1. Планирование выхода нового товара на рынок.

Разработака и внедрение новых товаров на рынок осуществляются в соответствии с принципами и методами инновационной политики. Процесс инновации товаров включает 6 этапов:

1)поиск идей о новом товаре

2)отбор идей

3)эк.анализ коммерциализации идеи нового товара

4)разработка нового товара

5)испытание товара в условиях рынка, тестирование

6)внедрение товара на рынок

Для поиска идей исп-ся внешние и внутренние источники информации. Внутренняя: маркетинговые исследования технич.и перспективного развития, подготовка товаров, международное эк.сотрудничество.

Внешняя: торговые п/п-я, покупатели, потребители, ярмарки, выставки, рекламные агенства, министерства и др.гос.институты.

Методы планирования нового товара1)поиск идей-исследован рынка.2)отбор идей-метод оценки,чек лист3)эконом анализ-сравнение прибыли,анализ риска.4)разработка товара-технологически разработки марки товара.5)испытание товара в условиях рынка-методы тестирования рынка и товара.6)внедрение на рынок-маркетинговый инструментарий.7)контроль за внедрением на рынок-исседование рынка

Чек-лист показывает какие виды риска могут иметь место в рамках инновационного процесса товара: проблемы риска, риск п/п, риск рынка, риск калькулирования, остаточный риск.

Для планирования нового товара применяются различные методы:

1)логикосистематические

-техника анкеты свойств и характеристик товара (исп-ся для поиска творческих идей по улучшению товара) -метод вынужденных товаров (метод сочетания)

2) интуитивно-творческие:

-метод мозговой атаки(базируется на принципах свободного мышления и творческих рассуждений)

-метод Дельфи (селекция идей о товаре, выбор лучшего)

2. Основные понятия стратегического планирования

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

- Определение миссии (концептуальное намерение двигаться в определенном направлении) и целей организации.

- Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

- Выбор стратегии.

- Реализация стратегии. (Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии)

- Оценка и контроль выполнения.

3. Планирование выпуска продукции

предусматривает принятие решения о том, как эксплуатировать операционную систему с учетом изменений совокупного спроса. Агрегированный план выпуска продукции обычно разрабатывается на конкретные периоды (например, помесячно) в течение всего планового периода продолжительностью не менее года. Для каждого периода, охватываемого планом, необходимо определить две переменные:

1.         Объем производства в данный период.

2.         Количество рабочих, используемых в данный период.

План выпуска продукции может повлиять на размер целого ряда производственных издержек:

1.         Издержки хранения готовой продукции.

2.         Издержки ведения портфеля отложенных заказов.

 3.        Издержки, связанные с внеурочной работой или простоем рабочих.

 4.        Издержки, связанные с передачей части работ субподрядчикам.

 5.        Издержки, связанные с наймом и увольнением рабочих.

Цель планирования производства заключается в обеспечении удовлетворения совокупного спроса на продукцию при минимизации общей суммы издержек. Наилучшая стратегия для конкретной операционной системы определяется её характеристиками.

4.????? . Планирования производственной программы.

Основные направления производственного плана включают планирование производственной программы, планирование производственного процесса, планирование производственных ресурсов Исходным и ведущим разделом плана производства является производственная программа.Планирование производственной программы отвечает на вопросы, какие изделия и в каком количестве должны быть произведены. В рамках программы определяются дизайн продукции, ее ассортимент и объем выпуска. Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества.Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном выражении-выпуск продукции,ассортимент; план производства в стоимостном выражении-реализация продукции, товарная продукция,ваорвая продукция.Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованная продукция (валовой доход). Реализованной считается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией.