
- •9. Экономический эффект от внедрения системы повышения компетенции персонала.
- •10. Исследование искусственного освещения в кабинете заведующего магазином на улице гагарина 2.
- •11. Заключение.
- •2. Анализ сети магазинов розничной торговли «РосВкус».
- •2.1. История создания и развития.
- •2.2. Основные характеристики сети.
- •2.3. Анализ сильных и слабых сторон.
- •3. Анализ рынка.
- •3.2. Мнения потребителей.
- •4. Выделение бизнес процессов и краткое их описание.
- •4.2.Описание бизнес процессов.
- •5. Разработка блочной организационной структуры и описание взаимодействия между подразделениями (сотрудниками).
- •5.1. Блочная организационная структура:
- •5.2. Описание должностей и взаимодействий.
- •Разработка матрицы ответственности.
- •7. Формирование требований к компетентности персонала.
- •7.1 Требования предъявляемые к работе предприятий розничной торговли.
- •II. Приемка, хранение и подготовка товаров к продаже
- •III. Продажа товаров
- •IV. Особенности продажи товаров в предприятиях (отделах, секциях) самообслуживания
- •V. Расчеты с покупателями
- •VI. Права и обязанности покупателя
- •VII. Информация покупателей
- •VIII. Санитарные требования к содержанию предприятия и его работникам
- •IX. Контроль за работой предприятия
- •7.2 Необходимые знания сотрудников сети для выполнения требований, предъявляемых к работе предприятий розничной торговли.
- •8. Разработка системы повышение квалификации персонала.
- •8.1. Оценка уровня компетентности персонала сети.
- •8.2. Мероприятия направленные на повышение компетентности персонала в сети магазинов розничной торговли тд «РосВкус».
- •8.3. Расчёт результативности проведенных мероприятий.
- •9. Расчёт экономической эффективности и экономического эфекта от внедрения системы повышения компетенции персонала.
- •8.4. Расчет оптимальной периодичности проведения мероприятий направленных на повышение компетентности.
- •Причинно-следственная диаграмма 1.
- •10. Исследование искусственного освещения в кабинете заведующего магазином на улице гагарина 2.
8. Разработка системы повышение квалификации персонала.
8.1. Оценка уровня компетентности персонала сети.
Оценка уровня компетентности (на примере Заведующего магазина (г.Владимир ул. Лакина д.12) в сети предприятий розничной торговли ТД «РосВкус») производиться с помощью вопросника (Приложение А) с оценками (по 10 бальной шкале), на основе нормативных документов.
Должность |
Заведующая |
ФИО занимающего должность |
Пронина Мария Викторовна |
Дата проведения оценки |
12.07.2011 |
Вопросник с оценками.
-
Нормативный документ
Вопрос
Оценка ответа
Весовой коэффициент
Закон РФ от 7.02.92 № 2300-I "О защите прав потребителей"
Где указаны правила безопасности использования товара (работы, услуги), его хранения, транспортировки и утилизации товара?
8
0,15
Кто несет ответственность за убытки, причиненные магазину в связи с отзывом товара?
8
0,15
На какие виды продукции обязательна лицензия?
9
0,23
В течение какого времени необходимо заменить товар ненадлежащего качества?
8
0,1
Что вправе потребовать потребитель при обнаружении в товаре недостатков?
8
0,17
Какую ответственность несет магазин за товар ненадлежащего качества от поставщика
9
0,2
Сумма
52
1,00
ДП №2,3
Сроки предоставление заявки?
8
0,5
Условия договоров поставки?
7
0,2
Действия при отсутствии связи с поставщиком?
8
0,3
Сумма
23
1,00
ДП№3,1
Как изменить график работ оператора?
6
0,5
Как производиться расчет переработки?
8
0,2
Принципы составления графика отпусков?
7
0,3
Сумма
21
1,00
Средняя оценка с учетом весового коэффициента:
Ос.р.=(8,43+7,8+6,7)/3=7,643
Ос.р равная 7,643 является результатом отлично(макс 10).
Табл.2. Оценки всех работников магазина (г.Владимир ул. Лакина д.12) .
Должность |
Оценка |
Весовой коэффициент вклада в работу магазина |
|
Заведующий |
7,643 |
0,21 |
|
Администратор |
5,64 |
0,12 |
|
Товаровед |
6,78 |
0,09 |
|
Приемщик |
6,01 |
0,09 |
|
Оператор1 |
8,33 |
0,05 |
|
Оператор2 |
7,47 |
0,05 |
|
Старший по охране |
8,42 |
0,06 |
|
Охранник1 |
5,44 |
0,04 |
|
Охранник2 |
6,11 |
0,04 |
|
Кассир1 |
5,65 |
0,03 |
|
Кассир2 |
4,60 |
0,03 |
|
Кассир3 |
7,62 |
0,03 |
|
Продавец1 |
4,91 |
0,04 |
|
Продавец2 |
5,01 |
0,04 |
|
Уборщик |
4,98 |
0,02 |
|
Грузчик1 |
5,74 |
0,03 |
|
Грузчик2 |
5,67 |
0,03 |
|
Сумма |
106,23 |
1,00 |
По данным таблицы 2 средняя оценка компетентности всех работников магазина (г.Владимир ул. Лакина д.12) сети предприятий розничной торговли ТД «РосВкус» 6,24 , что считается хорошо.
Средневзвешенная оценка компетентности всех работников магазина (г.Владимир ул. Лакина д.12) сети предприятий розничной торговли ТД «РосВкус» (с учетом весового коэффициента, вклада в работу магазина) равен 6,57, что считается хорошо.
Можно сделать вывод, что команда магазина имеет 65,7% ную компетентность в сфере торговли.
Таблица 3. Оценка всех магазинов сети.
Расположение магазина (г. Владимир) |
Число сотрудников |
Средняя оценка |
Средневзвешенная оценка |
Ул. Гагарина |
20 |
5,4 |
5,1 |
Ул. Мопра |
22 |
5,89 |
5,93 |
Ул. Доватора |
20 |
6,87 |
6,85 |
Ул. Верхняя Дуброва |
30 |
4,98 |
5,89 |
Ул. Судогодскоее щоссе |
28 |
7,86 |
6,68 |
Ул. Северная |
18 |
5,59 |
5,74 |
Ул. Чайковского |
18 |
7,01 |
6,59 |
Ул. Гагарина |
14 |
5,89 |
6,19 |
Ул. Красноармейская |
20 |
6,04 |
5,94 |
Ул. Лакина |
14 |
6,24 |
6,57 |
Сотрудники магазинов набравших средневзвешенную оценку ниже 6 будут направлены на мероприятия по повышению компетентности.
Таблица 4. Оценка подразделений центрального офиса.
Подразделение или должность |
Число сотрудников |
Средняя оценка |
Средневзвешенная оценка |
Транспортный отдел |
3 |
7,89 |
8,09 |
Бухгалтерия |
4 |
5,96 |
5,78 |
Отдел закупок и хозяйственной деятельности |
3 |
5,79 |
5,88 |
Отдел категоричного менеджмента |
3 |
5,04 |
5,47 |
Технический отдел |
4 |
6,59 |
7,12 |
Начальник охраны |
1 |
7,89 |
7,89 |
Заместитель генерального директора |
1 |
5,89 |
5,89 |
Генеральный директор |
1 |
7,89 |
7,89 |
Сотрудники подразделения или должностные лица набравшие средневзвешенную оценку меньше 6 будут направлены на мероприятия по повышению компетентности.