- •1. Объект ису
- •2. Основные сравнительные хар-ки предпр-ий, функционирующих в рыночной и плановой экономиках
- •1. Предмет ису
- •2. Структура потенциала прибыльности предприятия и основные генеральные цели его сегментов.
- •Процесс этапов микроэкономики от плановой к рыночной
- •Теории конструирования систем управления предприятием на основании нормативно-экон. Модели
- •1. Гипотеза появления неопределенностей в су
- •2. Модель оптимизации потенциала прибыльности в реализации ген.Целей бизнеса.
- •1. Конвергенция как индикатор сбалансированности новых усл-ий рынка, с адаптированной на них су предприятием.
- •2. Значение теории внешн.Мотивации специалистов в повышение эффективности упр-ия
- •1. Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия.
- •2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
- •1. Организ.Паталогия как индикатор разв-ия неопр-стей су
- •2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.
- •1. Логическое мышление как основа упр-ия в сбаланс-ых условиях управления
- •2. Значение реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •1. Граф.Представление орган.Патологии на примере рентабельной продукции
- •2. Виды административных новаций
- •1. Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией.
- •2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.
- •1. Основные этапы создания административных новаций
- •2. Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностью
- •1. Выявление неэффективных областей деятельности специалиста(согласно Полу Перси)
- •2. Структура генеральной цели бизнеса
- •1. Какие основные генеральные цели учитываются при создании радикальной административной новации
- •2. Виды взаимодействия: «топ-менеджер – новация»
- •Морфологическое представление су
- •2. Модель внешнего потенциала прибыльности товара
- •1. Роль информационных технологий в повышении эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Генеральная цель топ-менеджеров
- •1. Условия перехода неопределенности в новацию
- •2. Условия, ограничивающие компетентность топ-менеджеров
- •1. Внутренняя генеральная цель препринимательского предприятия
- •2. Интегральный метод проектирования продукции и его связь с су
- •1. Роль ранних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Условия участия персонала в распределении прибыли
- •1. Роль поздних новаторов предпринимательской деятельности фирмы
- •2. Методы анализа организационной структуры управления предприятием
- •1. Роль наблюдательного совета в совершенствовании су фирмой
- •2. Диагностика сис-м упр-ия пром.Фирмой
- •1. Основные необходимые условия повышения уровня управленческого потенциала прибыльности
- •2. Роль эмоционального интеллекта специалистов при партисипативном проектировании административной новации
- •1. Основные необходимые условия внедрения технологической административной новации
- •2. Какие основные неопределенности решает функция производства
- •1. Интегрированные системы управления как основной фактор повышения эффективности управления предпринимательской деятельности
- •2. Факторы максимизации кинетической эффективности
- •1. Внутренняя генеральная цель приростного предприятия
- •2. Информация операционного маркетинга в су предпринимательской деятельностью.
- •1. Информация финансового менеджмента в производственной деятельности в су предпринимательской деятельности
- •2. Какие основные неопределенности решает функции спроса продукции
- •1. Какие основные неопределенности решает функция сбыта продукции
- •2. Логическое ису
- •1. Роль реливатных границ предприн.Деятельности фирмы.
- •2. Факторный анализ су
- •1. Социологические ису
- •2. Значение альфа-труда в эффективной предпринимательской деятельности
- •1. Экспертные оценки в ису
- •2. Значение альфа,гамма-труда специалистов в предпринимательской деятельности
- •1. Разработка гипотезы ису
- •2. Применение приема реобрамления в творческом мышлении.
1. Творческое (новационное) мышление спец-ов в усл-ия высокой неопр-сти упр-ия.
Как можно говорить о новации если нет творчекого мышления, если нет фантазии, нет ранних новаций, если не можешь применить прием реобрамления. Но и носить в голове буйную фантазию не выплескивая ее наружу нельзя. Необходимо систематизировать новациионные идеи, логически правильно их выстроить. Идея должна инициироваться, т.е. развиваться. Сложность и динамичность предпринимательской деятельности в условиях неопределенности позволяет использовать дискрептивную информацию из специализированных журналов. Но пользователями этой информации могут быть только те специалисты, которые обладают исключительным творческим потенциалом к новациям (это около 1% людей). Это тот тип людей, с которыми связаны выдающиеся достижения в искусстве и предпринимательстве. Если интерпретировать специалистов, обладающих творческим потенциалом – возможен синтез спектра альфа-гамма труда.
2. Диагностика систем управления промышленной фирмой.
Диагностика СУ выполняется с целью установления (выявления) и изучения признаков, характеризующих наличие локальных областей, отрицательно воздействующих на достижение генеральных целей предпринимательской деятельности.
Диагностика проводится на основании методов и средств обнаружения областей с последующим их изучением на основании применения:
системного;
факторного;
функционального и др.,
а также экспертные:
экономико-математической логики и др. видов исследований.
Основное назначение диагностики СУ – это на основании ее всестороннего исследования диагностировать локальную область (функцию, процедуру и др.), снижающие эффективность предпринимательской деятельности.
Все выявленные положительные и отрицательные факторы ранжируются:
по их влиянию на соответствующие области управления;
периодичности их появления;
величине вероятностного воздействия на показатели и др.
При диагностике факторов применяются различные методы исследований: параметрический, математический, вероятностный и др.
Билет 7.
1. Организ.Паталогия как индикатор разв-ия неопр-стей су
Патология – изменение в управлении, отклонение от нормативов и норм; недостижение целей организации из-за неэффективного поведения. Причина патологии: в Нас: не все знаем, не все понимаем. Из-за организационной патологии падает рентабельность. Причины падения рентабельности: плохое ценообразование; производство не того товара; отсутствие новаций.
2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.
Управленческий потенциал прибыльности = кадровый потенциал прибыльности + информационный потенциал прибыльности. Постоянное усиление конкуренции на рынке в условиях научно-технического прогресса, а также возросшее значение компетенции специалистов, повышение эффективности предпринимательской деятельности постоянно инициирует у высших руководителей зарубежных фирм интерес к новым идеям управления. Большинство руководителей пришло к пониманию, что основными и потенциальными ресурсами повышения эффективности управления являются: компетенция менеджмента, радикально-административные новации, новые информационные технологии, которые при их комплексном, систематическом и рациональном сочетании обеспечивают рост управленческого потенциала прибыльности предприятия.
Билет 8.