1. Роль поздних новаторов предпринимательской деятельности фирмы

Поздний новатор копирует идеи раннего новатора и переносят на сове предприятие. Фирме он необходим для формулирования идеи, «летующей» в воздухе. Поздние новаторы адаптируют нововведения к деятельности предприятия. Этот процесс вызывает трудности в принятии решения, т.к. предприятие – сложная организация система, представляющая собой комплексные центры принятия решений с различными обычаями и привычками, как положительными, так и отрицательными.

2. Методы анализа организационной структуры управления предприятием

1. Морфологический

.Преимущество метода состоит в том, что он осуществим при малом объеме информации о изучаемой проблеме;

Применяется наиболее часто при фундаментальных исследованиях новых рынков, формированием новых потребностей покупателей и др.;

Связан со структурными взаимосвязями между объектами явлениями и концепциями;

Принципиальный аспект – всеобщность. Всеобщность предполагает использование полной совокупности знаний об объекте. Необходимым требованием является полное отсутствие любого предварительного суждения. Все объекты в процессе анализа разбиваются на группы, при этом каждая из них подвергается тщательному изучению для последующих исследований.

Метод включает этапы:

- точная формулировка проблемы, подлежащая решению;

- тщательный анализ параметров, важных для проводимого исследования и решения существующей проблемы;

- построение «морфологического ящика», потенциально содержащего все решения. «Морфологический ящик» строится в виде «граф-дерева» или матрицы, в квадратах которой помещены соответствующие параметры.

- изучение всех полученных решений, характеристик СУ, с учетом их функциональной ценности при проводимом исследовании: выбор наиболее ценной информации, выводов их реализация в рекомендациях по результатам исследования.

2. Функционально-логический:

• Позволяет качественно оценить, ранжировать степень развития процесса или явления;

• Возможен при одновременном использовании символьной (знаковой) модели и функционально-декомпозиционном представлении объекта прогнозирования.

Объект управления представляется некоторой моделью - перечислением множества параметров эффекта, которые разбиваются на подмножества характеристик: экономических, производственно-технического базиса, социальных, психологических.

Критерий оценки объекта управления может формироваться выделением одного из параметров эффекта. Наилучшим признаются те управляющие воздействия, которые улучшают все параметры эффекта (принцип Паретто).

Билет 20

1. Роль наблюдательного совета в совершенствовании су фирмой

Беспорно, что микроэкономика последовательно должна осуществить прохождение указанных этапов, но управление будет осуществляться индивидуально и самостоятельно под управлением исполнительной дирекции совместно с членами наблюдательного совета. Каждая конкретная стратегия – это принятые высшим рук-вом направления или способы деят-ти для достижения важного рез-та. Формирование стратегии становится необходимым в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде компании. Наблюдательный совет директоров формирует следующие направления в орг-ции:

1. определение направлений деят-ти фирмы

2. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров

3. Увеличение уст. капитала

4. Опред-е рыночной ст-ти имущества в соотв-виисо ст.77 ФЗ об «АО»

5. Утверждение внутренних док-тов

6. Создание филиалов и представительств и др.

Наблюдательный совет директоров стоит над исполнительном органом фирмы.

Наблюдательный совет директоров наем.раб. и их представители