11. Эффект финансового рычага.

Финансовый рычаг (финансовый леверидж) — это отношение заемного капитала компании к собственным средствам, он характеризует устойчивость компании. Чем меньше финансовый рычаг, тем устойчивее положение. С другой стороны, заемный капитал позволяет увеличить коэффициент рентабельности собственного капитала, т.е. получить дополнительную прибыль на собственный капитал.

Показатель, отражающий уровень дополнительной прибыли при использования заемного капитала, называется эффектом финансового рычага. Он рассчитывается по следующей формуле:

ЭФР = (1 - Сн) × (КР - Ск) × ЗК/СК,

где:

ЭФР	—	эффект финансового рычага, %.
Сн	—	ставка налога на прибыль, в десятичном выражении.
КР	—	коэффициент рентабельности активов (отношение валовой прибыли к средней стоимости активов), %.
Ск	—	средний размер ставки процентов за кредит, %. Для более точного расчета можно брать средневзвешенную ставку за кредит.
ЗК	—	средняя сумма используемого заемного капитала.
СК	—	средняя сумма собственного капитала.

14. Методы планирования переменных затрат.

Этот метод можно применять при стабильной экономической ситуации. При нестабильной ситуации планирование затруднено. Необходимо учитывать:

- текущую оценку переменных затрат;

- корректировку их в зависимости от предполагаемого уровня инфляции;

- состояние платежеспособного уровня покупателей.

20. Виды доходов от инвестиционной деятельности предприятия.

Выручка от инвестиционной деятельности выражается в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов и ценных бумаг.

Доходы от реализации основных средств и нематериальных активов

Доход в виде дивидендов, процентов и прочие доходы от долгосрочных финансовых вложений предприятия

Возврат финансовых вложений,например сумм вкладов

Доход от инвестиционной деятельности отражается в виде прочих доходов от участия в совместных предприятий, доходов от основных средств и иных активов,отличных от денежных средств и продукции

10. Бюджетирование как метод планирования прибыли.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Задачи бюджетирования:

0 повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии

0 выявление рисков и снижение их уровня

0 повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса, который необходим по объему и структуре необходимыми денежными ресурсами. Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:

1. Установление объектов бюджетирования

2. Разработка системы бюджетов операционных и финансовых

3. Расчёт соответствующих показателей бюджетов

4. Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.

5. Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения

6. Прогноз доходов, расходов и капитала организации

Состав системы бюджетирования

0 Структура бюджетов

0 Процедура формирования и согласования бюджетов

0Процедура контроля и исполнения и анализ отклонений бюджета

0 Ответственность за процедуру формирования и исполнения