
- •Курсовая научно-исследовательская работа
- •Содержание
- •Введение
- •1. Оао «Алтайвагон», Рубцовский филиал: история, основные этапы развития
- •7 Октября 1941 г.
- •1.1 Краткая информация о Рубцовском филиале
- •1.2 Общие сведения о продукции
- •2. Основные задачи данной работы книр.
- •2.1 Модернизация продукта и наращивание объемов производства.
- •2.2 Объем капитальных вложений.
- •2.3 Внедряемое оборудование и его описание
- •2.4 Расчеты для загрузочной части афл с участком подготовки
- •2) Затраты на фонд оплаты труда (фот):
- •4) Затраты на ремонт и содержание основных средств:
- •2.5 Статистика производства продукции на внутреннем рынке рф 2010-11 гг.
- •3. Качество товара и его сравнения с товаром конкурентов
- •Потенциальные потребители, заинтересованные в модифицированной продукции
- •3.2 Разработка специальных указаний для производственных подразделений предприятия
- •3.3 Разработка системы цен на товар
- •3.4 Реализация товара
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Потенциальные потребители, заинтересованные в модифицированной продукции
Потенциальным потребителям, проявившим интерес к продукции - надрессорных балок с добавлением ванадия во внутренней структуре, будут являться всеразличные вагоноремонтные заводы, а также предприятия, имеющие малые производственные мощности по производству вагонного литья.
Вагоноремонтные заводы заинтересованы в такой продукции, для замены балок более высокого качества.
Миссия рубцовского филиала ОАО «Алтайвагон» : «Обеспечивать производство продукции, качество которой полностью удовлетворяет ожиданиям и требованиям потенциальных потребителей, и выполнять обязательства перед персоналом, акционерами и обществом».
Стратегия бизнеса рубцовского филиала ОАО «Алтайвагон» в области качества:
– стремление к мировому уровню качества металлопродукции;
– гарантирование финансового благополучия работникам, высокого дохода акционерам и высокой степени социальной ответственности комбината перед обществом.
Деятельность предприятия в области качества основывается на следующих принципах:
– ориентация на потенциального потребителя;
– лидерство и ответственность руководства;
– вовлечение работников всех уровней в непрерывное улучшение процессов и продукции;
– процессный подход при управлении всеми видами деятельности и ресурсами;
–системный подход к менеджменту качества на основе выявления, понимания и управления взаимосвязанными процессами как системой;
– развитие и непрерывное совершенствование Системы менеджмента качества;
– принятие эффективных решений, основанных на анализе фактических данных и информации;
– взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками.
Принятую стратегию в области качества предприятие реализует посредством:
– производства продукции, соответствующей требованиям и ожиданиям рынка;
– технического перевооружения предприятия и постоянного совершенствования действующих технологических процессов на основе современных достижений науки и техники;
– активного сотрудничества с потребителями в области выбора, применения и совершенствования продукции;
– непрерывного профессионального развития персонала и повышения уровня его компетентности в вопросах качества;
– четко регламентированной ответственности за обеспечение качества всего персонала – от генерального директора до рабочего;
– мотивации персонала на повышение качества продукции;
– постоянного улучшения процессов Системы менеджмента качества
3.2 Разработка специальных указаний для производственных подразделений предприятия
Специальные указания для производственных подразделений предприятия представлены в табл.5
Таблица 5. Специальные указания для производственных подразделений предприятия
рубцовского филиала ОАО «Алтайвагон»
Подразделения предприятия рубцовского филиала ОАО «Алтайвагон» |
Специальные указания подразделениям |
1.Производственный цех |
|
2.Упаковочный цех |
Обеспечить упаковкой в соответствии с ГОСТ новый товар |
4.Отдел главного конструктора |
|
5.Отдел маркетинга: |
|
5.1.Подразделение по рекламе и стимулировании сбыта
|
|
5.2.Подразделение обслуживания покупателей |
|