
- •Тема 1. Информационное обеспечение системы финансового менеджмента
- •1.3. Вопросы для самопроверки
- •Тема 2. Основные понятия и термины управленческого учета в системе финансового менеджмента. Классификация и поведение затрат
- •2.4. Вопросы для самопроверки
- •2.5 Задачи
- •Отчет о прибылях и убытках за квартал закончившийся 31 декабря
- •Отчет о прибылях и убытках за год, окончившийся 31 декабря 2010 года
- •Тема 3. Основные положения взаимосвязи «затраты - объем – прибыль»
- •3.2. Вопросы для самопроверки
- •3.3. Задачи
- •Тема 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.3. Вопросы для самопроверки
- •4.4. Задачи
- •4.4.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •4.4.2. Попроцессный метод калькулирования.
- •4.4.3. Движение затрат по счетам
- •Себестоимость
- •4.4.4. Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •Сентябрь, 4 – 33.120 руб.
- •Сентябрь, 6 – 37.240 руб.
- •4.4.5. Попроцессный метод калькулирования. Два периода
- •Тема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений
- •5.4. Вопросы для самопроверки
- •5.5. Задачи
- •5.5.2. Гибкий бюджет производства
- •5.5.3. Гибкий бюджет для услуг
- •5.5.4. Гибкий бюджет продаж
- •5.5.5. Отклонения материальных и трудовых затрат
- •5.5.6. Отклонение общепроизводственных расходов
- •5.5.7. Оценка выполнения плана с помощью отклонений
- •Тема 6. Планирование и контроль затрат
- •6.5. Вопросы для самопроверки
- •6.6. Задачи
- •6.6.1. Подготовка бюджета денежных средств
- •6.6.2. Планирование отчета о финансовом положении
- •6.6.3. Элементы бюджета денежных средств
- •6.6.4. Подготовка бюджета производства
- •6.6.5. Бюджет закупки материалов
- •Бюджет продаж в штуках
- •6.6.6. Подготовка бюджета денежных средств
- •Продажи (60% от общего объема в кредит):
- •Решение
- •6.6.7. Бюджет денежных средств
- •Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •7.3. Вопросы для самопроверки
- •7.4. Задачи
- •7.4.1. Анализ принятия специального заказа
- •7.4.2. Принятие решения типа «купить — делать»
- •7.4.3. Решение о замене оборудования
- •7.4.4. Анализ замены оборудования
- •7.4.5. Решение о принятии специального заказа
- •Нормативные производственные затраты на одну видеокассету (в руб.)
- •7.4.6. Специальный заказ. Альтернативные издержки
- •Содержание
- •Тема 1. Информационное обеспечение системы финансового менеджмента……………………………………………………………………...5
- •Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений………………………………………………………………………...115
6.6.3. Элементы бюджета денежных средств
Известна следующая информация:
-
Вариант 1
Вариант 2
Начальное сальдо денежных средств
4200
3700
Ожидаемое поступление денежных средств
98000
73600
Ожидаемые платежи и выплаты
89000
80800
Желаемое минимальное конечное сальдо на счете Денежные Средства
8000
9500
Требуется:
Найдите оценочную сумму средств, которую необходимо занять, или она окажется достаточной выплачивать займы и проценты. Оба варианта рассматривать независимо.
Решение
1)4200+98000-89000-8000=5200 средств достаточно.
2)3700+73600-80900-9500= -13100 средств недостаточно.
Ответ: в 1 варианте средств достаточно чтобы выплачивать займы и проценты, во 2 варианте средств недостаточно чтобы выплачивать займы и проценты
6.6.4. Подготовка бюджета производства
Прогноз компании по продаже дверей для гаража на 2010 год следующий (в единицах):
-
Январь
50.000
Июль
40.000
Февраль
40.000
Август
50.000
Март
60.000
Сентябрь
60.000
Апрель
70.000
Октябрь
70.000
Май
60.000
Ноябрь
80.000
Июнь
50.000
Декабрь
60.000
Прогноз продаж на январь 2011 года — 50.000 дверей. Начальные запасы на 1 января 2010 г. составили 15.000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15.000 единиц, а максимальный — половине от количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 65.000 дверей в месяц.
Требуется:
1. Используя вышеизложенную информацию, подготовьте бюджет производства на 2010 год с указанием количества дверей, которое необходимо произвести ежемесячно.
2. Какое количество дверей будет составлять конечные запасы готовой продукции на 31 декабря 2010 года?
Решение.
|
Производство |
Запас |
|
Производство |
Запас |
Декабрь |
|
15000 |
Июль 19x2 г. |
40000 |
15000 |
Январь |
50000 |
15000 |
Август 1 9x2 г. |
65000 |
30000 |
Февраль 19x2 г. |
40000 |
15000 |
Сентябрь 1 9x2 г. |
65000 |
35000 |
Март 19x2 г. |
65000 |
20000 |
Октябрь 19x2 г. |
65000 |
30000 |
Апрель 1 9x2 г. |
65000 |
15000 |
Ноябрь 19x2 г. |
65000 |
15000 |
Май 19x2 г. |
60000 |
15000 |
Декабрь 19x2 г. |
60000 |
15000 |
Июнь 1 9x2 г. |
50000 |
15000 |
Январь 19x3 г. |
50000 |
15000 |
Ответ: конечные запасы дверей 31 декабря 1910 г. составят 15 000 штук.