4. Оценка экономической эффективности проекта

Как и все автоматизированные системы управления, данный продукт разработан с целью облегчения управления компанией. В данном случае программа облегчает процесс передачи заявок работникам от менеджеров компании. Более быстрая реакция на заказ клиентов – это не только экономия времени, но так же и более высокий престиж компании на рынке услуг. Кроме того, программа централизованно хранит информацию обо всех заказах. Эта информация может помочь в ведении бухгалтерских отчётов, анализе динамики компании, выявлении постоянных клиентов, оценке эффективности каждого работника.

Данный программный продукт разрабатывается для конкретной организации в соответствии с техническим заданием, и не предусмотрен для тиражирования.

Компания ООО «Айкью» имеет в своём распоряжении персональный компьютер со следующим программным обеспечением:

• Операционная система Windows 7

• Пакет офисных программ Microsoft Office

• Браузеры Mozilla Firefox 5.0, Opera 11.2, Internet Explorer 9.0

• Программное средство для ведения бухгалтерии, относящейся конкретно к созданию и поддержке сайтов. Данный программный продукт является личной собственностью компании ООО «Айкью».

• Графический редактор Corel Draw

• Архиватор WinRar

• .Net Framework 3.0

В таблице 1 содержится техническая информация о проекте, необходимая для расчёта экономической эффективности проекта.

Таблица 4.1 - Исходные данные для экономических расчётов

Характеристика задач	Значение
Срок разработки, мес.	10
количество форм информации, шт. входной: выходной:	12 9
Вид используемой информации: форм переменной информации форм НСИ (справочной информации) базы данных	5 3 4
Степень новизны задачи	В
Сложность алгоритма	2
Сложность организации контроля: входной информации выходной информации	11 22
Вид обработки информации (ТОУ, РВ)	РВ
Доля стандартных модулей	0,8
Объём входной информации, тыс. документострок	4
Базовая трудоёмкость разработки, чел,-дней: техническое задание эскизный проект технический проект рабочий проект внедрение	20 52 30 160 45

4.1. Расчет трудоемкости разработки по и численности исполнителей

Процесс разработки ПО делится на 5 стадий:

• техническое задание

• эскизный проект

• технический проект

• рабочий проект

• внедрение

Расчет общей трудоемкости разработки проекта Тоб производится по следующей формуле:

где t – трудоемкость работ базовая по стадиям проектирования, - трудоемкость работ фактическая по стадиям проектирования с учетом поправочных коэффициентов.

Найдём поправочные коэффициенты.

Для стадии «Технический проект»:

Поправочный коэффициент для определения трудоемкости работ стадии “Технический проект” найдём по следующей формуле:

где К_П – поправочный коэффициент; К₁, К₂, К₃ – поправочные коэффициенты; m, n, р – количество наборов данных переменной информации (ПИ), нормативно-справочной информации (НСИ), информации при использовании банка данных (БД) соответственно.

Для стадии «Рабочий проект»:

Для стадий «Технический проект», «Рабочий проект» и «Внедрение»:

Для стадий «Рабочий проект» и «Внедрение»

Для стадий «Технический проект», «Рабочий проект» и «Внедрение»

Технический проект: K_п = 1.26

Рабочий проект: K_п = 1.36

Внедрение: K_п = 1.21

Для стадий «Рабочий проект» и «Внедрение»

K_п = 0.5

Техническое задание

Степень новизны данного проекта можно отнести к уровню В (разработка проекта с использованием типовых проектных решений, при условии их изменения; разработка проектов, имеющих аналогичные решения).

Данный программный продукт решает следующий комплекс задач:

Управление организацией труда и заработной платой, управление кадрами (группа 4).

При степени новизны В имеем временные затраты, равные T_{тех з}= 20

Эскизный проект

Для 4-й группы и для степени новизны проекта В имеем затраты времени при выполнении работ на стадии «Эскизный проект», равные

T_эск = 52

Технический проект

Общий поправочный коэффициент Коб определяется как произведение всех применяемых коэффициентов по следующей формуле:

где К1, К2, … , Кn – поправочные коэффициенты, учитывающие влияние факторов на изменение затрат времени при выполнении конкретной стадии проектирования; Коб – общий поправочный коэффициент (i-го вида работы).

T_{тех пр} = 1.63 * 30 = 49

Рабочий проект

T_{раб пр} = 0.52 * 160 = 83

Внедрение

T_вн = 0.6 * 45 = 27

Общая трудоёмкость разработки ПО равна

T_об = 20 + 52 + 49 +83 + 27 = 231 (чел. день)

Численность исполнителей, необходимых для решения поставленной задачи, определяется по следующей формуле:

где Ч – численность специалистов; Т_об – общая трудоемкость разработки проекта; Ф_пл – плановый фонд рабочего времени одного специалиста.

Ф_пл = 27 * 10 = 270 (дней)

Таким образом, для решения поставленной задачи достаточно одного человека.