30. Классификация кадров управления. Принципы...

(Кадры управления – квалифицированный управленческий персонал).

Классификация управленческого персонала вводится для того, чтобы определить роль конкретных категорий работников в производственной и социальной жизни общества. Управление каждой категорией персонала требует своего специфического подхода.

В настоящее время выделяют три категории управленческого персонала в зависимости от того, какую роль они играют в процессе управления:

●руководители - лица, возглавляющие соответствующий коллектив, направляющие его работу и несущие персональную ответственность за результаты деятельности. Руководители могут быть линейными и функциональными. В соответствии с иерархией системы руководители подразделяются по уровням управления;

●специалисты - лица, подготавливающие соответствующие решения и несущие ответственность за качество их подготовки. К этой категории относятся инженеры всех специальностей, экономисты, юристы, социологи, бухгалтеры и т.д.;

●вспомогательный и обслуживающий персонал - секретари, машинистки, стенографистки, архивариусы и т.д. Этот контингент не участвует непосредственно в подготовке и принятии управленческого решения, но способствует его эффективной реализации.

Во всем мире сложилась достаточно стройная система правил подбора, подготовки и расстановки управленческого персонала, которая в той или иной степени применяется в народном хозяйстве России и на предприятиях морского транспорта - в частности:

●подбор и расстановка персонала в соответствии с деловыми качествами;

●четкое определение и закрепление прав, обязанностей и ответственности работников;

●систематическое продвижение грамотных профессионально подготовленных энергичных и инициативных работников с целью обеспечения преемственности персонала;

●предоставление возможности управленческому персоналу постоянно повышать свою квалификацию;

●сочетание доверия к персоналу с проверкой исполнения решений;

●сочетание в одном коллективе опытных и молодых работников для обеспечения преемственности традиций фирмы;

●выборность отдельных категорий персонала.

31. Требования, предъявляемые к совр. Менеджеру

Основное направление совершенствования кадров - овладение современным экономическим мышлением, умением правильно оценить изменяющуюся ситуацию, привитие чувства инициативы и предприимчивости, персональной ответственности за порученное дело.

Представляется, что достаточно полно это сформулировал еще А.Файоль. По его мнению, менеджер должен обладать следующими качествами:

●физическими - здоровье, энергичность, внешний вид; ●умственными - способность понимать и усваивать, здравый смысл, способность энергично мыслить и адаптироваться; ●моральными - твердость, готовность принять на себя ответственность, инициативность, лояльность, тактичность, чувство собственного достоинства;

●образовательными - общая эрудиция, знакомство с вопросами, не относящимися непосредственно к выполняемой функции;

●технической эрудицией, специфической для своей функции;

●опытом, полученным на самой работе.

В настоящее время считается, что руководитель, менеджер должен обладать тремя группами качеств: Профессионализм - способность понимать и усваивать, логическое мышление, здравый смысл, умение быстро адаптироваться; общая эрудиция, знакомство с вопросами, не относящимися непосредственно к выполняемой функции; техническая эрудиция, специфическая для своей функции; опыт, полученный на самой работе. Высокая моральность - нельзя стремиться к достижению цели аморальными средствами.

К моральным качествам относятся: твердость, готовность принять на себя ответственность, инициативность, лояльность, тактичность, чувство собственного достоинства.

Здоровье: менеджер должен быть энергичным; Хороший менеджер либо никогда не болеет, либо заболевает в пятницу вечером и выздоравливает к утру понедельника.