
- •Глава 1. Почему стоит ценить стоимость? .............................................11
- •Глава 2. Менеджер, ориентированный на стоимость ........................25
- •Часть 2: ральф — реорганизатор.....................................................................30
- •Часть 3: ральф —менеджер, ориентированный на стоимость ..........48
- •Глава 3. Фундаментальные принципы создания стоимости...........60
- •Глава 4. Мания измерения, или Как уцелеть
- •Глава 5. Деньги — всему голова.................................................................89
- •Глава 6. Создание стоимости....................................................................105
- •Глава 7. Слияния, поглощения и совместные предприятия..........130
- •Глава 9. Анализ результатов прошлой деятельности ......................180
- •Глава 10. Оценка затрат на капитал.......................................................228
- •Глава 11. Прогнозирование будущей деятельности.........................264
- •Глава 12. Оценка продленной стоимости.............................................301
- •Глава 13. Расчеты и интерпретация результатов...............................325
- •Глава 14. Оценка многопрофильных компаний ................................337
- •Глава 15. Оценка компаний в электронном бизнесе........................354
- •Глава 16. Оценка циклических компаний............................................366
- •Глава 17. Оценка зарубежных подразделений ...................................376
- •Глава 18. Оценка компаний за пределами сша................................395
- •Глава 19. Оценка компаний на развивающихся рынках.................417
- •Глава 20. Применение модели оценки опционов
- •Глава 21. Оценка банков.............................................................................476
- •Глава 22.Оценка страховых компаний.................................................501
- •11 Оиеика ввп рыночього сектора — по паритету покупательной способности
- •11 С поправкой на различия в ппслолжительн2с1и рабочего Бремени (количестве рабочих часов}.
- •Глава 2
- •1Шта — прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации нематериальных активов.
- •Часть 2; ральф — реорганизатор
- •41 Ясис— рентабельность инвестированного капитала
- •Часть 3: ральф — менеджер, ориентированный на стоимость
- •Глава 3
- •1' Roic— рентабельность инвестированного капитала I] wacc—средневзвешенные затраты на капитал
- •3. Фундаментальные принципы создания стоимости 63
- •Глава 4
- •I Sears Wal-Mart
- •4 А ♦Casino
- •13 Млрд дол.)
- •Глава 5
- •1994-1998 Гг Рост дохода,
- •1994-1998 Гг Рост ffiJm"
- •1994-1998 Гг Pocrfgna"
- •110 Фирм, перешедших на лифо
- •22 Фирмы, перешешие с лифо на фифо
- •Глава 6
- •6. Создание стоимости 194
- •10Риюн1 1
- •6. Создание стоимости ц5
- •Глава 7
- •14G Часть первая. Стоимость компании и задачи менеджера
- •2 Разработать ншуп ппср«гивную модель
- •3 Наладить контакты с работниками, чтебь' завоевать их симпатии
- •Глава 8
- •8. Схемы оценки стоимости 267
- •1 Alfred Marshall Principles of Economics, Vol 1 New York MacMillan & Co., 1890. P. 142.
- •8. Схемы оценки стоимости 285
- •8. Схемы оценки стоимости 298
- •8. Схемы оценки стоимости 301
- •Глава 9
- •1И1 отчета о прибыляхи убытках) 184 207 2 5 216
- •4 Мы благодарим нашего коллегу Дейвида Кригера за проведенный анализ компании Heineken.
- •5 В 1998—1999 гг. Курс голландского гульдена холил в диапазоне 2,0—2,1 доллара сша. Сейчас голландский гульден зафиксирован на уровне 2,20 евро.
- •6 Эти выводы почерпнуты из статьи r Benson-Armer, } letbowitz, and о. ИатасЬапФзп Global Beer: What's on Tap? // McKinsey Quarterly 1999 n"1 p 110—121
- •9, Анализ результатов прошлой деятельности 364
- •11 Включая Карибский бассейн. Ь Включая Австралию
- •9. Анализ результатов прошлой деятельности 371
- •5»Rwlh African Breweries
- •8 Среднем за трк года
- •9. Анализ результатов прошлой деятельности 377
- •I " По средней величине инвестированного капитала
- •Глава 10
- •10. Оценка затрат на капитал 400
- •11 В скобках указаны значения средней квадрат ической погрешности Источник: Ibboison
- •10. Оценка затрат на капитал 412
- •10. Оценка затрат на капитал 422
- •10. Оценка затрат на капитал 433
- •Глава 11
- •8 Реиептуру вносятся поправки на нормы содержания алкоголя и местные ъ*усы
- •Глава 12
- •1Емпы роста (#) wacc 16 9 12
- •80% Оборотного капи*ала 70% чистых основных средств
- •Глава 13
- •13. Расчеты и интерпретация результатов 524
- •0 3 5 8 10 13 15 Источник: Conpustat.
- •20 23 25 28 30 33 35 38 40 43 45 48 50 Более %
- •11 Без учета репутации
- •1999—2003 Гг. Собственного напитала
- •14. Оценка многопрофильных компаний 554
- •1 По рыночж* стоимости долга t- сбпвениою копнила
- •Глава 15
- •15* Оценка компаний в электронном бизнесе 361
- •Глава 16
- •Глава 17
- •1. FlPhMf pc ичзыточньм зарубежным налоговым кредитом
- •1 106 0,5821 Через год : 61,70
- •2 114 0,5882 Через 2 года 67,05 123 0,5948 через 3 года 73,16
- •Глава 18
- •5, В особых случаях дольше 5
- •3 (В некоторых случаях 20)
- •Ibboison Associates 1995 Yearbook. Bzw Equily-Gih Study 1994
- •Глава 19
- •1960 1964 1968 1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 Год Источ ник Penn World Tables, imf_____
- •19. Оценка компаний на развивающихся рынках 678
- •I Суверенный I риск
- •Глава 20
- •2) Велика степень управленческой гибкости; гибкость позволяет менеджерам алештно реагировать ма новую информацию
- •3 Американский опцион может быть исполнен в любое время до истечения срока опциона Европейский опцион может быть исполнен только в определенную дату по завершении срока опциона.
- •20. Применение модели оценки опционов дли определения ценности гибкости
- •5 Форкула для расчета эмпирической вероятности роста (см* сноску 4):
- •20. Применение модели оценки опционов для определения ценности гибкости
- •I Мощности, запланированные ло проведения анализа опционов.
- •20. Применение модели оценки опционов для определения ценности гибкости 743
- •472 Часть третья. Прикладные аспекты оценки стоимости
- •Глава 21
- •21. Оценка банков 760
- •2 Года 9,0 10,0
- •3 Года 9,5 10,5
- •I IjwijMtftiMjt tfnr.A I doc Прн&*л*
- •100 TyttitHtHvt плит 1000 п|Лч 21
- •1 1 200 Ссуда на I ооо дол в году 1
- •2 2 200 При дефолте по ссуде
- •3 5 200 Не выплачивается ничего
- •Глава 22
- •22. Оценка страховых компаний 523
- •1) Изменение комплексного коэффициента на 7% за исключением категорий продуктов, уже достигших
- •7ОхЮ0 Vi6- Переплет
- •Into Tangible Outcomes.
- •8, В. Рычков
8 Реиептуру вносятся поправки на нормы содержания алкоголя и местные ъ*усы
Сочетание местного и Глобального
Значительная часть пива, производимого в Нидерландах, идет на экспорт
Для быстрого освоения новых рынков компания полается на лниеишрован-ных местных приизюдите/ек
Сростом продал производство полностью переносится на местные рынки
Местная |
Сочетание |
Местная |
специфика |
местного |
специфика/ |
с глобальным |
и глобального |
исполнение |
образом |
|
в расчет* на ценовую премию |
Внедряемся |
Heineken |
Heineken пролает |
новые типы |
использует как |
свою продукцию |
упаковки сооб* |
собственнее, так |
вне Европы, |
разно местным |
и партнерские |
рассчитывая |
конкурентным |
каналы |
на покупателей |
условиям |
распределения, |
с высоким |
|
в зависимости |
достатком |
Рали узнаваемости |
от рынка |
Недавно компания |
повсюду в мире |
Недавно |
взяла под контроль |
испольЗ)ется |
компания взяла |
маркетинговую |
стандартная |
под контроль |
деятельность |
этикетка с |
дистрибутивную |
в США. |
красной звездой |
сеть в США, |
отстранив Van |
на зеленом фоне |
отстранив Van Munching & Со |
Munching & Со |
• Разработка пролукта. Heineken приспосабливает реиептуру своих главных сортов пива к мировому стандарту. Тем самым компания не только минимизирует расходы на разработку продукта, но и гарантирует неизменное качество повсюду в мире.
• Пивоварение. Heineken строго контролирует качество продукта, используя для этой иели «разьездную бригаду» специалистов, то есгь командируя на места мастеров пивопарения, которые внедряют на предприятиях передовой опыт. Это помогает снизить издержки производства на развивающихся рынках и добавляет стоимость предприятиям, купленным или созданным с нуля на новых рынках. Для максимально полного освоения новых рынков Heineken сочетает экспорт, местное лицензионное производство, а также приобретение местньх производственных мощностей и торговых марок лля организации собственного производства.
• Упаковка. Ради узнаваемости торговой марки Heineken использует единообразное оформление продукта и стандартные пивные этикетки, но вместе с тем вносит в упаковку местную специфику, следуя вкусам потребителей в той или иной стране. Хотя такой подход несколько увеличивает переменные издержки, это с лихвой оправдывается успехами в проникновении на новые рынки.
• Распределение. Масштабы владения дистрибутивными сетями в отдельных странах у Heineken разнятся в зависимости от зрелости рынка и типа стратегии, проводимой компанией на конкретном рынке.
• Маркетинг. Эффективное продвижение торговой марки — один из важнейших факторов успеха Heineken. По глобальному охвату Heineken превосходит всех остальных участников пивного рынка; ее пиво можно встретить в более чем 170 странах мира. Свои главные марки (Heineken и Amstel) компания рекламирует как элитарный продукт на неевропейских рынках и как массовый продукт в Европе. Heineken сегментирует потребительский рынок и рекламную стратегию таким образом, чтобы добиться максимально возможной иеновой премии. Наконец,, Heineken реинвестирует значительную часть нераспределенной прибыли в рекламу и продвижение торговой марки в каждой стране.
Heineken подкрепляет свою бизнес-стратегию агрессивной программой поглощений. За время своего масштабного «покорения» Европы в 1980-х годах компания скупила многих местных производителей и дистрибьюторов. Среди поглощений, осуществленных после 1991 г. (когда была приобретена американская дистрибьюторская и маркетинговая фирма Van Munching & Co.), можно назвать такие пивоваренные компании, как Sorgyar (Венгрия), итальянское отделение Interbrew, Zalty Bazant (Словакия), Birra Moretti {Италия:. Fisher Group и Saint-Arnould (Франция), Zywiec (Польша). Heineken может похвастаться самым быстрым ростом за счет поглощений среди всех остальных крупных пивоваров мира, кроме Interbrew (см. рис. 11.10).
Как показано в таблице 11.5, стратегия глобализации и поглощений помогла Heineken занять прочные конкурентные позиции во всех регионах мира, хотя на
11,
Прогнозирование
будущей деятельности
1 Включая новые поглощения, а также приобретение крупных пакетов аюий. *■ Оионки на основе опубликованных данных* ■ ,! Включая поглощение-французских компаний Fisher and Sainl-Ainould я 1996 г. 1 Включи долю (45%! в собственности Lion Nathan. !* С учетом 51 % объема производства Grupo Modelo,
Источник: Опенки McKinsey на основе о публ и копанных данных.
Рисунок 11.10. Доля текущею объема продаж, достигнутая благодаря поглощениям с 1990 г. (числовые данные — в %)
первое место по рыночной доле компания вышла только в Европе (по состоянию на 1997 г.).
Учитывая, что на каждом региональном рынке (или в отдельной стране) обычно доминируют два-три игрока, можно сказать, mo Heineken обрела солидный вес в Европе и Африке, но менее влиятельна на Американском континенте и в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Хотя Heineken растет значительно быстрее, чем ее американские конкуренты на внутреннем рынке, она все ешс сильно отстает от тройки лидеров: Anheuser-Busch, Miller и Coors. К тому же в 1999 г. в результате массовых поставок пива «Согопа» в Мексику Heineken утратила позиции ведущего импортера пива в США.
Таблица 11.5.
Регион
йропа
Западное полушарие США
л^атсго* Тихоокеанский регион
Рыночная доля и конкурентные позиции в отдельных географических регионах, 1997 г.
Велунше игроки
Heineken, Carlsberg, Danone, Bass
AB, Millet, Brahma. Interbrew
.AB, Miller. Coors, Busch
Kirin. Asahi. San Miguel, Foster's
SAB, Heineken, BCI. Guinness
Рыночная доля Heineben (в %!
8.1
4,2 3-4
2,7
14,3
Рыночные позиции Heineken
№1
Nv9 №12
№7
Nu2
РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ
Пивоваренная отрасль отличается медленным ростом, фрагментарностью на глобальном уровне и концентрацией в регионах (или отдельных странах). Перспективы роста на новых развивающихся рынках выглядят гораздо внушительнее, нежели в Европе и Северной Америке. Мы наблюдаем в отрасли две различные стратегии: глобальную интеграцию или специализацию на отдельных звеньях стоимостной цепочки. Если сулигь по размерам бизнеса и широте географического охвата, которые характерны для крупнейших игроков отрасли, многие из них, включая Heineken, отдактг предпочтение глобальной интеграции. Большинство рынков консолидируется, поэтому все, на что могут рассчитывать интеграторы н дальнейшем, не считая мегаслияний, это относительно медленный рост за счет естественного развития либо мелких поглощений.
В настоящий момент ни один из крупных игроков не намерен отказываться от независимости. Но так, вероятно, будет не всегда, следовательно, здесь сохраняется значительная неопределенность. Мы разработали три сиенарня будущего развития событий.
1. Обычное состояние бизнеса. Отрасли удастся избежать серьезных ценовых войн, благодаря чему обшеотраслевая рентабельность капитала несколько повышается. Параметры деятельности Heineken остаются такими же, как и в коние 1990-х годов, и компания в ближайшем будущем осуществляет два крупных поглощения и несколько мелких. Компания продолжает держать курс на глобализацию и к 2003 г. увеличивает свою рыночную долю до 6,6% — против 6,1% в 1998 г. На этом фоне мы прогнозируем для Heineken стабильный плодотворный (с точки зрения стоимости) рост при относительно вялой динамике нормы прибыли и рентабельности инвестированного капитала.
2. Ценовые войны. 11еновые войны в отрасли, затеянные Miller и Busch, продолжаются, сбивая отраслевую рентабельность до уровня затрат на капитал. Деятельность Heineken остается стабильной, но уже с более низкой нормой прибыли и без новых поглощений.
3. Упорялочениерынка1отраслевая консолилаиия. Отрасль консолидируется и избегает ценовых войн. Heineken повышает норму прибыли (ках валовой, так и чистой) посредством агрессивных слияний/поглошений. Она выходит в лидеры отраслевой консолидации.
В оставшейся части этой главы и в главе 1 2 (посвященной продленной стоимости} мы будем подробно разбирать только один сценарий — где предусмотрено обычное состояние бизнеса. К итоговой оценке стоимости с учетом двух других сценариев мы обратимся в главе 13.
ПОСТАТЕЙНЫЙ ПРОГНОЗ НА БЛИЖАЙШИЙ ПЕРИОД
Как мы уже говорили, в данном случае мы выбрали 1 5-летний горизонт прогноза, чтобы дать отрасли достаточно времени для завершения стратегических игр, a Heineken — для достижения устойчивого финансового состояния. На
11.
Прогнозирование
будущей деятельности
первые пять лет составляется детальный прогноз, а на остальные 10 лет — обобщенный (сжатый) прогноз. Это будет прогноз на основе спроса; иными словами, большинство статей отчета о прибылях и убытках и баланса выводятся из прогноза продаж. Подробные выкладки на первые пять лет представлены в таблицах 11.6 и 11.7.
Доход
Существует несколько способов смоделировать рост дохода, предварительно разбив его на несколько важнейших составляющих. В инвестиционном отчете Merrill Lynch, опубликованном в декабре 1998 г., представлена одна из таких моделей, которую мы приспособили к задаче прогнозирования. В этой модели рост дохода есть функиия роста физического объема продаж, среднего изменения иены (выраженного через пену единицы продукта и изменение продуктового ассортимента) и поглощений.
В сценарии обычного состояния бизнеса мы прогнозируем для Heineken естественный рост продаж (без учета поглощений) в среднем на 1,5% в год — чуть ниже, чем по отрасли в целом, из-за расширяющегося присутствия Heineken на медленно растущих развитых рынках. Когда сюда прибавляются ежегодно 1—3% дополнительных продаж вследствие поглощений, компания начинает опережать рынок по темпам роста. В результате рыночная доля Heineken увеличивается с 6,1 % в 1998 г. до 6,6% в 2003 г.
Ценовые изменения зависят от географического распределения продаж, поскольку на развивающихся рынках цены обычно ниже. Мы прогнозируем убывающий рост цен до 2% в год (т. е. меньше, чем в прошлом) по мере перенесения все большей части продаж на развивающиеся рынки. Обший рост дохола, с учетом физического обьема продаж, ценовых изменений и поглощений, прогнозируется на уровне около 6% в год.
Операционные издержки
Операционные издержки Heineken (без амортизации), выраженные как доля дохода, с 1994 по 1998 г. колебались в диапазоне 83,5—86,6%, достигнув низшего значения в 1998 г. Здесь сопоставимы только годы с 1996 по 1998 из-за поглощений, осуществленных в 1996 г. (Fisher Group, Saint-Arnould и Birra Moretti). В нескольких категориях издержек наблюдаются явные тенденции. Маркетинговые и сбытовые расходы вкупе образуют наибольшую часть операционных издержек (33,8—34,3% дохола) и остаются относительно стабильными. Это соответствует глобальной стратегии маркетинга и продвижения торговой марки, которой придерживается компания. Затраты на сырье снизились. Отчасти это связано с осуществляемой компанией программой экономии на издержках, а отчасти — с повышением курса доллара относительно других валют, включая евро. Расходы на упаковку и оплату труда остаются практически неизменными вслед за небольшим снижением после 1996 г. Это единовременное снижение после 1996 г. вернее всего обьясняется
»тлй.ыа Лии^гл - чиглпяыг дл^ЫС. «рам* смлАминмх особыми уклеями, — н %)
CirtOOWlUI объем f^li-** геымгрс»!
и----U ч
MHttofnTiprte r*Wnf
1*%4 |
|
,V1X |
|
|
|
BB |
|
Mft* |
mi |
|
|
-IJ) |
in |
J.1 |
u |
M |
13 |
W |
1Л |
|
\X |
34 |
U> |
1.1 |
|
M |
24 |
|
Zu |
s* |
|
|
|
*4 |
|
* J |
L4 |
i.r |
33 |
0,0 |
l.t |
1.0 |
Mi |
|
CP |
ill |
:.n |
№0 |
|
SJ> |
4 ■ ■4Л |
is.o |
14 |
'Л |
14 |
14 |
|
%A |
|
M |
14 |
14 |
-i4 |
-14 |
1 л |
04 |
|
04 |
|
IU |
и |
|
1-е |
|
|
W |
|
bj |
|
|
♦ Ш |
|
ww |
v щ |
»n |
|
'.1 74 |
If Ш |
|
|
|
|
I PIT |
|
|
4» |
|
iiW |
|
|
ts |
u |
Ы |
|
24 |
|
|
M |
13 |
t m |
|
1 >*o |
in |
1 |
1 vl |
i Ш |
■ |
\ф |
|
и |
|
V |
|
6,1 |
tj |
i i |
|
|
|
|
|
та? |
'J4 |
"r1 |
W.i |
|
|
*U |
*1.3 |
n> |
IU |
ПЛ |
iV |
HJ |
13.1 |
»M |
■3.1 |
Ml |
HJ |
ИЛ |
№ |
iu |
*U |
|
134 |
IU |
12ft |
174 |
IU |
M |
|
1J4 |
!M |
HA |
1T> |
II * |
|
|
116 |
it/ |
|
11.4 |
104 |
•83 |
IU |
|
ИЗ |
11Л |
IW |
5J |
u |
» |
u |
SJ |
|
** |
u |
и |
S3 |
IU |
|
|
11.* |
i |
ISA |
|
|
|
|
164 |
Ш |
174 |
1*4 |
1Kb |
|
Ib4 |
IM |
IM |
IU |
|
|
|
|
|
и |
.IJ |
|
J * |
|
".0 |
104 |
1ЭЗ |
|
ал |
k\. ■ |
|
|
M |
|
|
|
|
|
|
* 1 |
t 1 |
|
11 |
4,i |
|
и л |
|
|
|
44 |
114 |
114 |
114 |
114 |
|
ио |
ад |
ад |
ад |
ад |
U4 |
334 |
nj |
ьл |
|
|
|
|
|
|
u |
|
|
M |
M |
M |
J.' |
|
*4 |
4,1 |
i.) |
*Л |
4J |
|
-»0v* |
ИМ |
-им |
|
|
|
|
|
|
|
Lift*.мы ii,7, Heinelcen: предпосылки для прошена статей баланса (с иен. ар* ft обычного состояния бизнеса; числовые данные, кроме снабженных особыми указаниями, — ь %\
|
|
И95 |
im |
1ВД? |
|
I9W |
|
|
2*1? |
loot |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
■ -с: ■.♦ лмнък (pi# |
*M |
*Srl |
41,4 |
ли |
41Л |
41,5 |
41,5 |
41.1 |
*W |
*U |
|
Ц5 |
Г..А |
|
ш |
'J |
|
■4.1 |
|
I*. |
1* |
|
-ft? |
л' |
|
|
V1 |
i.n |
1Л |
1 :i |
l-.'i |
in |
Прочий JilMhi |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
i 1 нЧ - L И! [К? - Htti- Ufa~ п1м H'l'UlU |
« |
v |
-'- |
07 |
|
1: ■> |
|
11л |
P.4 |
|
ГССТ ч- titCTWil н j п JMLimj * .-vJ its*«i |
|
H* |
п.* |
1?7 |
HJ |
|
■ .1: |
,.1: |
VU |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B." |
|
7Д |
|
7,2 |
77 |
1 * |
77 |
|
|
M |
lOA |
|
|
м |
.■и |
■i.l |
В ■ |
R ■ |
|
|
is |
' V |
|
w |
|
|
i. i |
Э.5 |
l,S |
iJ--ipjuttCMi.rj[-4>fw.+ti^- срвдОЫ1'*»* |
|
:\o |
I.I |
|
|
|
|
|
2,D |
2,0 |
|
|
W |
TJ |
|
|
|
|
t. ъ |
*.* |
ъ.Ь |
Г pa**** тДО; tlH? ufn3iTT^M;raaj»3Ji |
Hi J |
117 |
|
ад |
1L4 |
IW |
ПЛ |
пл |
11Л |
■1.4 |
ЧмгтийС^СрОТ1«й t^-HT&vjj<4 |
-M |
|
|
4-4 |
|
'■1 |
J. J |
1.4 |
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21*2 |
|
|
|
|
25,9 |
1000 |
ИЛ |
26,5 |
10АЛ |
|
ii |
|
II |
о |
о |
|
n |
п |
П |
|
f >v * ^:;>:<;o:*:i.v * шн ^tKK1?! |
-13 |
|
1Й |
m |
|
i: |
1: |
ii |
4 |
|
|
-*27 |
-rj |
|
-1*1 |
-Ш |
|
'V |
|
-2M |
1u1i |
Прочие i/vji*^ i |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43 Э |
|
774 |
476 |
|
2U |
|
|
D |
:i |
^;jx>ih**i лл\" to «дм г>и*ао'С*1 |
503 |
|
792 |
W9 |
Ш1 |
m |
7=1 |
|
S26 |
?^ |
|
|
lh7 |
t*>? |
\4T |
|
101 |
чч |
:0i |
71:-. |
111. |
полной интеграцией вновь поглощенных предприятий. Не располагая никаким» другими сведениями, мы прогнозируем на следующие несколько лет ту же лом операционных издержек в доходе (на уровне 1998 г.).
Амортизация
Основная часть амортизируемых активов, купленных Heineken, связана г пивоваренным производством; сюда входят производственные помещении и крупное оборудование. С 1994 по 1998 г. амортизационные отчислении составляли 11—14% чистых основных средств. С учетом медленного роста отрасли и индустриальной структуры пивоваренного бизнеса мы полагаем, что доля амортизации в чистых основных средствах останется прежней.
Издержки финансирования
Схема погашения имеющегося у Heineken долга представлена в ее годовых отчетах. Мы включили в прогноз также новый долг и рыночные ценные бумаги, чтобы уравновесить источники и использование денежных средств. Ради простоты мы оцениваем процентные расходы, исходя из величины долга на начало года, а не из средней величины за год. Процентную ставку по существующему долгу мы прогнозируем на уровне 8,5%, то есть на уровно фактической ставки в 1998 г. В качестве ставки по новому долгу и пенсионным обязательствам берем альтернативные издержки заимствования, то есть 4,3%. За процентную ставку по избыточным рыночным ценным бумагам принимаем ставку краткосрочных казначейских векселей в Нидерландах.
Налоги
Мы оценили предельную налоговую ставку для Heineken в 35%: это официальная ставка налога на прибыль в Нидерландах. Эффективная ставка налога на EBITA в прежние времена у Heineken была близка к предельной ставке (33—36%i за исключением лет, отмеченных особенно крупными поглощениями. На этой основании для прогнозирования денежных налогов мы используем эффективную налоговую ставку за 1998 г. (33,8%).
Оборотный капитал
Операционный оборотный капитал состоит из денежных средств в основной деятельности, дебиторской задолженности, товарно-материальных запасов и прочих оборотных активов (таких как авансовые платежи) за вычетом кредиторской задолженности и прочих текущих обязательств (таких как подлежащие выплате налоги). Сюда не входят краткосрочные источники финансирования, в частности краткосрочный долг, или подлежащие выплате дивиденды. В период с 1994 по 1998 г. чистый оборотный капитал Heineken насчитывал около 3% дохода, за исключением 1996 и 1997 гг. (когда прок
11.
Прогнозирование
будущей
деятельности
ходили крупные поглощения). Единственное серьезное изменение за этот период наблюдается только по статье прочих текущих обязательств. Мы считаем, что здесь все должно вернуться к нормальному уровню (около 11,8% дохода). Отсюда прогнозный уровень оборотного капитала в иелом — 3,3% дохода.
Прежде чем прогнозировать величину оборотного капитала, надо выяснить следующие вопросы.
• Сказываются ли осуществляемые компанией поглощения (или другие формы роста) на ее потребности в оборотном капитале?
• Сколько оборотных средств обычно требуется компании для нормальной деятельности (в нашем случае мы оцениваем эту величину в 2% дохода; у большинства промышленных компаний она составляет обычно 1—2% дохода)?
• Не планирует ли компания сокрашение оборотного капитала в ближайшем будущем? Не прослеживается ли какая-нибудь явная тендениия в динамике оборотного капитала? Если так, продолжится ли эта тендениия в дальнейшем или, скорее всего, сойдет на нет?
Величина оборотного капитала при оценке на коней года может оказаться изменчивой, просто потому что она исчисляется только по данным за последний день года. Средний показатель, вероятно, более стабилен, но он не всегда известен. По этой причине не стоит придавать большого значения мелким и случайным колебаниям от года к году. Наоборот, принимать в расчет нужно лишь существенные тенденции.
Чистые основные средства
Основные средства труднее всего поддаются прогнозированию, поскольку если доход, издержки и оборотный капитал испытывают на себе одинаковое воздействие инфляции, то с постоянными активами дело обстоит иначе. Вероятно, самую точную оиенку отдельных статей капитальных затрат (как на новые активы, так и на замещение старых) дает обратный расчет «снизу вверх» (от итоговых показателей активов к исходным), но он обычно доступен для применения, только когда вы оцениваете компанию изнутри (обладая внутренней информацией).
Мы будем пользоваться упрошенным подхолом при прогнозировании основных средств. Возьмем за предпосылку, что каждый доллар продаж производится постоянной величиной основных средств. В пользу этого допущения говорит тот факт, что у Heineken отношение чистых основных средств к доходу остается более или менее стабильным. Единственный значительный перепад в динамике этого показателя совпал с осуществленными компанией поглощениями в 1996 г. (До 1996 г. он держался на уровне около 45%, после поглощений — около 41%.) По нашим прогнозам, чистые основные средства сохранят ту же величину, как и в 1998 г., что приблизительно равно среднему значению за 1996—1998 гг. Отметим, однако, что для быстро растущих компаний и для инфляционных условий такое допущение, видимо, не годится.
В нашем прогнозе мы исходим из еше одной предпосылки: постоянные активы эксплуатируются до полного износа и по завершении амортизации не имеют сколько-нибудь существенной остаточной стоимости Таким образом, величина ежегодно выбывающих основных средств равна величине, на которую сокращается накопленная амортизация Мы приняли выбытие активов за 1% валовых основных срелав
Дивиденды
Допустим, что дивиденды сохранят ту же долю в чистой прибыли, как и в 1998 г. В результате у Heineken образуется значительный избыток денежных средств (учитывая крупный денежный поток компании и небольшую величину долга). Во избежание этого Heineken, по нашим прогнозам, в конце концов распределит избыточную наличность среди акционеров. Будь Heineken
Таблица 11.8. Heineken: прогнозные отчеты о прибылях и убытках
(сценарий обычного состояния бизнеса, числовые данные — в млн голландских гульденов)
Прогноз
Год |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
Доход |
13 822 |
14 796 |
15 551 |
16313 |
17 406 |
18139 |
Сборы, пошлинь налоги с продаж |
-1 аоб |
■1 933 |
-2 032 |
-2 131 |
-2 274 |
-2 376 |
Себестоимость реализованной продукиии |
|
|
|
|
|
|
Маркетинговые расходы |
-1 741 |
-1 864 |
-1 959 |
-2 055 |
-2193 |
-2 291 |
Сбыто&ые расходы |
-1 597 |
-1 709 |
-1 79Ь |
-1 885 |
-2 011 |
-2101 |
Упаковка |
-1 448 |
-1 550 |
-1 629 |
-1 703 |
-1 823 |
-1 905 |
Сырье |
-738 |
-790 |
-830 |
-671 |
-929 |
-971 |
Прочие издержки |
-1 923 |
-2 059 |
-2 '64 |
-2 270 |
-2 422 |
-2 531 |
Оплата труда |
-2 295 |
-2 457 |
-2 582 |
-2 709 |
-2 890 |
-3 020 |
Аморпшиионное списание репуташш |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Q |
Амортюаиия |
-822 |
-867 |
-911 |
-956 |
-1 02О |
-1 06S |
Операционная прибыль |
1453 |
1 568 |
1 648 |
I 729 |
1 844 |
1 W7 |
Процента ый к дивидендный доход |
189 |
59 |
46 |
27 |
35 |
30 |
Процентные платежи |
-117 |
-138 |
-97 |
-79 |
-66 |
-15 |
Дсналоговая прибыль |
1525 |
1 489 |
1 596 |
1 676 |
1 813 |
1 913 |
Налог на прибыль |
-518 |
-503 |
-539 |
-566 |
-613 |
-647 |
Миноритарное участие |
-25 |
-42 |
-45 |
-48 |
-52 |
-54 |
Прибыль до чрезвычайных статей |
981 |
944 |
1 071 |
1 062 |
1 149 |
1212 |
Чрезвычайные статьи (после вычета налогов! |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистая прибыль |
981 |
944 |
1 011 |
1 062 |
1 149 |
1 212 |
Илмент* Собо**»^ упитала |
|
|
|
|
|
|
Собственный шитал на начало гола |
5103 |
5 066 |
5 512 |
5 421 |
6112 |
6 65/ |
Чистая прибыль |
981 |
944 |
1 011 |
1 062 |
1 149 |
1212 |
Дивиденды по обыкновенным ашиям к выкуп акиий |
-254 |
-245 |
-1 011 |
-275 |
-304 |
-1 212 |
Поправки на переоценку |
-151 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Списание репутации |
-612 |
-253 |
-91 |
-95 |
-299 |
-103 |
Собственный капитал на коней года |
5 066 |
5512 |
5 421 |
6 112 |
6 657 |
6 550 |
11.
Прогнозирование
будущей
деятельности
американской компанией, мы бы предположили, что она прибегнет к выкупу своих акций Но, как голландская компания, Heineken располагает ограниченными возможностями по выкупу акиий. Поэтому мы полагаем, что Heineken будет периодически выплачивать высокие особые дивиденды. (Так, крупная англо-голландская компания Unilever начала выплачивать подобного рода особые дивиденды в 1998 г.) Такие дивиденды обьявляются во втором и пятом годах нашего прогнозного периода
Прочее
В Голландии компании вправе списывать репутацию сразу, а не по амортизационной схеме, как это было бы в США. Следовательно, мы прогнозируем для Heineken немедленные списания репутации при всяком поглощении Допустим, Heineken платит за поглощения двойную иену
Таблица 11.9. Heineken: прогнозные балансы
(сценарий обычного состояния бизнеса; числовые данные — в млн голландских гульденов)
Прогноз
|
|
1998 |
1999 |
2000 |
200Т |
2002 |
2003 |
Операиионные денежные средства |
|
283 |
302 |
318 |
333 |
356 |
372 |
Избыточные рыночные иенные бумаги |
|
1806 |
1 409 |
820 |
1 077 |
935 |
530 |
Дебиторская задолженность |
|
1218 |
1 304 |
1371 |
1 438 |
I 534 |
1 603 |
Товарно-материальные запасы |
|
996 |
1066 |
1 120 |
1 175 |
1 254 |
1 310 |
Прочие оборотные активы |
|
490 |
524 |
551 |
578 |
617 |
645 |
Итого оборотные акты |
|
4 793 |
4 606 |
4)81 |
4 602 |
4 696 |
4 460 |
Валовые основные средства |
|
14 283 |
15 326 |
16 397 |
17 505 |
18804 |
20 006 |
Накопленная амортизация |
|
-8 459 |
-9183 |
-9 941 |
-10 733 |
-11577 |
-12 4S4 |
Чистые основные средства |
|
5 824 |
6143 |
6456 |
6 773 |
7 227 |
7 552 |
Репутаиия |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Инвестиции и авансовые платежи |
|
1 ово |
1 134 |
1 190 |
1 250 |
1 312 |
1 378 |
Итого активы |
|
11 697 |
11 883 |
11827 |
12 624 |
13 235 |
13 390 |
Краткосрочный долг |
|
474 |
218 |
150 |
257 |
0 |
0 |
Кредиторская задолженность |
|
907 |
971 |
1020 |
1 070 |
1 142 |
1 193 |
Дивиденды к выплате |
|
129 |
138 |
145 |
152 |
162 |
169 |
Прочие текущие обнательст&э |
|
1 708 |
1 741 |
1830 |
1 919 |
2 048 |
2 140 |
Итого текущие обязательства |
|
3 218 |
3 068 |
3145 |
3 399 |
3 352 |
3 503 |
Долгосрочный долг |
|
1151 |
933 |
783 |
S26 |
526 |
526 |
Новый долгосрочный долг |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Отложенный налог на прибыль |
|
601 |
617 |
634 |
651 |
670 |
690 |
Инвестиционные субсидни |
|
83 |
82 |
78 |
74 |
70 |
64 |
Пенсионные обязательства |
|
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
103 |
Постоянные резервы |
|
912 |
989 |
1065 |
1 142 |
1 219 |
1 295 |
Миноритарное участие |
|
564 |
581 |
599 |
61В |
638 |
660 |
Итого собственный капитал |
|
5 066 |
5512 |
5 421 |
6 112 |
6 657 |
6 550 |
Итого обязательства и собственный капитал 11697 11 883 11827 12624 13 235 13 390
Таблииа 11.10. Heineken: прогноз NOPLAT
(сценарий обычного состояния бизнеса; числовые данные — в млн голландских гульденов!
|
|
|
|
Прогноз |
|
|
Год |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
М |
Отчетная ШТА |
I 453 |
1 568 |
1 648 |
1 729 |
1 844 |
19" |
Поправки мл тенсионны*г обязательна |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
: |
Прирост постоянных ретереов |
3 |
77 |
77 |
77 |
77 |
1! |
Скорректированная ШТА |
1 461 |
1 649 |
X 729 |
1 810 |
1925 |
2 ОС?. |
Налог на ШТА |
-494 |
-532 |
-559 |
-586 |
-625 |
-651 |
Изменение отложенных налогов |
-28 |
16 |
17 |
18 |
19 |
23 |
NOPLAT |
939 |
1 133 |
\ 187 |
1 241 |
1 319 |
•375 |
Налог на ШТА |
|
|
|
|
|
|
Резерв по налогу на прибыль |
518 |
503 |
539 |
566 |
613 |
М7 |
Проиенгная налоговая зашита |
-11 |
48 |
34 |
28 |
23 |
16 |
Налоговая зашита по пенсионным обя;ательствам |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Налог на проигнжый доход |
-66 |
-21 |
-16 |
-9 |
-12 |
-II |
Налог на £0/Гл |
494 |
П2 |
559 |
586 |
625 |
65* |
Соизмерение с чистой прибылью |
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль |
981 |
944 |
1 011 |
1 062 |
1 149 |
1212 |
Плюс: Приросг отложенных налогов |
-28 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
Плюс: Прироа прочих резервов |
3 |
77 |
77 |
77 |
77 |
77 |
Плюс: Чрезвычайные статьи |
0 |
0 |
0 |
С |
0 |
) |
Плюс: Миноритарное участие |
26 |
42 |
45 |
48 |
52 |
51 |
Скорректированная чистая прибыль |
983 |
1 079 |
\ 150 |
1 204 |
1 296 |
1363 |
Плюс. Посломалсовые процентные платежи |
76 |
89 |
63 |
51 |
43 |
29 |
Плюс Проценты по пенсионным обштельствал! |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
> |
Итого прибыль, доступная инвесторам |
1062 |
1 171 |
1 216 |
1 258 |
1 342 |
ш |
Минус: Посленалоговый процентный доход |
-123 |
-38 |
-30 |
-17 |
-23 |
-20 |
NOPLAT |
939 |
1 1.4.1 |
1 187 |
1 241 |
1 3!9 |
137) |
относительно балансовой стоимости приобретаемой компании (коэффииием рыночная/балансовая стоимость равен 2) и соответственно у нее образуется счет репутаиии на сумму балансовой стоимости купленных активов. Мы принимаем рост дохода пропорциональным росту балансовой стоимости поглощений. Коли так, списания репутаиии будут равны прогнозируемым темпам роста дохода, который достигается за счет поглощений, умноженным на величину инвестированного капитала на начало года.
При расчете выплат по существующему долгу мы берем за основу схему погашения, отраженную в примечаниях к соответствующим статьям годовых отчетов компании. За краткосрочный долг мы принимаем сумму, выплаченную в том голу, когда истекает срок погашения конкретных долговых обязательств
Пенсионные обязательства Heineken в 1998 г. уменьшились в результате крупных выплат пенсионерам. Не располагая никакой дополнительной ин4>ормацией по этому вопросу, мы ожидаем, что в дальнейшем уровень пенсионных обязательств останется примерно таким же.
11.
Прогнозирование
будущей деятельности
Таблица 11.11. Heineken: прогноз инвестированного капитала
(сценарий обычного состояния бизнеса; числовые данные — в млн голландских гульденов)
Прогноз
Гол |
19% |
1999 |
2000 |
2001 |
" 2002 |
2003 |
||
Операиионнье оборотные октивы |
2 9Й7 |
3 197 |
3 360 |
3 |
525 |
3 761 |
3 |
930 |
Операционные текущие обязательства |
-2 615 |
-2 712 |
2 850 |
2 |
940 |
-3 190 |
■3 |
333 |
ОпсроаиочныЛ оборотным копима |
т |
485 |
з\0 |
|
535 |
571 |
|
597 |
Ниггью основные средства |
5 624 |
6143 |
Г> 45Ь |
6 |
773 |
7 227 |
■? |
552 |
Прочие амивы \мн)Х прочие обязательства |
-аз |
-Я 2 |
-78 |
|
-74 |
-70 |
|
-64 |
Операционный нивелированный капитал, |
|
|
|
|
|
|
|
|
без учета репутдиин |
6 ИЗ |
6547 |
6 889 |
7 |
234 |
7 728 |
6 |
084 |
.Кумулятивные списания репутации |
2 304 |
2 557 |
2 646 |
2 |
743 |
1042 |
3 |
150 |
Операиисннуй иннесгированныи капитал. |
|
|
|
|
|
|
|
|
с учетом репутации |
8 417 |
9 104 |
9 5 36 |
9 |
977 |
10 770 |
11 |
235 |
Избыточные рыночные иенные бумаги |
! 806 |
1 409 |
820 |
1 |
077 |
935 |
|
530 |
Инвестиции и авансовые платежи |
1080 |
1 134 |
1 190 |
1 |
2 SO |
1 312 |
1 |
378 |
Итого средства инвесюров |
W 303 |
II 646 |
1! 547 |
}2 |
304 |
13 017 |
п |
143 |
Итого обыкновенные и привилегированные акции |
Г. 066 |
5512 |
5 421 |
6 |
112 |
6 657 |
6 |
550 |
Кумулятивные списания репутации |
2 304 |
2 557 |
2 648 |
2 |
743 |
3 042 |
3 |
150 |
Отложенный налог на прибыль |
601 |
617 |
634 |
|
651 |
670 |
|
690 |
Дивиденды к выплате |
129 |
138 |
145 |
|
152 |
162 |
|
160 |
Постоянные резервы |
912 |
989 |
1065 |
1 |
142 |
1 219 |
1 |
295 |
Скорректированный собственный каптал |
9012 |
9812 |
9913 |
10 |
801 |
11 751 |
11 |
854 |
Миноритарное участие |
564 |
581 |
599 |
|
618 |
638 |
|
660 |
Долг |
1625 |
1 1ST |
333 |
|
783 |
526 |
|
526 |
Пенсионные обязательства |
103 |
103 |
103 |
|
103 |
103 |
|
103 |
Итого средства инвесторов |
11 303 |
11 646 |
11 547 |
12 |
304 |
13017 |
13 |
143 |
В таблииах 11.8—11.14 (см. стр. 292—297) представлены итоговые прогнозы отчета о прибылях и убытках, баланса, NOPLAT, инвестированного капитала, свободного денежною потока и экономической прибыли на 1999-—2003 гг. {по сценарию обычного состояния бизнеса}.
СРЕДНЕСРОЧНЫЙ ПРОГНОЗ
При составлении прогноза на 2004—2013 гг. мы используем упрошенную схему, сосредоточив внимание только на ключевых факторах стоимости, таких как рост дохода, норма прибыли (исчисляемая на основе EBITA) и отношение оборотного капитала к доходу. Сводка необходимых предпосылок такого прогноза представлена в таблице 11.15 (см. стр. 298), а сам обобщенный финансовый прогноз — в таблице 11.16 (см. стр. 299).
Этот прогноз тоже основан на спросе, поэтому отдельно здесь прогнозируются только компоненты продаж, в отличие от издержек и
Таблица 11.12. Heineken: прогноз свободного денежного потока
(сценарий обычного состояния бизнеса; числовые данные — в млн голландских гульденов)
|
|
|
|
Прогноз |
|
|
Год |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
Операционным денежный поток |
|
|
|
|
|
|
NOPIAT |
939 |
1 133 |
1 187 |
1 241 |
1319 |
1375 |
Амортизация |
822 |
867 |
911 |
956 |
I020 |
1065 |
Валовой денежный поток |
1 761 |
2 000 |
2 098 |
2 196 |
2 338 |
2«: |
Шнус Прирост оборотного капитала |
225 |
-114 |
-25 |
-25 |
-36 |
-26 |
Минус Капитальные затраты |
-492 |
■ : "66 |
-1 224 |
-1 272 |
-1 4/3 |
-1391 |
Минус Прирост прочих октивов |
-17 |
-2 |
-4 |
-4 |
~А |
-6 |
Валовые инвестиции |
-784 |
-1 301 |
-1253 |
1 ЗЭ1 |
-1 513 |
-1 т |
Свободный денежный поток без учета репутации |
977 |
699 |
845 |
895 |
825 |
1013 |
Инвестиции е репутаиию |
-612 |
-253 |
-91 |
-95 |
-299 |
-103 |
Свободный денежный поток с учетом репутации |
364 |
446 |
754 |
800 |
526 |
910 |
Неоиерациокный денежный поток |
-286 |
-54 |
-57 |
-60 |
-62 |
-66 |
Посленалагоеый ироиектный доход |
123 |
38 |
30 |
17 |
23 |
20 |
Прирост [-|,'сохрэщение избыточных |
|
|
|
|
|
|
рыночных ценных бумаг |
-211 |
397 |
589 |
■257 |
142 |
■105 |
Денежный поток, доступный инвесторам |
-10 |
828 |
1 316 |
501 |
628 |
1 269 |
Финансовый поток |
|
|
|
|
|
|
Посленалогояые процентные платежи |
76 |
89 |
63 |
51 |
43 |
29 |
Проценты по пенсионным обязательствам |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Сокращен ие?прнрост (-) долга |
-240 |
474 |
218 |
150 |
257 |
и |
Сокращен ие/прнрост (-) пенсионных обязательств |
54 |
0 |
0 |
0 |
П |
и |
Миноритарное участие |
-136 |
25 |
27 |
29 |
31 |
33 |
Дивиденды по обыкновенным акциям |
232 |
236 |
1 004 |
268 |
294 |
1204 |
Сокрашение^прирост (-) акционерного капитал |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого 4»инансоеыЙ поток |
-10 |
828 |
1 316 |
501 |
628 |
1269 |
компонентов капитала, которые уже выводятся из прогноза продаж. Мы прогнозируем снижение темпов роста дохода с 4,5 до 4% по мере соответственного замедления роста развивающихся рынков (при этом рыночная доля Heineken остается неизменной — 6,6%). Кроме того, мы принимаем за постоянные величины норму прибыли (на основе скорректированной EBITA) 11%, отношение оборотного капитала к доходу 2,9% и отношение чистых основных средств к доходу 41,5%. Отсюда посленалоговая ROIC в нашей прогнозе равна приблизительно 17%, тогда как в 1998 г. фактическая ROIC компании составляла 15,3%.
ПРОВЕРКА ДОСТОВЕРНОСТИ ПРОГНОЗА
В таблице 11.17 (см. стр. 300) обобщены текущие и прогнозируемые параметры деятельности Heineken по сиенарию обычного развития бизнеса. Никаких
11.
Прогнозирование
будущей деятельности
Таблица 11.13. Heineken: прогноз экономической прибыли
(сценарий обычного состояния бизнеса; числовые данные, кроме снабженных
особыми указаниями, — в млн голландских гульденов)
Прогноз
Гол 199» 1999 2000 2001 2002 2003
ROIC без учета репуэиии (в %) 15,3 '.8,5 18,1 18,0 16,2 178
WACC(e%\________7,3 6,7__6,7 6,7 6,7 6,7
С прел (В %) 7,9 !!,8 11.4 11,3 1Ь5 11.0
Инвестированный капитал, на начало гола 6150 6 113 6 547 6 889 7 234 7 728
Экономическая прибыль без учета репутации 483 721 745 777 831 854
NOPIAT 939 1133 1 187 1 241 1319 '175
Плата за капитал____-451 -412 -441 -464 -488 -521
Экономическая прибыль без учета рспушии 4(18 721 745 777 83'i 854
ROIC с учетом репутаиии ;о %! 12,0 13,5 13,0 13,С 13,2 12,8
WACC _7,3 6,7 6,7 6,7____6,7 bj
Спред(б%) 4,6 6,7 6,3 6,3 6,5 6,0
Инвестированный капитал, на начало гола 7 842 8417 9 104 9 536 9 977 10 770
Экономическая прибыль с учетом репутации 364 566 573 598 646 649
NOPLAT 939 1 133 1 187 1 241 1 319 1 375
Плата за капитал___-S76 -567 -614 -643 -672 -726
Экономическая прибыль с учетом репушии 364 566 573 598 646 649
Таблииа 11.14. Heineken; вспомогательные расчеты
(сценарий обычного состояния бизнеса; числовые данные —
в млн голландских гульденов)
Прогноз
Гол. |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
Изменение оборотного капитала |
|
|
|
|
|
|
Прирост операционных денежных средств |
6 |
20 |
15 |
16 |
11 |
16 |
Прирост дебиторской задолженности |
-57 |
% |
67 |
67 |
96 |
69 |
Прирост товзрно-материальных запасов |
-3D |
70 |
54 |
55 |
79 |
56 |
Прирост прочих оборотных активов |
4 |
35 |
27 |
27 |
39 |
28 |
Прирост Й кредиторской задолженности |
-4 |
-64 |
-50 |
-50 |
-72 |
-51 |
Прирост Ц прочих текущих обязательств |
-144 |
-33 |
-В9 |
-90 |
-129 |
-92 |
Чистое изменение оборотного капитала |
-225 |
114 |
25 |
25 |
36 |
26 |
Капитальные затраты |
|
|
|
|
|
|
Прирост чистых основных средств |
170 |
319 |
313 |
316 |
454 |
325 |
Амортизации |
822 |
867 |
911 |
956 |
1 020 |
1 065 |
Чистые капитальные затраты |
|
1 186 |
1224 |
1 272 |
1 473 |
1 391 |
Неогкраинонный денежный поток |
|
|
|
|
|
|
Чрезвычайные статьи |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Изменение резерва на реструктуризацию |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Эффект переоценки |
-151 |
0 |
0 |
0 |
0 |
о |
Изменение инвестиций и авансовых платежей |
-135 |
-S4 |
-57 |
-60 |
-62 |
-66 |
Неопераиионный денежный поток -286 -54 -57 -60 -62 -66
Улблмил 11.75* Heirwiirn; среднесрочный <ifкино) финансовых коэффициенте»
(счм*ндрий обычного состоянии бизнеса; числовые данные, кроме снабженных особыми указаниями, — в
2(4)0 2001 2002 200*
Au4 4j
|
Z0 |
1,4 |
1.5 |
■ s |
1,5 |
|
|||||||||
|
2£ |
2.6 |
2,4 |
2J |
|
|
|||||||||
lOtt 'ДОн-сьи pt*f |
»■■■ |
4л |
3,9 |
47 |
|
|
|||||||||
|
CO |
О.О |
ltd |
г..' |
|
|
|||||||||
|
3.0 |
'л* |
1.0 |
3,0 |
W |
|
|||||||||
|
-1Л |
М |
ОС* |
|
0J) |
|
|||||||||
рыт «№Ш у*г^гтт*Д1 |
|
5.1 |
|
67 |
«л |
|
|||||||||
|
|
|
16 313 |
|
|
|
|||||||||
|
го |
10 |
|
1Л |
W |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
1 Ш |
1 w |
1 )ЯО |
1*01 |
1 42? |
|
|||||||||
|
(Д |
6,3 |
6J |
М |
6.6 |
|
|||||||||
u;fto*yiinuHi грдаи |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
03,1 |
•S-1 |
&;.з |
|
93.5 |
|
|||||||||
|
II.1 |
*г. |
мл |
11,1 |
11.0 |
|
|||||||||
t W»a иеВД'О |
31, з |
зм |
зм |
г ; |
31.6 |
|
|||||||||
0«ОФ1**»й к*рТ-Пл*1Ч>Сй |
v |
2Д |
|
7$ |
|
|
|||||||||
|
41.5 |
41Л |
*\л |
41.5 |
*« |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
?.}■ |
|
ы |
2j |
V |
|
|||||||||
Ли лги a w K(XC |
26.1 |
25,7 |
ISA |
257 |
JM |
|
|||||||||
|
17,9 |
177 |
17* |
17,6 |
1М |
|
|||||||||
|
12.* |
«V |
127 |
12,7 |
12.5 |
|
|||||||||
|
Т>1 |
5.3 |
5,0 |
|
ща |
|
|||||||||
pec дам |
12.9 |
U |
|
|
4J |
|
|||||||||
|
2L\b |
47 |
<б |
ы |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
ЯСНС |
|
|
|
17J) |
|
|
|||||||||
Л0С1ЛТЖА/ |
|
|
|
*.£ |
|
|
|||||||||
2004 |
2W |
2Mb |
2007 |
200ft |
2004 |
2СЮ |
2011 2012 |
2*13 |
|||||||
1.5 |
1,5 |
1.5 |
* * |
1,9 |
r s |
i '» |
1 S |
1 5 |
|
||||||
1.Я |
t-6 |
17 |
|
1Л |
|
|
' ■- |
1,5 |
T i |
||||||
3,4 |
Х> |
и |
|
:u |
s.o |
3.0 |
|
>.c |
|
||||||
|
■к. |
'l.i: |
|
i. n |
no |
|
л., |
5.У |
|
||||||
|
V-> |
1,0 |
|
1,0 |
■> |
1* |
.I' |
1.11 |
|
||||||
|
W |
■:u |
|
0.0 |
|
M |
im: |
d.j |
|
||||||
1 |
О |
«г |
|
|
i n |
|
|
|
4.0 |
||||||
09В9 |
|
:m j..].ci |
21 |
|
23 237 |
|
2^ 133 |
i- ■. |
^7 l?4 |
||||||
|
|
|
T.j |
|
1.5 |
|
I.S |
1 L |
1,5 |
||||||
1 «4 |
I 466 |
■ да |
1 Ml |
1 S3* |
1 5S7 |
* sao |
i ЫИ |
1625 |
1 053 |
||||||
м |
6.6 |
|
6,6 |
|
6,6 |
|
6,6 |
|
6л |
||||||
|
96ФЭ |
|
W42 |
1007 |
1МД |
itrt? |
105 J |
|
100.5 |
||||||
|
|
"JO |
11.0 |
|
■ 1-0 |
no |
11 Д> |
r.o |
11,0 |
||||||
31 л |
31,6 |
|
31,6 |
ЛФ6 |
31*6 |
3U |
31.6 |
J J* |
31.6 |
||||||
2,9 |
w |
|
IA |
|
» |
2.** |
|
29 |
J* |
||||||
41Л |
*u |
J1 л |
♦13 |
|
41,5 |
41.5 |
*1Л |
41.5 |
41,5 |
||||||
2,5 |
2,3 |
2.3 |
2.3 |
2,1 |
23 |
2,3 |
|
-M |
2л |
||||||
25,4 |
|
25/1 |
15^ |
25,3 |
ь 1 |
?5,J |
253 |
25.3 |
35Л |
||||||
17,4 |
|
17,4 |
1?,3 |
17.3 |
17.3 |
17.3 |
I7J |
17.) |
l^J |
||||||
116 |
a? |
12,8 |
1X0 |
13,1 |
U7 |
13,3 |
iU |
13,6 |
?37 |
||||||
4,4 |
|
4,2 |
-.1 |
4.0 |
<.i |
■U |
-Ui |
|
4л» |
||||||
4.4 |
u |
4,2 |
<.i |
4.0 |
|
'д: |
ч.г1 |
-.и |
4.1 |
||||||
4/4 |
',3 |
4|2 |
4.1 |
4,0 |
4Л |
■1.0 |
|
н.г |
4Д1 |
Табуна П .16. Heineken: среднесрочный финансовый прогни*
(сценарий обычного состояния бизнеса; числовые данные, кроме WACC, — е mv< голландских гульденов!
Го* |
|
19И |
2000 |
да! |
20ог |
2Ш |
WW |
гом |
ЖЬ 2007 |
№1 |
^00* |
|
Ш1 |
2012 |
2013 |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
0 iu |
ь т |
|
7 72/ |
7 352 |
7*М |
9 223 |
о»* *92о |
|
|
10 он |
10 433 |
10MS2 |
:■ lih |
11 73* |
|||||||||||
|
|
<Ы |
432 |
461 |
|
|
на |
Ш |
|
1,4* |
|
■ми |
71* |
|
|
О |
|||||||||||
|
|
k |и7 |
Ь ДО |
7 234 |
??гь |
* «И |
«44Э |
>. N '1 |
9171 9^ |
9 931 |
10 32* |
10 741 |
■11. ■ |
11 610 |
i J № |
12 166 |
K^4tHH*Mr сп*;ам ртучии^ __JiS7 JMd_27!!£.. L*!*l—J'.5JL ll^-J'?? J1'^ 3IWI П50_Э1*° *1W 1Ш 3150
|
ч тц< |
|
|
TO ТТч |
т |
|
Ti ■,;] |
i- |
|
13 001 1*47* |
13 091 14J21 |
i.i -ч. |
is ги |
• w i >. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 № |
1*J13 |
17 406 |
■ ':v.4 |
th m |
! ■> #A |
20610 |
:-i |
22143 21237 |
24 167 251)1 |
J6I39 |
: ■ i &t |
M271 |
|
-11*47 |
i ч a:-: |
*14 50Э |
-15 400 |
-16 1*1 |
-\ьт |
-17 6» |
-1*159 |
T1 j |
-1**7*-20 671 |
-У 4<ш ?2 v*fc |
-1I2SI |
^ IB? |
|
|
1649 |
1 7» |
ЧМ |
1 92S |
20» |
2 097 |
|
|
г m |
< 4«7 ; |
764* 2 775 |
2Ш |
1002 |
|
-516 -542 -5*9 -6У7 -614 -4ft2 -*» -7»9 -7** %J7* -AM *2 -076 -911 -947
NOFtAt__1 133 1167 1J41 1319 1171 1435 14»J I '/00 1674 j 600 1 756_1*26 109? i 9>S 20Я 21J6
WOT** 1Ш 1 1B7 1241 1 310 1Ш 1 435 1 497 I 560 1624 1660 1 7» I «26 1 Я9 И?5 2054 2136
Прирост MlWVgM^O»yraa_ 4ft? -4ДЗ^ -44T ^793 ~*65 -336 -363 -170 _?76 .1*2 -197 ^U.. _A4J
_446 754 Kfl 526 910 1 079 1 134 M90 1247 1 JO? 1359 1413 1 470 11» 1590 1Щ
6И1 6547 6№ 7234 77Й *0M 04*0 *A03 9171 *J49 9931 10Ш 107*1 11171 11Ш ПШ
WACCi*%* »>7 ^ W ^ ^ ^y ^ ^y ^7 V W W W W 67
м^мапдц _412 441 46* *» 521 Я5 369 УН 61В 644 669 W6 77* 733 *B1 *U
t lii 11*7 U4I 1Г* 13^ 1*55 *4ЧГ 1W 1 r,>; 1^ 1 Ль ^ 1 w *йй , 4l
гидта цошш____^412 ^44t -464 -4*8 >521_ -W -569 -W -*1Q ^44 -724__-7Ц L7a:< -*H
>с410мичк1ля |Гри6ы^ 721 7« 777 631 854 890 920 «* 1 005 1015 1007 1130 1 175 1222 1 271 1322
Таблица 11.17. Heineken: сценарий обычного состояния бизнеса
(проверка прогноза на достоверность предпосылок, числовые данные, кроме снабженных особыми указаниями, — в %)
Голы |
1994—1998 |
Краткосрочный прогноз 1999-2003 |
Среднесрочный прогц0) 2004-200 6 2009—20|j |
|
Рост дохода |
9 0'> |
56 |
42 |
|
Рост СД.'ТД |
|
|
42 |
|
Рос г и-тестированного |
|
|
|
|
капитала |
62 |
58 |
4,2 |
4,0 |
ДОГА/доход |
10 0 |
11 1 |
110 |
и,о |
Доход/инвгстировант'ни капитал |
|
|
|
|
безразмерная величина! |
22 |
23 |
2.3 |
2,3 |
Ставка денежного налога |
32 2 |
31 4 |
31 6 |
31,6 |
Посленадаовая ROIC |
|
|
|
|
без yie-а репутаиии |
148 |
176 |
174 |
|
WACC |
|
67 |
67 |
6,7 |
Средняя экономическая прибыль |
|
|
|
|
(в млн гульденов) |
341,1 |
785,6 |
9669 |
1177,2 |
'* Для прошлого периода рост дохода и ШТА рассчитан только по первым четырем |
годам |
|
драматичных изменений в темпах роста и ROIC компании не предвидится Хотя рост компании несколько замедлится, рыночная доля не уменьшится В 2004—2008 гг. произойдет небольшой спад в оборачиваемости капитала, который связан с увеличением капитальных затрат в рамках стратегии Heineken, направленной на скупку мелких производителей пива и интеграцию их в свою сеть В целом прогноз согласуется с предусмотренным сценарием и нынешней хозяйственной стратегией компании