Структура

2 Типа структур: линейно-функциональный (все решения принимает один человек; всегда работает в старт-апах) и дивизиональный (дивизионы, которые действуют самостоятельно в рамках общего бизнесплана).

Дивизионы могут быть и в компании, которая работает в одном городе.

Концепт штатного расписания: в нем содержится название должности, краткое описание функционала этой должности и уровень оплаты труда. Это экономит и силы, и деньги.

Чтобы выпустить журнал, нужно 10 млн. долларов.

Важно, чтобы в составе проекта был один специалист с интегральной компетенцией / либо несколько специалистов, которые вместе бы образовывали интегральную компетенцию.

Нужно исходить из концепции бутстрепинга – «затягивания поясов» (компетенция в обмен на деньги; знание процесса часто освобождает вас от ненужных затрат).

Создание правового комплекса документов важно для структуры. Создание прозрачных трудовых отношений с сотрудниками.

Финансы

-наличность, доход; это обобщающий термин обозначает как денежные средства, так и специфические коммуникации, обусловленные договорами.

Финансы – свод писанных и неписанных правил, которые существуют между субъектами финансовых отношений.

Специфика финансовых отношений: их подавляющее большинство происходит на базе документов, четко прописанных законодательством, а также на основе норм и правил делового оборота, который является весьма консервативным институтом.

Ликвидное состояние – когда у фирмы достаточно денег для текущей деятельности.

Ликвидность обеспечивается постоянным отслеживанием состояния оборотных средств компании.

Оборотные средства – деньги на счету, наличные деньги, товары на складе, дебиторская задолженность (то, что нам должны), оборудование компании.

Инструменты финансов:

• Бюджетирование

• Менеджмент привлечения заемных ср-в

• Менеджмент размещения свободных средств

• Операции с валютой

• Менеджмент капитала (капитал – разница между доходами и расходами)

• Факторинг (управление долговыми обязательствами)

• Лизинг (приобретение основных средств в рассрочку у лицензированной компании)

• Страхование

• Оффшорные инструменты

• Банкротство

Бизнесплан

Это оцифрованная мечта.

Есть разные программы для разработки бизнеспланов.

Маркетинг

-искусство продаж.

Маркетинг бывает: дифференцированный (рассчитанный на использование несколько сегментов рынка), конверсионный (подавление отрицательного спроса), массовый (товары массового потребления), противодействующий (ограничение иррационального спроса), развивающий, стратегический, целевой, ценовой…

4Р: price, place, promotion, product.

SWOT-анализ.

Учет

Энтерпрайс ресурс плэннинг систем.

Интранет экономит силы на коммуникацию.

Экономика

- искусство разумного ведения домашнего хозяйства.

Экономика занимается себестоимостью единиц продукции (то есть реальными затратами на производство единицы продукции).

Единица продукции печатных СМИ – конкретный номер издания. И сколько стоит производство номера нужно знать. Это поможет для ведения экономической политики.

В интернет-проектах единица продукции – день экспонирования.

На радио и на тв – день вещания.

В PR кампаниях – каждый конкретный проект.

Логистика

-оптимизация

-матрица Портера

Структура фирмы массмедиа

Идеологическая часть

Структура – совокупность подразделений организации, функционирующих в соответствии с ключевыми бизнес-процессами.

Фирма массмедиа и СМИ – разные вещи.

СМИ – способ доставки информации от источника к аудитории.

Фирма массмедиа – юридическое лицо, на базе которого функционирует журналистская редакция.

Создание временного трудового коллектива (ВТК) – перед созданием юридического лица. ВТК создается путем соглашения людей, планирующих войти в состав ВТК. При создании ВТК нужно описать 1) базовую идею СМИ, 2) основные типологические характеристики, 3) направление издания, 4) миссию СМИ.

Затем на основании всех этих документов нужно прописать формат СМИ (как внутриредакционный стандарт).

После этого нужно создавать концепт штатного расписания. Концепт – краткое описание ключевых бизнес-процессов и первая попытка выстроить параметры рабочей среды. Это поспособствует выстраиванию мотивационной платформы для участников проекта.

После создания концепта штатного расписания необходимо создать первичный бизнес-план. Он нужен для запуска нулевого номера, для придания проекту инвестиционной привлекательности. Вторая часть бизнесплана должна быть рассчитана на привлечение инвесторов.

На этом этапе возникает необходимость регистрации СМИ. Эта процедура носит уведомительный характер, финансовый взнос небольшой.

В течение года после регистрации мы обязаны выпустить пилотный номер.

Далее нужно смоделировать и запустить на основе разработанных документов рабочую среду проекта.

Сначала – инструкция, потом норма, потом привычка, потом ценность.

Создание корпоративной информационной системы (КИС) очень важно. Это называется интранет.

После выхода нулевого номера нужно принять окончательное решение относительно проекта – будем ли мы этим заниматься дальше или нет.

Далее нужно создать стратегический бизнесплан, который включает в себя бюджет проекта.

Структура:

Устав предприятия

Устав редакции

Издательский договор

Должностная инструкция

_