- •1. Управление, процесс, система и механизм управления
- •2. Экономические методы управления
- •3. Возникновение и понятие социально-экономической системы.
- •5. Характеристика основных составляющих внутренней среды организации.
- •7. Составляющие внешней среды организации ( факторы прямого и косвенного влияния)
- •8. Коммуникации и их роль в управлении
- •9. Признаки равенства социально-экономических систем.
- •10. Методы и роль мотивации в управлении
- •12.Ситуационный подход в менеджменте
- •13. Менеджмент: основные понятия, цели, задачи.
- •14. Корпоративное управление и его особенности
- •Модели корпоративного управления
- •Особенности корпоративного управления
- •Корпоративное управление в России
- •15. Характеристика основных подходов менеджмента
- •16. Управление конфликтом в организациях.
- •17. Главное свойство социально-экономической системы и особенности её функционирования.
- •19 Основные функции менеджмента как интеграционной деятельности
- •20. Понятие и роль информации в менеджменте: виды и формы представления
- •21. Существование управленческого цикла во времени и пространстве
- •22. Механизм менеджмента: характеристика основных средств и методов управления
- •23. Банкротство и ликвидация предприятий
- •24 Основные понятия контроллинга. Роль контроллинга в антикризисном управлении
- •25. Управляющая и управляемая системы, их взаимосвязь и взаимовлияние
- •27. Общие и конкретные (специальные) функции управления
- •28. Формальное и не формальное управление
- •30. Особенности российского менеджмента.
- •31. Общенаучные методы управления
- •32. Сочетание централизации и децентрализации в менеджменте
- •33. Наука управления, ее предмет и отличительные признаки
- •34. Показатели эффективности управления
- •36. Реализация законов общественного развития – необходимое условие деятельности менеджера
- •38. Характеристика основных методов управления
- •39. Общественный характер управления и необходимость учета действия законов общественного и экономического развития на практике
- •40. Характеристика процессов подготовки и принятия управленческих решений.
- •42. Инновационный потенциал менеджмента
- •43. Классификация и характеристика основных видов организационных структур управления.
- •44. Характеристика организации как открытой системы
- •45. Особенности функций управления
- •46. Факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность организации
- •47. Решения в процессе управления: сущность, содержание, классификация.
- •48. Диагностика кризисов в процессах управления
- •2. Методы диагностики кризисных ситуаций
- •49. Принципы управления Файоля
- •50. Системный подход
12.Ситуационный подход в менеджменте
Ситуационный подход добавился к системному, а не заменил его. Основные постулаты ситуационного подхода:
Организация является открытой системой, на которую внешняя среда оказывает сильное воздействие.
Внешняя среда изменчива и неопределённа
Необходим гибкий стиль управления, обеспечивающий адаптацию организаций к внешней среде.
Необходимо обеспечить соответствие между организацией и внешней средой.
Все виды организаций могут эффективно функционировать, если они соответствуют внешней среде, то есть степени её неопределённости и изменчивости.
Содержание: Обоснование целесообразности применения различных методов с учетом сложившейся ситуации. Разработка рекомендаций. Выделение ситуационных переменных.
Сильная сторона: Адаптивность, гибкость. Использование других подходов.
Слабая сторона: Нужно глубокое понимание сложившейся ситуации, объективное знание факторов внешей среды.
Представители: Таркер, Стогдилл, Векханский.
Ситуационный подход затронул почти все основные школы американской теории управления и проявился при изучении всех элементов управления: организационной структуры, категорирования различных типов и ситуаций группового поведения людей в организации, стилей руководства, влияния различных методов руководства на поведение групп и индивидуумов и др. В этом проявился отход от традиционного стремления формировать универсальные принципы руководства людьми в организации. Ситуационный подход к проблемам управления является настоящее время доминирующим в американской теории правления.
13. Менеджмент: основные понятия, цели, задачи.
История развития менеджмента связана с двумя направлениями:
управление производством(организация производственного процесса)
управление трудовым коллективом.
Менеджмент – это управление производством с использованием системы принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых для повышения эффективности производства.
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.
В 1990 г. Была организована ассоциация кот. положила начало рус. менеджмента. Содержание понятия мен-т можно рассм.:
1) как науку, как практику управления
2) организацию управления фирмой
3) процесс принятия управленческого решения
Под научными основами управления понимается система научных знаний, кот. составл. теоретическую базу практики управления и обеспечивает практику мен-та научными рекомендациями.
Менеджмент – эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и труд, для достижения заданных целей с максимальной эффективностью.
История развития теории мен-та связана с 2-мя направлениями:
- управление производством (основополож. – Тейлор), организация производственного процесса
- управление трудовым коллективом
Менеджмент – управление производством с использованием системы принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых для эффективности производства.
Менеджмент – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения др. людей, работающих в организации.
Основная цель мен-та: получение прибыли. Осуществляется эта цель решением ряда задач: организация производства, мотивация людей, повышение конкурентоспособности.
Необходимым условием мен-та явл. Рыночная экономика, свобода предпринимательства, профессионализация управления (подготовка кадров)
Менеджмент – это научная концепция, одно из направлений развития науки управления
Концепция – система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов.
Основная цель менеджмента – получение прибыли, и решается она решением некоторых задач: стиль управления, мотивация людей, повышение конкурентоспособности и т.д. необходимым условием менеджмента является свобода предпринимательства, рыночная экономика, профессионализация управления.
Менеджмент (специфика) – состоит в обусловленности принимаемых в его рамках решений, исключительно в зависимости от требований рынка и складывающейся ситуации, вне зависимости от каких-либо вышестоящих инстанций.
Перед менеджментом стоит 2 основные задачи:
тактическая (поддержание устойчивой деятельности фирмы)
стратегическая (развитие фирмы, перевод в качественно новое состояние)