38. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

Бизнес-план – это основной инструмент управления предприятием; документ, который служит для обоснования бизнес-проектов и инициатив, описывает их ключевые аспекты, анализирует потенциальные проблемы, определяет возможные пути решения этих проблем.

Бизнес-план составляется в случае:обоснования и реализации инвестиционных проектов;осуществления отдельных коммерческих операций;эмиссии ценных бумаг;проведения реорганизационных мероприятий (слияние, поглощение и т.п.);финансового оздоровления и выхода из временного экономического кризиса;определения перспектив развития компании. В состав бизнес-плана, как правило, входят: резюме – краткое содержательное изложение целей составления бизнес-плана, способов его реализации, не обходимых источников финансирования и предполагаемых финансовых результатов;описание бизнеса – план маркетинга и производственный план;финансовая информация – финансовый план, стратегия финансирования и инвестиций, товарно-материальное обеспечение кредитов, оценка рисков и страхование, расчеты рентабельности;сопроводительные документы – организационный юридический планы, учредительные документы, копии контрактов, лицензии и т.п.

Задачи экономического анализа в рамках составления и мониторинга основных разделов бизнес-плана

Резюме (вводная часть)-Анализ и оценка объема продаж. Анализ затрат. Оценка риска. Оценка прибыли

Товар (услуга)-Оценка потребительских свойств това­ра. Анализ товаров конкурентов. Ана­лиз цен и затрат на производство про­дукции

Рынок сбыта- Оценка положения дел в отрасли. Ана­лиз темпов прироста по отрасли. Ана­лиз потенциальных потребителей. Ана­лиз рыночной конъюнктуры

Конкуренция -Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон дея­тельности конкурентов

План маркетинга -Анализ состояния рынка. Анализ изме­нения цен. Анализ внешних и внутрен­них факторов. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сто­рон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы

План производ­ства- Анализ сырья и материалов. Анализ трудовых ресурсов. Анализ фондовооруженности. Анализ затрат на производство продукции. Анализ себестоимости продукции

Организацион­ный план -Анализ эффективности управления. Анализ ритмичности производства. Вы­явление и измерение внутренних резервов

Юридический план -Экономико-правовой анализ: экономическое обеспечение формы собственно­сти и правового статуса

Оценка риска и страхование- Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, эк­спертным и комбинированными методами. Анализ выбора инвестиционных решений

Финансовый план- Финансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных рас­ходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового поло­жения

Стратегия финансирования- Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Ана­лиз сроков окупаемости вложений

Основными целями мониторинга и анализа состояния и перспектив развития предприятия в бизнес-плане являются:исследование состояния и тенденций развития органи­зации как объекта инвестирования;аккумулирование исходной информации для прогноза объемов производства и реализации продукции и услуг предприятия в условиях рыночной конкурентной среды.Наряду с этим может быть дана общая характеристика от­расли позиционирования, сделан обзор перспектив ее разви­тия, сырьевой базы, региональной структуры производства и инвестиционного климата.