Лекция №4

03.05.2012

Продолжение вопроса №1

Материнская компания регистрируется, как юридическое лицо и является головной компанией ТНК.

Как организационно-экономический центр материнская компания:

1) разрабатывает общее направление и конкретные цели функционирования и развития всей ТНК;

2) определяет средства, формы и методы достижения этих целей;

3) осуществляет аудит за выполнение свои установок и вносит в них коррективы;

4) контролирует финансовую деятельность всех подразделений путем составления консолидированного баланса, предоставляемого акционерам ТНК.

Контроль со стороны материнской компании за деятельностью всех

подразделений ТНК в целом осуществляется по научно-технической производственно-технологической и др. направлениями. Его средства и методы во многом зависят от формы организации материнской компании, которая может быть:

1) оперативно- производственной;

2) холдинговой .

Материнской, оперативно-производственная компания занимается хозяйственной деятельностью. В этом случае, централизованное управление охватывает все стороны производственного процесса начиная с разработки новой продукции и завезшая ее реализацией.

Материнской, холдинговая компания не занимается производственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя контрольные пакеты акций производственных компаний, которые обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но подчинится холдинга в финансовом отношении. Она осуществляет управление в рамках ТНК преимущественно методами финансового воздействия. Устанавливая для каждого подразделения основные финансовые показатели:

1) размеры прибыли;

2)способы перевода прибылей;

3)издержки производства;

4) …

Филиал ТНК не имеют юридической самостоятельности и не могут вести дела от своего имени. Они действуют по поручению материнской компании и как правило, имеют одинаковое с ней наименование. В обязанности зарубежного производственного филиала входит чаще всего выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания и реализация их на тех рынках, которые она определит.

Дочерние компании в отличие от филиалов являются юридически

самостоятельными, заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляются ими отдельно от материнской компании, которая не несет при этом никакой ответственности по обязательствам дочерней компании. Вместе с тем материнской компания всегда осуществляет необходимый контроль за деятельностью принадлежащей ей дочерних компаний. Возможность которого, обеспечивает владением контрольными пакетами акций своих «дочек».

Дочерние компании могут владеть контрольными пакетами акций других компаний «внучатых» по отношению к материнской.

Совместном предприятием в практике международного бизнеса называют фирму с участием одного или нескольких иностранных партнеров инвесторов.

Если ТНК при этом выбирает местного партнера совместное предприятие между ней и принижающей страной является жизней подсобной структурой.

Преимущества сотрудничества с местным партнером:

• местный партнер лучше знает и понимает покупателей , традиции, общественные отношения конкретной страны;

• местный партнер может предоставить компетентное управление не только высшего, но и среднего звена;

• если принижающая страна требует, чтобы иностранные фирмы делили право собственности с местными фирмами или инвесторами, 100% иностранное владение становиться просто нереальным и единственно возможной формой международного бизнеса является совместное предприятие.

• контакты и репутация местных партнеров расширяют доступ к рынку капитала принижающей страны;

• местный партнер может располагать подходящей для данной среде технологией, которая вероятнее всего может быть, применена во всех странах мира;

• общественный имидж фирмы может расширить возможности продаж если цель инвестирования обслуживание местного рынка.

Несмотря на столь впечатляющий перечень преимуществ совместные предприятия не так популярны как дочерние компании которые на 100% принадлежат ТНК. Это связанно с тем, что ТНК опасаются вмешательства местного партнера в конкретные области критических решений компании.

По типу взаимоотношений материнской компании и ее зарубежных дочерних компаний все ТНК могут быть под разделены на:

1) этноцентрический;

2)полицентрический (региоцентрический);

3)геоцентрический.

Этноцентрический тип последовательная ориентация внешнего руководства ТНК на приоритет материнской компании.

Полицентрический возраста ниже значимости внешнего рынка.

Геоцентрический подход характерен для глобальных корпораций.