
- •1) Выбрать логистический объект (склад предприятия-производителя, оптовая база, морской порт, железнодорожный узел, магазин)
- •2) Дать краткую характеристику объекта. В какую товаропроводящую систему он входит?
- •3) Какие логистические операции осуществляются на объекте?
- •4) С какими материальными потоками имеет дело объект?
- •6) Предложить мероприятия по рационализации материального потока
- •7) Составить схему информационного потока. Как осуществляется обмен информацией с другими предприятиями?
- •8) Какие мероприятия могут уменьшить документооборот на исследуемом объекте?
- •9) Какая система управления запасами существует на объекте? Обосновать ее целесообразность или предложить мероприятия по совершенствованию
- •10) Построить график движения материального запаса за определенный период (декаду, месяц, квартал). Объяснить причину колебаний запасов
- •11) Какая система сервиса функционирует на объекте? Сравнить ее с конкурентами
7) Составить схему информационного потока. Как осуществляется обмен информацией с другими предприятиями?
Товары, реализуемые в супермаркете, служат основой для организации информационного потока. Информационный поток, таким образом, обслуживает материальные потоки на предприятии. Информационный поток соответствует материальному и реализуется в бумажной и электронной форме. Для нашего объекта основными носителями информационного потока выступают счета-фактуры, налоговые накладные, товарно-траспортные накладные, договора-обязательства и др. Также большое значение придается информационному потоку, связанному с оповещением покупателей – для этой цели используется реклама в виде бумажных носителей в периодической печати.
Имеют место следующие потоки информационного характера, практикуемые на предприятии:
· внутренний и внешний, связующий (входной, выходной)
· оперативный (связь с поставщиком путем телефонных и телефаксных сообщений), стационарный (кредитные кассы)
· директивные, справочные, отчетные и вспомогательные информационные потоки.
В виде схемы информационные потоки на предприятии можно отразить с помощью рисунка 3.
Рис.3. Взаимодействие материального и информационного потока
Структуру общего информационного потока в супермаркете можно представить таблицей 3.
Таблица 3. Структура объема информации в супермаркете "Эльдорадо", %.
№ п/п |
Наименование вида информации |
Отделы |
Всего |
|
Финансово-экономический |
Маркетинга, снабжения и сбыта |
|||
1 |
Входная (поступающая) - всего В т. ч. -головной офис (Киев) -поставщики -подотчетные лица |
67,3 25,6 33,3 3,4 |
5,0 |
67.3 5.0 |
2 |
Выходящая – всего В т. ч. -головная фирма (Киев) - рекламные агентства - банки -поставщики (претензии и заказы) |
7,0 5,0 2,0 |
17,7 7,7 3,0 5,0 |
17.7 7.0 12.7 3.0 2.0 5.0 |
3 |
Внутренняя - всего - Информирование клиентов - внутренние распоряжения и приказы - отчетная информация по продажам - инвентаризационные сведения бухгалтерские сведения |
4,0 2,0 2,0 |
9,0 5,0 1,0 2,0 |
13.0 5.0 1.0 2.0 2.0 |
|
Итого |
16,0 |
84,0 |
100.0 |
8) Какие мероприятия могут уменьшить документооборот на исследуемом объекте?
Для уменьшения документооборота на предприятии можно активнее использовать электронную форму общения между поставщиками и супермаркетов, это снизит затраты предприятия на организацию информационного потока, особенно в виде бумажных носителей. Договорные отношения можно оформлять пользуясь услугами электронной связи, с головным офисом в Киеве такая связь ведется уже давно и по финансово-экономической и по маркетинговой информации. В случае сбоя такого канала всегда можно воспользоваться услугами аналоговых устройств (телефон, факс).