Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Билеты моб.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
155.5 Кб
Скачать

2.Особенности управления оборотным капиталом медицинского предприятия. Методы управления элементами оборотного капитала.

Оборотный капитал медицинского учреждения включает в свой состав денежные средства, ценные бумаги, принадлежащие данному медицинскому учреждению, запасы сырья и материалов (то есть все оборотные средства), а также дебиторскую задолженность .Оборотные средства ЛПУ – ресурсы используемые учреждением для создания необходимых для производства медицинской услуги запасов, авансирования затрат в процессе предоставления услуги.

Вполне очевидно, что медицинское учреждение не может иметь запасов готовой или отгруженной продукции. Тем более проблематично нормирование процесса предоставления медицинской услуги. Связано это, прежде всего с особенностями услуги как экономической категории.

К оборотному капиталу (оборотным средствам) относятся: фонд оплаты труда, медикаменты и перевязочные средства, средства ухода за больными, включая малоценный и быстроизнашивающийся инвентарь, продукты питания, энергоносители и пр.

Для бесперебойной работы медицинское учреждение должно быть обеспечено всеми видами оборотных средств в должном объеме и ассортименте.

Объектами управления оборотным капиталом являются его основные элементы:

  • запасы ((управление запасами означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации),

  • дебиторская задолженность ((управление дебиторской задолженностью предполагает определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции; анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т.д.),

  • денежные средства ((управление денежными средствами осуществляется путем прогнозирования денежного потока).

При управлении оборотными средствами необходимо вести расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы организации. Эта задача решается нормированием оборотных средств. Методика процесса . Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении. В основу определения потребности в них положена смета затрат на производство продукции (работ, услуг) на планируемый период. Для определения норматива принимается во внимание среднесуточный расход нормируемых элементов в денежном выражении

Билет № 5

1.Формирование состава задач управления оборотным капиталом, отвечающих стратегическому уровню планирования.

В финансовом аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Такие планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых доя сохранения предприятия как бизнес-единицы .

Главной целью управления оборотным капиталом организации является в общем случае максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности организации. Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач.

  • 1. Обеспечение платежеспособности. Такое условие отсутствует, если предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства и, возможно, объявит о банкротстве. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности.

  • 2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. различные уровни разных текущих активов поразному воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень производственно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.