7.4. Задачи

7.4.1. Анализ принятия специального заказа

Корпорация АВС производит металлические радиаторы. Производственная мощность составляет 300.000 радиаторов в год с переменными затратами в сумме 750.000 руб. и постоянными затратами в сумме 450.000 руб. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200.000 до 300.000 радиаторов. На основе прогнозов Корпорации АВС 240.000 радиаторов будет продано по регулярной цене 5,00 руб. за штуку. В дополнение был получен одноразовый специальный заказ на производство 60.000 радиаторов и продажу их по цене на 40% меньше обычной цены.

Требуется:

Рассчитать, на какую величину увеличится или уменьшится прибыль Корпорации до налогообложения в результате принятия этого специального заказа.

Решение

Удельные переменные затраты на единицу продукции составляют:

ПерЗатратыЕд = 750000 / 300000 = 2,5 руб./ед.

Прибыль корпорации без учета спецзаказа определяем по формуле:

Прибыль_без = Объем продаж ∙ (Цена – ПерЗатратыЕд) – ПостЗатраты =

= 240000 ∙ (5 – 2,5) – 450000 = 150 000 руб.

Прибыль корпорации с учетом спецзаказа определяем по формуле:

Прибыль_СЗ = Прибыль_без + Объем продаж_СЗ ∙ (Цена_СЗ – ПерЗатратыЕд) =

= 150000 + 60000 ∙ (5 ∙ (1 – 0,4) – 2,5) = 180 000 руб.

Таким образом, прибыль корпорации увеличится на 30 000 руб.

7.4.2. Принятие решения типа «купить — делать»

Компания Альфа нуждается в 20000 единицах определенных комплектующих изделий в своем производственном процессе. Известна следующая информация:

Затраты Компании на производство единицы изделия:

Прямые материалы 4 руб.

Прямой труд 16 руб.

Переменные общепроизводственные расходы 8руб.

Постоянные общепроизводственные расходы 10 руб.

Итого производственные расходы на единицу 38 руб.

Затраты на покупку этих комплектующих изделий у Компании Сигма составят 36 руб. за единицу.

Если Компания Альфа будет покупать комплектующие у Компании Сигма, она не сможет использовать высвободившиеся производственные мощности для других производственных операций. 60% постоянных общепроизводственных расходов будут понесены, несмотря на то, какое решение будет принято.

Требуется:

Анализируя решение «покупать — производить самим», определите сумму общих релевантных затрат, относящихся к производству комплектующих изделии.

Решение

Из суммы постоянных общепроизводственных расходов выделим нерелевантные затраты:

0.6*10 =6 руб.

Тогда затраты непосредственно связанные с выполнением программы по комплектующим:

4+16+8+4 = 32 д.е.

Сопоставляя с закупкой, имеем явную выгоду при собственном производстве : 36—32 =4 руб. С учетом объема потребности: 20 000 * 4 = 80 000 руб.

Очевидно, что собственное производство выгоднее закупки комплектующих.

7.4.3. Решение о замене оборудования

Компания Старт имеет возможность приобрести новый станок для замены уже существующего станка. Новый станок стоит 90.000 руб. имеет пятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость оценивается равной нулю. Переменные текущие расходы при использовании нового станка составят 100.000 руб. ежегодно.

Имеющийся станок имеет остаточную стоимость 50.000 руб. и оставшийся срок полезной службы — пять лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в сумме 5000 руб., но через пять лет, предполагается, будет равна нулю. Переменные текущие расходы составляют 125.000 за год.

Требуется:

Рассматривая целиком пятилетний период, игнорируя стоимость денег во времени и налоги на прибыль, определить разницу в операционной прибыли, полученной в случае приобретения нового станка по сравнению с оставлением действующего станка.

Решение

Затраты на приобретение и использование нового станка:

90 000 + 100 000 * 5 = 590 000 руб.

Затраты на эксплуатацию имеющегося станка:

50 000 - 5 000 + 125 000 * 5 = 670 000.

Таким образом, операционная прибыль, полученной в случае приобретения нового станка составит: 670 000 - 590 000 = 80 000 руб.