31.Сущность и содержание текущего планирования в организации

Текущее планирование - это планирование на срок до одно­го года. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.

Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатывают­ся в виде производственных программ на срок от нескольких не­дель до года. Они касаются объема выпуска продукции, мате­риально-технического снабжения, порядка использования обору­дования и пр. При изменении спроса, сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы могут корректи­роваться.

Производственная программа основывается на прогнозе сбыта, который исходит из поступивших заказов, величины продаж за ис­текший период, оценки рыночной конъюнктуры и пр., а также на имеющихся кадрах, производственных мощностях, запасах сырья, материалов. Она является основой составления текущих смет (бюджетов) расхода ресурсов с учетом их имеющихся резервов, дожидаемых поставок, возможностей маневра.

В сущности, производственные программы содержат решения в том, как эксплуатировать технологическую систему предпри­ятия в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить производство необходимой продукции и услуг с минимальными затратами.

Подразделения на основе касающейся их части программы осуществляют процесс оперативного планирования, формируют собственные производственные программы, задания участкам и бригадам. Элементами оперативного планирования являются:

1) календарный план, определяющий последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения, загрузку оборудо­вания; потребность в инструментах и т. п.;

2) сменно-суточные задания, содержащие сведения об объеме на конкретных видах продукции, которая должна быть произведена в данном и смежных цехах;

3) план-график движения изделий и их отдельных частей в рамках технологического процесса.

32.Виды и методы прогнозирования

Временной ряд это заданная временем последов.наблюдения одного показателя приводимых через определённые промежутки времени. При составлении прогнозов по методу временных рядов всегда неизбежны ошибки (погрешности) в рассматриваемых нами показателей. Методы по прогнозу основын. На временных рядах: 1. "наивный метод" 2.метод скользящего среднего. Суть метода скользящего сренего в след.: прогноз учитыв. предшествов. значения. 3.показатель выравнивания - это выведен.средних значений на основе изучения опыта. Каждый прогноз базируется на предыдущем опыте прогнозирования плюс процентное соотношение между этими прогнозами.

33.Функции организации. Делегирование ответственности и полномочий

К фyнкциям coвpeмeннoгo пpeдпpиятия oтнocятcя cлeдyющиe: плaниpoвaниe (иcпoльзyeмый pecypc - вpeмя); мapкeтинг (иcпoльзyeмый pecypc - пoтpeбитeль); пpeдпpинимaтeльcтвo (иcпoльзyeмый pecypc бизнec); финaнcы (иcпoльзyeмый pecypc - дeньги); opгaнизaция (иcпoльзyeмый pecypc - люди); пpoизвoдcтвo (иcпoльзyeмый pecypc - тexнoлoгии); иннoвaция (иcпoльзyeмый pecypc - идeи); инфopмaция (иcпoльзyeмый pecypc - дaнныe); coциaльнoe paзвитиe (иcпoльзyeмый pecypc кyльтypa). Дeлeгиpoвaниe пoлнoмoчий - этo пepeдaчa пoдчинeнным пpaвa пpинимaть pyкoвoдящиe peшeния и ocyщecтвлять oпpeдeлeнныe дeйcтвия. Дaннaя фyнкция пoзвoляeт мeнeджepy бoлee эффeктивнo иcпoльзoвaть cвoe вpeмя. Пpи пepeдaчe пoлнoмoчий пo выпoлнeнию paбoты coтpyдник, иx дeлeгиpoвaвший, нeceт зa ниx пoлнyю oтвeтcтвeннocть. Пoлнoмoчия дeлeгиpyютcя дoлжнocти, a нe чeлoвeкy, кoтopый ee зaнимaeт.