- •1.Сходства и различие понятий управление и менеджмент.
- •2.Понятие и основная задача менеджмента.
- •3.Характеристика основных подходов менеджмента
- •4.Общие и конкретные (специальные) функции управления
- •5.Наука управления, ее предмет и отличительные признаки
- •6.Анализ основных интеллектуально-психологических качеств менеджера исследовательского типа
- •Основные черты менеджера исследовательского типа
- •7.Управляющая и управляемая системы, их взаимосвязь и взаимовлияние
- •8.Формальное и не формальное управление
- •9.Взаимосвязь понятий процесс, система и механизм управления
- •10.Основные функции менеджмента как интеграционной деятельности
- •11.Существование управленческого цикла во времени и пространстве
- •12.Общественный характер управления и необходимость учета действия законов общественного и экономического развития на практике
- •13.Реализация законов общественного развития – необходимое условие деятельности менеджера
- •14.Характеристика взаимосвязей науки управления с другими научными дисциплинами
- •15.Эволюция школ менеджмента
- •16.Системный подход и его роль в менеджменте
- •17.Ситуационный подход в менеджменте
- •18.Анализ принципов управления Анри Файоля
- •Принципы управления по а.Файолю
- •Группировка принципов Файоля
- •Структурные принципы
- •Принципы процесса
- •Принципы конечного результата
- •19.Механизм менеджмента: характеристика основных средств и методов управления
- •Организационные механизмы в управлении
- •20.Экономические методы управления: характеристика и особенности
- •20. Экономические методы управления
- •21.Административные методы управления: характеристика и особенности.
- •22.Социально-психологические методы управления
- •23. Возникновение и понятие социально-экономической системы.
- •24.Признаки равенства социально-экономических систем.
- •25. Главное свойство социально-экономической системы и особенности её функционирования.
- •26. Характеристика организации как открытой системы
- •27.Характеристика основных составляющих внутренней среды организации.
- •28. Составляющие внешней среды организации ( факторы прямого и косвенного влияния)
- •29. Сочетание централизации и децентрализации в менеджменте
- •37.Характеристика процессов подготовки и принятия управленческих решений.
- •Основные понятия контроллинга. Роль контроллинга в антикризисном управлении
- •41. Управление конфликтом в организациях.
- •43. Понятие и роль информации в менеджменте: виды и формы представления
- •44. Роль и методы мотивации в управлении персоналом предприятия
- •45. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •46.Управление проектом
- •47.Корпоративное управление и его особенности
- •Конфликт интересов
- •Модели корпоративного управления
- •Принципы и механизмы корпоративного управления
- •Механизмы корпоративного управления англо-американской модели
- •Особенности корпоративного управления
- •Корпоративное управление в России
- •48.Необходимость проведения диагностики в деятельности предприятия
- •49.Диагностика кризисов в процессах управления
- •2. Методы диагностики кризисных ситуаций
- •50.Банкротство и ликвидация предприятий
- •Мировое соглашение. Ликвидация обанкротившихся предприятий (организаций)
20.Экономические методы управления: характеристика и особенности
Экономические методы - это способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объединений. Они не только по-прежнему сохраняют свое приоритетное положение в системе методов, но в условиях рыночной экономики действительно выполняют роль базовых способов влияния на поведение людей, активизируют их труд, повышают деловую активность предприятий.
В основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме. Суть экономических методов состоит в том, чтобы, используя экономические стимулы, активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении и в то же время способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия (фирмы, коллектива и т.п.) в целом.
1) планирование - разработка планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения, включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами или лицами;
2) коммерческий расчет является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат предприятии на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников;
3) балансовый метод предполагает тщательный и всесторонний анализ экономических процессов:
материальные балансы - балансы топлива, электрооборудования, строительных материалов, балансы производственных мощностей;
трудовой - баланс наличия и использования трудовых ресурсов, составленный с учетом их пополнения и выбытия, сферы занятости, производительности труда;
финансовый - баланс денежных доходов и расходов;
4) кредитование предусматривает создание условий, побуждающих предприятия рационально использовать кредиты, своевременно и полностью производить расчеты с банком, бюджетом и поставщиками;
5) рыночное ценообразование является регулятором товарно-денежных отношений и важным экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов, цены и себестоимости продукции;
6) прибыль - главный итог эффективной деятельности предприятия, источник дальнейшего самофинансирования и роста жизненного уровня работников;
7) оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации;
8) премия определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды времени, она напрямую связывает результаты труда каждого подразделения и работника с главным экономическим критерием предприятия - прибылью.
