2. Организационная культура организации и ее функции.

Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Организационная культура состоит из идей, взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации.

Различают следующие типы организационных культур.

1. «Культура власти» — в данной культуре компании особую роль играют лидер, его личные качества и способности. В качестве источника власти заметное место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении того или иного руководителя. Компании с такого рода культурой, как правило, имеют жесткую иерархическую структуру. Набор персонала и продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляются достаточно часто по критериям личной преданности. Данный тип культуры позволяет компании быстро реагировать на изменение ситуации, быстро принимать решения и организовывать их исполнение.

2. «Ролевая культура» — характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участников. Этот тип компаний функционирует на основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение которых должно гарантировать ее эффективность. Основным источником власти являются не личные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре. Такая компания способна успешно работать в стабильной окружающей срёде.

3. «Культура задачи» — данный вид культуры ориентирован в первую очередь на решение задач, реализацию проектов. Эффективность деятельности компаний с такой культурой во многом определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом. Большими властными полномочиями в таких компаниях обладают те, кто в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности и кто обладает максимальным количеством информации.

4. «Культура личности» - компания с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей. Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме и способности договариваться. Власть и контроль носят координирующий характер.

3. Основополагающие законы организации и их взаимосвязь.

Закон как объективная, существенная, устойчивая связь явлений или событий представляет собой основу разработки и построения любой научно обоснованной и общепризнанной теории.

В теории организации, отражающей основы построения и представления окружающей человека объективной реальности и субъективно создаваемых им объектов, исследования места, роли, сущности законов приобретают всеобщее значение.

В общепринятых классификациях законов используется достаточно широкий спектр разнообразных факторов и критериев, позволяющий выделять главные, ведущие, основные, общие и т. д. научные категории, но далеко не всегда логично объединяющий их в систему.

К первому уровню классификации относятся основополагающие законы, определяющие сущность организации. Они выделяют и раскрывают методические основы, фундамент построения любой организации, выражают главное содержание, являются квинтэссенцией ее теоретического понимания и практического построения и применения. Это значение обусловливает особое, определяющее место и ведущую роль таких законов, одновременно предъявляя к их обоснованию и формулированию исключительно высокие требования.

Основной закон – закон СИНЕРГИИ (Потенциал организации больше суммы потенциалов ее составляющих).

Второй уровень рассматриваемой классификации открывает группа законов формы, определяющих восприятие внешнего вида, проявления организации. Отражаемые этими законами связи наиболее очевидны и понятны, поскольку встречаются и используются практически на каждом шагу.

Их проявления и формируют наиболее распространенное представление об организации как установлении определенного, формализованного порядка.

Законы формы – закон КОМПОЗИЦИИ (Цель частного является подцелью общего) и закон ФОРМАЦИИ (Форма организации определяется строением ее связей)..

Третья группа объединяет и представляет законы, отражающие самые контрастные проявления основного содержания организации как процесса и системы. Они раскрывают, детерминируют и представляют непосредственное проявление содержания основополагающих составляющих и внутренних связей процессов и систем. Эти зависимости выражают организацию через способ определения и применения содержания, то есть то, из чего и каким образом она строится.

Законы содержания – закон ИНФОРМАТИЗАЦИИ (Уровень организации определяется уровнем информатизации) и закон СООТВЕТСТВИЯ (Свойства организации соответствуют качествам ее составляющих).

К специфических законам организации можно также отнести:

- законы взаимосвязи: закон ИНТЕГРАЦИИ (Чем больше составляющих, тем сложнее организация) и закон ЕДИНСТВА (Единство анализа и синтеза обусловлено объективно);

- законы взаимодействия: закон ОНТОГЕНЕЗА (Возникновение, становление и развитие организации неизбежно сменяется стагнацией, распадом и ликвидацией, составляющими ее жизненный цикл) и закон САМОСОХРАНЕНИЯ (Любая организация приоритетно стремится к самосохранению).