22. Методы планирования, исходные данные для пл-ния

Необходимо знать, как создавать хорошие планы, т.е. знать и научиться использовать тот метод планирования, который наилучшим способом подходит для разработки вашего конкретного плана:

1. Статистический метод базируется на хорошем знании ретроспективы развития объекта планирования и достаточной уверенности в инерционности его развития в будущем.

2. Вариантный метод. Разработка нескольких вариантов плана - мы можем принимать тот его вариант, который в наибольшей степени соответствует конкретной ситуации реализации плана

3. Экономико-математические методы являются развитием предыдущего метода. С развитием экономико-математических методов (ЭММ) оптимизации систем и электронно-вычислительных машин появилась возможность производить многовариантные расчеты планов для объектов большой размерности и оптимизировать эти планы.

4. Нормативный метод. При наличии хороших нормативов можно достаточно быстро и просто рассчитать любой план, но для создания системы “хороших нормативов” нужно затратить немало времени и средств. Нормативы должны быть не только одноразово подготовлены, но необходимо разработать и вести систему поддержания нормативов в актуальном состоянии.

5. Балансовый метод используется для определения пропорций народного хозяйства или отдельных его подразделений. Разработка баланса - задача очень большой размерности, и может быть решена только с использованием экономико-математических методов и ЭВМ.

6. Программно-целевой метод представляет собой комплексный способ обоснования планов и используется при разработке крупных программ, имеющих большое значение для страны. Сначала четко формулируется цель планирования - создание или развитие определенной системы, а затем определяются все ресурсы, которые необходимы для выполнения программы. В дальнейшем осуществляется системное управление выполнением принятой программы.

Как у нас в стране, так и за рубежом, функция планирование реализуется в виде системы планов:

Любая преуспевающая фирма разрабатывает перспективные (стратегические) планы. Определяются стратегические цели компании, способы их достижения, необходимые финансовые ресурсы и т.д. В текущих планах уточняются и конкретизируются цели и задачи, поставленные в перспективных планах. Оперативные планы включают в себя месячные, с разделением на декады (недели), и суточные планы. В этих документах разрабатывается конкретный план действий в реальных условиях ближайшего периода.

23. Выполнение функции организация на морском тр-те

Организация - это функция управления, направленная на создание наиболее рационального объекта и субъекта управления. Объектом управления на транспортных предприятиях являются их производственные подразделения или производственный процесс. Основными производственными предприятиями на морском транспорте являются судоходные компании и морские порты На морском транспорте работают фирмы, связанные с обслуживанием клиентов (грузоотпр-ей, грузопол-ей и перевозчиков) - агентские , экспедиторские и шипчандлерские. Кроме того, в морских портах судовладельцев обслуживают буксирные, лоцманские, сюрвейерные и швартовые компании. Все эти компании имеют свой объект управления. У части из них объектом управления является совокупность технических средств и обслуживающих их людей (транспортные суда, перегрузочные и складские комплексы, судоремонтные цехи, буксирные и лоцманские суда и т.д.). У другой части фирм объектом управления является производственный процесс обслуживания клиентуры (агентская, экспед-ая, лоцманская и т.д.).

По отношению к субъекту управления функция организация направлена на закрепление статики системы - создание организационной структуры системы управления, распределение ролей и закрепление их в соответствующих организационных документах.

Реализация функции организация по отношению к субъекту управления осуществляется в соответствии с алгоритмом:

1. Постановка целей и задач, разработка планов и направлений работы компании.

2. Выявление и классификация видов деятельности, необходимых для выполнения целей и задач.

3. Группировка видов деятельности для обеспечения максимальной эффективности использования имеющихся ресурсов.

4. Наделение руководителя каждой группы полномочиями, необходимыми для эффективной работы его подразделения.

5. Горизонтальная и вертикальная увязка работы отдельных групп через систему должностных взаимосвязей и информационные потоки.

6. Определение должностных ролей для сотрудников каждого подразделения.

Каждый человек, желающий основать свою компанию, заботится об ее эффективности. Поэтому он формирует систему управления в соответствии с целями и задачами фирмы и создает те структурные подразделения, которые необходимы и достаточны для нормального управления. По мере развития фирмы, увеличения выпуска продукции или услуг может возникнуть потребность в реорганизации управляющей системы.