- •1. Управление, процесс, система и механизм управления
- •2. Экономические методы управления
- •3. Возникновение и понятие социально-экономической системы.
- •5. Характеристика основных составляющих внутренней среды организации.
- •7. Составляющие внешней среды организации ( факторы прямого и косвенного влияния)
- •8. Коммуникации и их роль в управлении
- •9. Признаки равенства социально-экономических систем.
- •10. Методы и роль мотивации в управлении
- •12.Ситуационный подход в менеджменте
- •13. Менеджмент: основные понятия, цели, задачи.
- •14. Корпоративное управление и его особенности
- •Модели корпоративного управления
- •Особенности корпоративного управления
- •Корпоративное управление в России
- •15. Характеристика основных подходов менеджмента
- •16. Управление конфликтом в организациях.
- •17. Главное свойство социально-экономической системы и особенности её функционирования.
- •19 Основные функции менеджмента как интеграционной деятельности
- •20. Понятие и роль информации в менеджменте: виды и формы представления
- •21. Существование управленческого цикла во времени и пространстве
- •22. Механизм менеджмента: характеристика основных средств и методов управления
- •23. Банкротство и ликвидация предприятий
- •24 Основные понятия контроллинга. Роль контроллинга в антикризисном управлении
- •25. Управляющая и управляемая системы, их взаимосвязь и взаимовлияние
- •27. Общие и конкретные (специальные) функции управления
- •28. Формальное и не формальное управление
- •30. Особенности российского менеджмента.
- •31. Общенаучные методы управления
- •32. Сочетание централизации и децентрализации в менеджменте
- •33. Наука управления, ее предмет и отличительные признаки
- •34. Показатели эффективности управления
- •36. Реализация законов общественного развития – необходимое условие деятельности менеджера
- •38. Характеристика основных методов управления
- •39. Общественный характер управления и необходимость учета действия законов общественного и экономического развития на практике
- •40. Характеристика процессов подготовки и принятия управленческих решений.
- •42. Инновационный потенциал менеджмента
- •43. Классификация и характеристика основных видов организационных структур управления.
- •44. Характеристика организации как открытой системы
- •45. Особенности функций управления
- •46. Факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность организации
- •47. Решения в процессе управления: сущность, содержание, классификация.
- •48. Диагностика кризисов в процессах управления
- •2. Методы диагностики кризисных ситуаций
- •49. Принципы управления Файоля
- •50. Системный подход
1. Управление, процесс, система и механизм управления
По лекции:
Управление – целенаправленное воздействие на коллектив с целью организации и координации их деятельности для обеспечения достижения целей организации.
Система – совокупность взаимосвязанных взаимодействующих элементов, образующих новое свойство.
Система управления - система целенаправленного воздействия на объект с целью его приведения в состояние, соответствующее поставленным целям.(управляющая система-- управляемая система)
Из инета:
Управление (менеджмент) — процесс сочетания ресурсов для достижения поставленной цели.
1. Процесс управления представляет собой совокупность отдельных видов деятельности, направленных на обеспечение функционирования и развития системы в интересах достижения стоящих перед ней целей.
В процессе управления решаются две задачи:
-тактическая – связана с поддержанием устойчивости и взаимодействия всех элементов системы;
-стратегическая – обеспечивает развитие и совершенствование системы, перевод ее в качественно иное состояние.
Процесс управления включает следующие элементы:
- предмет и продукт управленческого труда (информация, решения);
-средства управленческого труда (компьютеры, телефоны и т.д.).
В процессе управления выполняется множество операций. Среди них выделяются такие: вычислительные, логические, описательные, контрольные, сбора и анализа информации и т.п.
В систему управления входят:
1) субъект управления – это лицо, группа лиц, специально созданный орган или общество в целом, которые воздействуют на управляемую систему в целях обеспечения ее функционирования и движения к заданной цели. Субъект управления осуществляет управленческую и организационную работу, принимает решения и обеспечивают достижение поставленных целей. Субъект управления называют еще управляющей системой. Очень часто из круга субъектов управления исключается общество, что неверно. Ведь общество выступает в качестве субъекта управления по отношению к элементам государства. Например, общество создает органы государственной власти, может принимать конституцию страны и т. д.
2) объект управления – это общество и его элементы (государство, регион, муниципальное образование, отрасль, предприятие, трудовой коллектив, семья, личность и т.п.) на которые направлено управленческое воздействие в целях обеспечения их функционирования и развития. Объект управления иногда называют управляемой системой. Объекты управления можно классифицировать по следующим основаниям:
Механизм управления - совокупность действий и методов воздействия на деятельность людей, с целью побуждения их к достижению организационных целей (мотивация). Понятие "механизм управления" отражает рычаги или средства воздействия, каковыми являются интересы, и ценности человека.
2. Экономические методы управления
Экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих предприятий.
Основной экономический метод, применяемый при управлении подразделениями предприятия, – внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:
– закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности;
– предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;
– разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;
– применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих:
1) прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале;
2) дополнительные выплаты;
3) штрафы.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.