- •2 Часть
- •1.Предпринимательская деятельность и предприятие
- •2.Создание предприятия.
- •2.Сложные формы организации предпринимательской деятельности.
- •1.Выяснить, какие основные средства нам нужны, производственного и непроизводственного назначения.
- •2.Какая номенклатура (все станки, все компьютеры оно имеет название),т.Е. Сборник имён.
- •3.Какие технические характеристики и где можно найти
2.Создание предприятия.
Создание предприятий любых видов и форм начинается по инициативе их будущих собственников, которые составляют первый и основной документ регламентирующий деятельность предприятия – Устав.
Любая организация должна быть зарегистрирована в законодательном установленном порядке; Регистрируется устав.
Для начала собственно-хозяйственной деятельности необходим первоначальный капитал – совокупность ресурсов в денежной и или натуральной форме. Этот первоначальный капитал называется – денежная оценка. Денежная оценка первоначального капитала называется уставным капиталом, а в случаи акционерных обществ акционерным капиталом. Существуют законодательно-установленные требования к минимальной величине установки или акционерного капитала.
Сами ресурсы составляющие первоначальный капитал переходит в собственность организации. (за исключении унитарных предприятий).
Соотношение между собственностью организации и тем, что организация должна своим собственникам, называется первоначальным балансом организации, он состоит из двух частей:
Активы (то, что находится в собственности организации). |
Пассивы или обязательства. |
Имущество вложенные собственниками. Впоследствии возникает потребность в дополнительном приобретаемом имущество, которое со стороны пассива финансируются за дополнительные средства собственников (прибыль резерва), либо за счёт заёмного капитала |
УК (уставной капитал) |
(Активы и пассивы всегда равны между собой)
Лекция №2
Д.з.
1.Выбрать вид деятельности
2.Выбрать организационно-правовую форму (ООО или ЗАО).
3.Создать учредительные документы (требования к ним смотреть в гражданском кодексе).
4.Подготовить пакет документов для государственной регистрации.
5.Продумать структуру своей организации (2 подразделения обязательно должны быть)
Структура организации.
Различают 3 вида структур:
1.Общая структура – представляет собой деление организации по укрупнённым структурным элементам и устанавливает количественные взаимоотношения между ними.
Выделяют 3 элемента
1.Производственные подразделения:
- Цехи
- Участки
- Лаборатории
- Отделы и т.п. основного и вспомогательного производства
2.Обслужывающие подразделения:
- Столовые
- Детские сады
- Медсанчасти
- Дома отдыха
- Котельные
3.Аппарат управления:
- Службы оперативного управления
- Управление персоналом
- Службы управления экономической и финансовой деятельностью
- Служба обработки информации
- Администрация
- Службы маркетинга
- Службы внешних экономических связей
- Отделы технического развития
2.Производственная структура предприятия – это соотношение и состав производственных подразделений, которые делятся на:
1.Основное производство. Выполняют определённые стадии производственного процесса.
2.Вспомогательные производственные подразделения (обеспечивают бесперебойную работу основных подразделений).
3.Обслуживающие подразделения – это хранение и транспортировка (обслуживание).
4.Побочные подразделения. Например: утилизация отходов
Существуют 3 способа или принципа формирования производственной структуры:
1.Технологический принцип. Подразделения объединяются в группы по признаку технологии.
2.Предметный принцип. Подразделения объединяются в группы в зависимости от выпускаемой продукции.
3.Комбинированный принцип.
3.Организационная структура – это система служб управляющих деятельностью предприятия. Она связана с производственной структурой и определяется задачами предприятия, а так же функциями и объёмом управленческой работы.
Например: аппарат управления
Выделяют следующие типы организационных структур:
1.Линейная структура
2.Дивизеонная структура:
- Территориальная
- Продуктовые
- Функциональная структура управления
- Матричная – это комбинация из дифизеональной и функциональной структуры.
- Проектная структура (Гибкая структура, где состав руководителей определяется потребностями конкретного проекта).