10. Функциональные стратегии.

Функциональная стратегия предприятия представляет собой руководства для каждодневного управления основными производственными функциями: маркетинг, производство, финансы, исследование и разработка, сбыт и. д.

Рассмотрим конкретное содержание каждой функциональной стратегии.

В Стратегии маркетинга должны быть разработаны и освещены такие вопросы:

концепция стратегического маркетинга;

функции и задачи отдела маркетинга;

технология и результаты стратегической сегментации рынка;

стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

стратегия охвата рынков;

стратегия разработки новых товаров;

выбор ресурсной стратегии;

стратегии стимулирования сбыта товаров;

выбор стратегии рекламы товара;

выбор стратегии развития предприятия на перспективу; разработка нормативов конкурентоспособности товаров.

В Стратегии использования конкурентных преимуще ств пр едприятия включаются такие вопросы: анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды предприятия;

анализ состояния техники, технологии, персонала,

системы менеджмента предприятия;

анализ раздела стратегия маркетинга;

выявление конкурентных преимуще ств пр едприятия;

выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества предприятия;

адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии предприятия.

В Стратегии обновления выпускаемой продукции сконцентрированы следующие вопросы:

результаты экспертизы раздела Стратегия маркетинга;

построение дерева эффективности товаров предприятия;

стратегия повышения качества товаров;

стратегия ресурсосбережения на предприятии;

прогноз показателей конкурентоспособности товаров предприятия и выявление основных конкурентов;

технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.

В Стратегии развития производства к рассмотрению предлагаются вопросы:

анализ организационнотехнического уровня производства;

анализ социального развития коллектива;

анализ деятельности предприятия в области охраны окружающей среды;

анализ стратегии развития производства;

анализ организационной структуры предприятия;

анализ параметров системы входа и выхода;

прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;

технико-экономическое обоснование прогнозов;

согласование Стратегии развития производства с другими стратегиями функциональных подразделений.

В Стратегии обеспечения производства рассматриваются следующие вопросы:

анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства (анализ качества обеспечивающей подсистемы системы менеджмента предприятия) и выявление узких мест в качестве компонентов 0беспечивающей подсистемы;

предъявление новых требований производства к входу системы;

разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно методическими документами, всеми видами ресурсов, информацией;

техникоэкономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой Стратегии обеспечения производства.

В Стратегический финансовый план предприятия включаются следующие вопросы:

экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на различных рынках;

экономические показатели функциональных отделов предприятия (объем продаж, прибыль, показатели использования различных видов ресурсов, общие экономические показатели, финансовое состояние и устойчивость предприятия и др.);

прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, предприятию в целом;

обоснование и согласование Стратегического финансового плана предприятия.

В Стратегии международной деятельности предприятия отражаются следующие вопросы:

стратегические цели экспортера;

стратегические цели импортера;

прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности предприятия;

обоснование и согласование Стратегии международной деятельности предприятия.

В Стратегии развития системы менеджмента предлагаются следующие вопросы:

анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента предприятия за последние пять лет;

выявление узких ме ст в стр уктуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента предприятия;

обоснование и согласование Стратегии развития системы менеджмента.

В Организации реализации стратегии предприятия рассматриваются следующие вопросы:

анализ действующей стратегии предприятия за последние пять лет;

выявление узких мест в организации процессов (прежде всего, в части выполнения принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системе мотивации и регулирования:

Стратегия должна стать нитью времени, связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию. Именно поэтому для разработки стратегии предприятия необходимо решить следующий комплекс задач:

- повышение контролируемой доли рынка;

- предвидение требований потребителя к качеству выпускаемой продукции;

- установление уровня цен с учетом условий конкуренции.

Выбор стратегии для любого предприятия принципиально важная задача. Во избежание лишних, порой, очень значительных материальных затрат, потерь времени и моральных сил сотрудников необходимо заранее определить генеральную линию поведения предприятия и в соответствии с ней строить внешнюю и внутреннюю политику.