5. Стратегическая роль информационных систем в современной экономике

Стратегические информационные системы изменяют цели, действия, изделия, услуги или относящиеся к окружающей среде связи организаций, чтобы помочь им получить преимущество перед конкурентами. Стратегические информационные системы существенно изменяют цели фирмы, изделия, услуги внутренние и внешние связи. Они глубоко изменяют способ, которым фирма осуществляет руководств, или непосредственно сам бизнес фирмы. Чтобы использовать информационные системы как конкурентоспособное оружие, нужно сначала понять, где должны быть выявлены стратегические возможности предпринимателей. Используются две модели фирмы и ее окружения, чтобы определить области бизнеса, где информационные системы могут обеспечивать преимущества над конкурентами. Это модель конкурентных сил и модель цепи стоимости Портера. Информационные технологии не только изменили способ работы людей, они также изменили способ конкуренции предпринимателей. Предприниматели стремились достигать конкурентного преимущества в прошлом, конкурируя одним из двух способов: -стоимостью, т.е. дешевыми товарами или услугами; -дифференцированием продуктов или услуг, конкурируя на восприятии клиентом качества продукции и услуг. Подобные стратегии позволяют: -Повысить эффективность управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных. -Улучшить делопроизводство при помощи оптимизации и стандартизации документооборота, автоматизации наиболее трудоемких его процедур. -Снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях. -Обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления. -Руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов. -Повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом.

6. Применение информационных систем для получения конкурентных преимуществ

Информационная система сегодня играют стратегическую роль, так как помогают организации получить конкурентные преимущества. Информационная технология и ИС сами по себе не дают конкурентных преимуществ. Их нужно использовать для поддержки стратегии конкуренции.

Информационная система управления производством и реализацией мясопродуктов решает часть задач производственного планирования производства и реализации мясопродуктов.

Успех бизнеса во многом зависит от способности предприятия эффективно управлять отношениями с поставщиками. Это тем более важно высококонкурентной среде современного рынка. Все большая зависимость предприятия от поставщиков сырья и материалов, субподрядчиков и партнеров требует способности быстро находить надежных поставщиков и устанавливать с ними эффективные рабочие отношения. Поэтому для обеспечения стабильности и прибыльности своего бизнеса предприятию необходимо постоянно отслеживать изменения на рынке поставщиков, прогнозировать риски и выбирать наилучшие в перспективном плане решения.

Информация о конъюнктуре рынка сбыта и объемах производства и реализации в виде статистических данных через внешние сети передачи информации поступает в систему управления базами данных и к оператору отдела маркетинга и производственного планирования. Частота поступления статистических данных зависит от необходимой частоты решения задач для автоматизированного автоматического управления производством и реализацией мясопродуктов. Экономико-математическими методами может решаться большой круг планово-экономических, учетно-статистических и управленческих задач.

Основными направлениями развития экономико-математических методов являются:

• · дальнейшая разработка моделирования экономических процессов и создания системы экономико-математических моделей анализа, планирования и управления;

• · создание единой информационной системы для обеспечения автоматизации плановых расчетов и управления.

Для того, чтобы правильно решить задачу составления планов и выбора экономически обоснованных управленческих решений, необходимо выбирать такие экономические значения (категории), при которых наилучшим образом удовлетворяется некоторая общая цель, принимаемая за критерий оптимальности решения.