
- •1. Роль менеджмента в производстве. Отношения управления.
- •Отношения управления:
- •2. «Три кита» современного менеджмента – ...
- •Философия управления:
- •Правовые вопросы управления:
- •Экономика управления:
- •3. Общая схема управления
- •4. Системный подход к управлению.
- •5. Основные условия эффективного управления.
- •6. Основные элементы и категории науки управления.
- •7. Законы и закономерности управления.
- •8. Производительность труда. P/e ratio.
- •P/e ratio:
- •9. Принципы управления.
- •10. Миссия и цели управления. Классификация целей.
- •11. Построение “дерева целей”.
- •12. Построение сети (графа) целей.
- •13. Стратегия управления. Конкуренция и конк.Сп-сть.
- •14. Основные факторы, опред. Конкурентоспос-сть фирмы
- •Не отнесены м. Портером к детерминантам:
- •15. Стратегия фирмы, направленная на достижение...
- •16. Альтернативные стратегии бизнеса.
- •17. Этапы разработки и реализации стратегии тр. Орг-ции
- •22. Методы планирования, исходные данные для пл-ния
- •23. Выполнение функции организация на морском тр-те
- •24. Выполнение функции координация на морском тр-те
- •26. Типы организационных структур
- •27. Требования, предъявляемые к построению оргструктур
- •28. Методы разработки организационных структур
- •29. Современные орг. Структуры управления транспортом
- •30. Классификация кадров управления. Принципы...
- •31. Требования, предъявляемые к совр. Менеджеру
- •32. Стратегия управления персоналом
- •33. Мотивация деятельности персонала
- •Начальные концепции:
- •Современные концепции:
- •34. Руководство и лидерство
- •35. Управление в конфликтных ситуациях
- •1. Причины конфликтной ситуации:
- •2. Вовлечённые стороны:
- •Методы разрешения конфликтных ситуаций:
- •36. Приёмы эффект-ого использования времени руков-ем
- •37. Роль и значение инф-ции и инф. Технологий в управ-ии.
- •38. Компьютерные сети и обмен информацией.
- •40. Информационные технологии в транспортном бизнесе.
- •46. Экономические методы управления фирмой (микроуровен).
- •48. Социально-психологические методы управления.
6. Основные элементы и категории науки управления.
Наука управления - это система знаний об отношениях управления, о процессах, происходящих в управлении большими системами. Как и всякая система, наука управления состоит из элементов, тесно связанных между собой и находящихся в постоянном взаимодействии.
Базой построения науки управления, как и любой науки вообще, является система фундаментальных законов, на которых, как на скале, строится все «здание науки управления». В качестве «закладных венцов» положены специфические закономерности и принципы управления, на которые “нанизываются” все остальные элементы системы - цели и стратегия, функции и организационные структуры, персонал, методы управления и информационные технологии, необходимые для эффективного управления.
Взаимосвязь и взаимодействие элементов системы управления проявляются в том, что практически любое изменение одного из элементов вызывает изменения в других элементах. Например, переход к рыночной экономике усиливает роль экономических методов управления, что повлечет за собой изменения в организационных структурах управления и информационных потоках, перераспределение функций управления, изменения в кадровом составе управления и т.д.
7. Законы и закономерности управления.
Законы и закономерности управления являются фундаментом как для построения современной науки управления, так и для создания эффективной системы управления в стране и на конкретных предприятиях. Законы и закономерности управления являются объективной реальностью, существующей вне зависимости от воли и сознания людей.
Под законом управленческих отношений понимается существенная повторяющаяся причинно-следственная связь между отдельными элементами системы управления, обусловливающая степень ее целостности, а, следовательно, и качество, результативность воздействия на социально-экономические процессы.
Основными законами и закономерностями управления являются:
Закон стоимости - стоимость любого товара определяется общественно необходимыми затратами на его производство. В то же время, цена товара на рынке определяется соотношением спроса и предложения этого товара. С законом стоимости тесно связан Закон экономии времени - время, необходимое для производства единицы продукции, по мере развития общества должно уменьшаться. Закон ограниченности ресурсов - любой здравомыслящий человек понимает, что практически все материальные ресурсы ограничены. А следовательно, необходимо их использовать наиболее рациональным образом. C законом ограниченности ресурсов частично связан Закон убывающей доходности. Этот закон ярко проявляется, когда какой-либо вид ресурсов ограничен в значительно большей мере, чем другой (или другие). В соответствии с законом при наличии ограничения по какому-либо ресурсу в результате последовательного добавления к системе равного количества других ресурсов с определенного момента прирост выпускаемой продукции начинает последовательно уменьшаться. Закон распределения по труду - требует, чтобы зарплата работающих соответствовала бы количеству и качеству вложенного труда, общественной его полезности.
Под закономерностью в теории управления понимают первоначальную формулировку закона в процессе его теоретического исследования. Наиболее важными закономерностями управления являются:
●Единство системы управления производством. Все предприятия страны должны работать по единым базовым законам и правилам (реальная конкуренция, реальный рынок).
●Оптимальное соотношение централизации и децентрализации функций управления.
●Пропорциональность управляемой и управляющей систем.