внебюджетных источников финансирования образовательных учреждений.
- •11. Сдача в аренду имущества образовательного учреждения. Арендная плата и методика ее расчета.
- •15. Благотворительные взносы и пожертвования. Частные и общественные благотворительные фонды
- •16. Организация платных образовательных услуг государственными и муниципальными образовательными учреждениями. Получение средств от осуществления этой деятельности.
- •19. Планирование и прогнозирование как инструменты управления развитием образовательного учреждения
- •23. Структура доходов образовательного учреждения.
- •25. Фонды целевого назначения образовательного учреждения
- •26. Доходы от предпринимательской деятельности.
- •27. Смета доходов и расходов средств, полученных от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности
- •31. Нормирование расходов. Нормы и нормативы.
- •34. Виды смет. Индивидуальные, сводные и сметы централизованных мероприятий.
- •36. Необходимость бизнес-планирования в образовательных учреждениях.. Цели и задачи составления бизнес-плана.
- •38. Этапы бизнес-планирования. Проведение маркетинговых исследований. Сегментация рынка образовательных услуг. Определение стратегии ценообразования.
- •41. Государственный и муниципальный контроль.
- •42. Структура органов, осуществляющих бюджетно-финансовый контроль в рф.
- •43. Ведомственный и внутрихозяйственный контроль. Функции главных распорядителей и распорядителей бюджетных средств.
- •44. Независимый контроль. Аудиторские конторы.
34. Виды смет. Индивидуальные, сводные и сметы централизованных мероприятий.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СМЕТА - смета, отражающая особенности отдельного учреждения. Для однотипных бюджетных организаций устанавливаются типовые формы смет расходов. Они включают три основных раздела: а) общие сведения об учреждении, общая сумма расходов с распределением по кварталам и направлениям расходов; б) оперативно-производственные показатели, необходимые для определения расходов: количество штатных единиц, обслуживаемый контингент (число классов, коек в больнице и т.д.): в) расчеты по отдельным статьям сметы. И.с. состоит из статей, каждая из которых содержит однородную группу расходов, носящих строго обязательный характер.
СМЕТЫ СВОДНЫЕ - акты, которые объединяют все сметы индивидуальные учреждений, подведомственных министерствам, ведомствам, исполнительным органам, и смету расходов на централизованные мероприятия.
СМЕТА НА ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ - смета, которая составляются министерствами, ведомствами, управлениями и отделами органов местного самоуправления на расходы, связанные с проведением централизованных мероприятий, например, с проведением конференций, августонских чтений учителей и т.д.
36. Необходимость бизнес-планирования в образовательных учреждениях.. Цели и задачи составления бизнес-плана.
В современных условиях рыночных отношений основные цели бизнес плана – это планирование создания и дальнейшего развития конкурентоспособного, стабильного и прибыльного предприятия. Давайте попробуем подробно разобраться, зачем надо составлять план, рассмотрим цели и задачи его разработки.
Как известно, бизнес-план предприятия может составляться для внутренних либо для внешних целей.
Внешние цели – задача грамотно обосновать необходимость привлечения дополнительных инвестиций, чтобы получить кредиты. То есть, составление бизнес-плана направлено на то, чтобы показать будущим инвесторам привлекательность данного бизнеса и убедить их в эффективности данного проекта для получения требуемых заёмных средств.
Любой инвестор, прежде чем вложить в какой-либо проект собственные средства, должен оценить возможные риски и вероятность получения предполагаемой прибыли. Для этого ему необходимо предоставить инвестиционный план проекта, в котором в разделе "резюме" указываются цели создания бизнеса, а в последующих разделах они раскрываются.
Внутренние цели бизнес плана
Успешность того или иного предприятия во многом зависит от чёткого представления состояния дел в данном секторе экономики и в Вашем городе, в частности, а также представления того уровня бизнеса, которого предполагается достичь в будущем. Проведя необходимые исследования и собрав наиболее полную и объективную информацию, можно приступать к формированию целей и задач бизнеса, и путей их достижения. Поставленные цели, безусловно, должны быть чёткими, реально достижимыми, количественно определёнными и обоснованными.
Вот для этого и нужно планирование бизнеса, чтобы увидеть все сильные и слабые стороны Вашего проекта, его прибыльность, рентабельность, и предусмотреть возможные риски. Это даст Вам возможность выбрать правильный вариант стратегии, который наиболее оптимально подойдёт для реализации поставленных целей и задач.