- •1. Методы определения стратегических целей предприятия. Последовательность реформирования управления финансами и компанией в целом.
- •2. Бюджетирование и управленческий учет, взаимосвязь
- •1.Центры финансового учета и ответственности. Центры доходов. Центры затрат. Центры прибыли. Центры инвестиций.
- •2. Последовательность проработки вопросов для постановки бюджетирования.
- •2.Бюджетирование и нормативное отражение процесса его постановки на предприятии.
- •1.Цели и задачи управления элементами оборотного капитала решаемые при постановке бюджетирования.
- •2.Особенности управления оборотным капиталом медицинского предприятия. Методы управления элементами оборотного капитала.
- •1.Формирование состава задач управления оборотным капиталом, отвечающих стратегическому уровню планирования.
- •2.Анализ финансового и производственного цикла предприятия для постановки бюджетирования.
- •1.Оценка объемов потенциальных продаж.
- •2.Оценка капиталовложений в сырье и материалы.
- •1.Оценка объемов иммобилизации в незавершенное производство
- •2.Анализ запасов для постановки бюджетирования
- •2. Коэффициенты инкассации. Методы расчета коэффициентов инкассации.
- •1. Анализ денежных потоков, для постановки бюджетирования.
- •2. Особенности управления затратами учитываемые при разработке операционных бюджетов.
- •1.Классификация затрат, используемая при постановке бюджетирования. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •2.Особенности управления затратами учитываемые при разработке операционных бюджетов.
- •1. Разнесение накладных расходов по видам продукции или подразделениям, при постановке бюджетирования.
- •2. Структура основного бюджета.
- •1. Операционный бюджет и его состав.
- •2.Финансовый бюджет и его состав.
- •1.Модели основного бюджета.
- •2.Модель бюджета предприятия сферы услуг. Модель бюджета медицинского предприятия.
- •1. Подходы к разработке бюджетов
- •2. Формирование нормативов операционных бюджетов
- •1.Разработка бюджета продаж.
- •2.Разработка бюджета производства. Учет инфляционных факторов.
- •1. Расчет плановой величины дебиторской задолженности
- •2.Разработка бюджета запасов. Разработка бюджета затрат на материальные ресурсы.
- •1.Взаимосвязь бюджета запасов и затрат на материальные ресурсы с производственной программой. Учет инфляционных факторов.
- •2.Варианты бюджетов при широкой номенклатуре материальных ресурсов. Использование натуральных и стоимостных нормативов.
- •1.Разработка бюджета на оплату труда.
- •2.Бюджет коммерческих расходов.
- •1.Бюджет общепроизводственных расходов.
- •2.Бюджет управленческих расходов.
- •1.Специфика отражения амортизационных начислений.
- •2.Составление плановой сводной калькуляции себестоимости продукции.
- •1.Особенности налогового бюджетирования
- •2.Разработка инвестиционного бюджета.
- •1.Методы расчета инвестиционного бюджета: «от возможностей» или «от потребностей». Планирование выбытия внеоборотных активов.
- •2.Разработка бюджета заимствований. Оценка потребностей во внешнем финансировании.
- •1.Обобщение налоговых бюджетов
- •2.Разработка бюджета денежных
- •1. Взаимосвязи бюджета денежных средств с операционными и финансовыми бюджетами.
- •2. Разработка бюджета прибылей убытков.
- •1.Разработка бюджетного баланса
- •2.Бюджетный баланс как метод контроля корректности бюджетирования и итоговый документ бюджета предприятия.
- •1.Классификация отклонений от бюджетных показателей. План-факторный анализ.
- •2.Анализ отклонений фактического выполнения от бюджета.
- •1.Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетирования
- •2. Оценка эффективности системы бюджетирования
- •1.Определение эффективности функционирования системы бюджетирования комплексным методом.
- •2.Особенности планирования бюджетных организаций, нормативная регламентация.
- •1.Смета доходов и расходов медицинского учреждения
- •2. Бюджетирование, ориентированное на результат.
- •1. Программно-целевое планирование и бор
- •2.Использование методов коммерческого бюджетирования в деятельности бюджетных медицинских учреждений.
1.Оценка объемов иммобилизации в незавершенное производство
В процессе производства изделий по ходу технологического маршрута образуются межоперационные заделы и переходящие запасы. Они представляют собой "замороженные средства", удлиняющие цикл производства и приводящие к сокращению оборачиваемости оборотных средств, т.е. к ухудшению фин-х показателей производства.
В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции весьма важными являются управление материальными запасами на всех этапах товаропроизводства, современная оценка потерь от иммобилизации средств, выявление факторов, управляя которыми представляется возможным воздействовать на размер запасов незавершенного производства с целью снижения себестоимости продукции.
Размеры запасов зависят от множества факторов, связанных с планированием и организацией производства: размеров партий, синхронности операций, видов движений, затрат на подготовительно-заключительные, погрузочно-загрузочные и транспортные работы, специализации производства, транзитных норм, затрат времени на ожидание и пр.
Для определения уровня складских запасов разного назначения необходимо:
- наладить оперативный учет выполненных работ и передач предметов по ходу технологического маршрута, что дает возможность прослеживать материальные потоки в динамике по каждому объекту производства;
-рассчитать суммарное значение стоимости запасов всех наименований предметов в фиксированные моменты времени, что отражает динамику незавершенного производстве во времени;
-рассчитать потери от иммобилизации средств, находящихся в незавершенном производстве и в запасе, за расчетный период времени;
-определить суммарные потери средств от иммобилизации за год;
-выполнить глубокий анализ данных об издержках в производстве, определить соотношение потерь от иммобилизации средств и себестоимости изготовления, оценить ситуацию и разработать организационно-технические мероприятия по сокращению длительности цикла и уровня запасов;
-на основании собранных материалов об издержках на НЗП необходимо разработать рекомендации по установлению нормативов НЗП в зависимости от типа производства, формы специализации и организации производства и т.д.
Потери от иммобилизации (замораживания) средств, вложенных в незавершенное производство, зависят от длительности пролеживания запасов. Поэтому нужно построить цикловой график движения изделий, который предопределит сроки выполнения операций и длительность нахождения изделий в производстве.
Суммарные потери от иммобилизации по всей номенклатуре выпускаемых изделий составляют в течение года до 10-20 % от средств, вовлеченных в оборот. Поэтому сокращение средств, находящихся в обороте, и увеличение количества оборотов являются одним из важнейших составляющих повышения эффективности производства.
2.Анализ запасов для постановки бюджетирования
Бюджет производственных запасов необходим для формирования двух плановых документов:
· бюджета доходов и расходов - в части подготовки данных о себестоимости реализованной продукции;
· прогноза баланса - в части данных о состоянии запасов готовой продукции, незавершенного производства и материалов на конец планового периода.
Бюджет производственных запасов составляется в денежном выражении и содержит плановые показатели по запасам готовой продукции, незавершенному производству и материалам.
Величина запаса собственных оборотных средств на конец периода определяется на основе следующих показателей:
· объема производства и реализации продукции;
· затрат на производство, хранение и реализацию продукции;
· норм запаса оборотных средств по отдельным видам товарно-материальных ценностей и затрат.
Билет № 8
1.Цели системы управления запасами на медицинском предприятии
2. Анализ дебиторской задолженности для постановки бюджетирования.
Процесс бюджетирования должен быть стандартизирован с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур. В подготовке бюджетов участвуют разные подразделения компании. Все бюджеты составляются на основе прогноза объема продаж. При составлении основных бюджетов могут использоваться два подхода: 1.прямой (на основе операционных бюджетов, определения дебиторской и кредиторской задолженности , запасов сырья и готовой продукции и на этой основе определения основных соотношений финансовых потребностей и финансовых возможностей); 2.косвенный, более упрощенный (на основе сбалансирования доходов и текущих расходов, первоначальных (стартовых) затрат и внешнего финансирования).
Билет № 9
1. Приемы управления дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность, сумма долгов, причитающихся предприятию, организации или учреждению от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Источником покрытия Д. з. являются отвлечённые из оборота собственные средства.
Управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.
Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.
Приемы управления дебиторской задолженностью включают: учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности, оценку реальной стоимости существующей дебиторской задолженности, контроль состояния расчетов с покупателями по задолженностям, проведение анализа задолженности по дебиторам (АБС анализ) с целью выявления должников, усиление работы с должниками компании, проведение анализа дебиторской задолженности по видам продукции, уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов, ориентация на возможно большее число покупателей для уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, ускорение средней оборачиваемости задолженностей индивидуальных дебиторов), контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.