- •Часть I экономические и организационные основы предприятия (организации)
- •Раздел первый предприятие в системе национальной экономики
- •Тема 1. Структура национальной экономики (Предприятие в структуре нац экономики)
- •1.Сферы, комплексы и отрасли экономики
- •1. Общность структуры издержек производства.
- •3. Общность типов производства (единичное, массовое, серийное).
- •2. Структурная перестройка экономики России
- •Тема 2. Предприятие - основное звено экономики страны
- •Понятие, (роль) эволюция и классификация предприятий
- •2. Организационно-правовые формы предприятий
- •3. Виды объединений предприятий
- •4. Понятие жизненного цикла предприятия
- •Тема 3 Производственная и организационная структуры предприятия
- •Понятие (и основные элементы) производственной структуры предприятия
- •(Основные) Виды организационных структур (управления) предприятия (ем)
- •3. Инфраструктура предприятия и ее составляющие
- •Тема 4 Типы производства и организация производственного процесса на предприятии
- •1. (Понятие) Основные типы производства и их характеристика
- •2.Содержание производственного процесса (и его элементы)
- •Дз!!! Продумать содержание производственного процесса для предприятий сферы услуг.
- •3. Понятие производственного цикла (временной аспект !!!) и его роль в экономике предприятия
- •5. Методы организации производственного процесса
- •2. Имущество предприятия и его состав. Источники их формирования. Роль (роль, значение)отдельных видов ресурсов. Нма в современной экономике
- •1.5.Формирование и использование финансовых ресурсов предприятий
- •Тема 6 Основные фонды предприятия
- •1. Экономическая сущность (содержание) и состав основных фондов
- •2. (Виды) Учет и оценка основных (производственных) фондов
- •Износ опф (экон. Содержание и виды) после амортизации !!??
- •5. (Система) Показатели использования основных производственных фондов
- •1. Обобщающие показатели (эффективности) использования основных фондов.
- •Лекция 5.1. Состав, наличие и использование парка оборудования
- •Коэффициент использования парка оборудования
- •Показатели использования оборудования по мощности или коэфф. Интенсивного использования парка оборудования.
- •6. Резервы улучшения использования опф
- •I. Техническое совершенствование средств труда:
- •II. Увеличение времени работы машин и оборудования:
- •III. Улучшение организации труда и управления производством:
- •Тема 7. Оборотные средства (капитал, активы) предприятия
- •Экономическое содержание, Состав и структура оборотных средств (капитала, активов) предприятия
- •2. Кругооборот оборотных средств (капитала, активов)
- •3. (Система) показатели (эффективности) использования оборотных средств (капитала, активов)
- •4. Нормирование оборотных средств (капитала, активов) (определение потребности в оборотных средствах)
- •1. Определение норматива оборотных средств текущего запаса.
- •4. Управление запасами
- •Резервы улучшения использования оборотных средств предприятия
- •Тема 8 Трудовые ресурсы предприятия
- •1. (Понятие, роль) Состав и структура кадров (персонала) современного предприятия
- •2. (Основные направления) Управление кадрами (персоналом) на предприятии. Понятие эффективности управления персоналом
- •Вставка: Стандартные процедуры по управлению персоналом
- •3.(Система) Показатели (эффективности) использования персонала предприятия. Производительность труда (трудоотдача)
- •Организация и нормирование труда на предприятии
- •5. Формы и системы организации оплаты труда
- •6. Мотивация труда
- •7. Рынок труда
- •Дополнительный материал из экономическо статистики Лекция 6. Статистика труда
- •Численность и состав персонала предприятия
- •Показатели движения персонала предприятия
- •Состав и использование рабочего времени
- •Статистика производительности труда
- •Измерение производительности труда работников предприятия
4. Понятие жизненного цикла предприятия
Начиная с 60-х годов ХХ в научной литературе многие (ряд) закономерности (свойства) присущие живым организмам стали относить к различным явлениям в области экономики. Так появились понятия жизненного цикла товара, предприятия, инвестиционного проекта, отрасли и т.д. ЖЦ изначально (представляет собой) – это ряд последовательных этапов (стадий), которые проходит организм (явление, процесс) от момента своего возникновения (учреждение) до момента исчезновения (ликвидация).
(Применительно к предприятию ЖЦ …. Предприятие в процессе своей жизнедеятельности, как субъект хозяйствования, в процессе своего развития (функционирования) проходит ряд стадий: 1)создание, (организация, учреждение), 2)рост, 3)зрелость, 4)спад-старение-, 5)ликвидация - реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация (см. рис.).
Стадия зрелости
(оптимального)
функционирования
Стадия роста, расширения
Новый подъем
Создание предприятия
Новый подъем
Реорганизация, реструктуризация
Санация (оздоровление)
Ликвидация предприятия
Рис. Стадии жизненного цикла предприятия
Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.
На этой стадии происходит выбор орг-правов формы, уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием. Эту стадию можно условно разбить на 2 подстадии (этапа) – юридическое оформление (готовим учред док-ты) предприятия и экономическое оформление
На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит (уточнение ассортимента продукции, рынков сбыта, позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.
Стадия зрелости (пик возможностей: у него стабильный сбыть, оно финансово устойчиво, рентабельно, имеет достаточную репутацию и поэтому еще определенное время может пользоваться этим двигаясь по инерции – не предпринимая ничего принципиального )или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.
Спад-старение – начинает терять конкурентоспособность, снижаются выручка, прибыли, конкуренты начинают теснить с рынка, снижаются показатели экономической эффективности.
Дальнейшая судьба предприятия м.б. разной или оно проводит реструктуризацию и реорганизацию бизнеса и тогда получает как бы новое рождение или становится финн несостоятельным (банкротом) и ликвидируется.
Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.
Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к опаду деловой активности и банкротству.
Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства:
избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;
разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;
систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;
идти в ногу с потребностями рынка;
своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.
Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.
Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой - оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.
Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.
В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.
Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.
Применение процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих задач:
обеспечение выживания предприятия;
заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;
достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.
Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.
Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей - предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.
Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества, либо по решению суда.