1.Сходства и различие понятий управление и менеджмент.

Буквальный перевод слова «менеджмент» означает управление. Сходство понятий «управление» и «менеджмент» технологически проявляется в использовании аналогичных инструментов, в частности методов, принципов, функций, организационных структур и т.д. Однако их содержание и степень использования различны.

Управление – целенаправленное сознательное воздействие на коллектив с целью организации и координации их деятельности для обеспечения достижения целей организации.

Менеджмент - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства, увеличении прибыли и достижения целей организации.

термин “управление” шире термина “менеджмент”, так как управление может применяться к различным видам искусственных систем (управление в неживой природе управление энергией солнца, управление в биологических системах управление численностью поголовья скота в сельском хозяйстве, управление в технических системах управление автомобилем).

Также термин “управление” используется применительно к разным сферам и уровням хозяйствования (управление предприятием, управление отраслью, управление наукой, управление транспортом, управление внешнеэкономической деятельностью и т.п.)

и к деятельности различных государственных и общественных органов управления (общественные системы).

«Менеджмент” выступает составной частью управления (одной из

его функций) и характеризует в основном взаимоотношения, возникающие в рыночных структурах.

2.Понятие и основная задача менеджмента.

Менеджмент – управление производством, система принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых для достижения целей организации и её эффективности.

Основная задача менеджмента:

Получение прибыли. Забывать об этом нельзя, иначе не будет воспроизводства, можно обанкротиться, что приведёт к ликвидации предприятия.

3.Характеристика основных подходов менеджмента

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как независимые друг от друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

В СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.