2. Основные компоненты и этапы стратегического управления.

- в[и]денье: ЭТО ОБРАЗ ВОЗМОЖНОГО И ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ/ПРЕДПРИЯТИЯ.

- сфера бизнеса: это вид деятельности связанный с конкретной хозяйственной единицей, бизнес – программой, это уяснение перспектив конкретного бизнеса, его место на рынке и возможности.

- миссия или общественно значимая роль в предприятии, которая представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.

- стратегия: это интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.

- программы и планы: это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределением ресурсов, полномочий и ответственности, среди подразделений и сотрудников, участвующих в реализации стратегии, разработки оперативных планов и программ.

Этапы стратегического управления:

• Анализ внешней/внутренней среды

• Определение миссии и цели организации

• Формирование и выбор стратегии

• Реализация стратегии

• Оценка и контроль выполнения стратегии

3. Объекты стратегического управления и модель процесса стратегического управления.

Выделяют три группы объектов стратегического управления:

• Предприятие или фирма в целом

• Стратегическое поле хозяйствования бизнеса: то есть совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и других политик предприятий. Стратегическое поле бизнеса делится на стратегические единицы бизнеса: это внутрифирменная организационная единица/подразделение, отвечающее за выработку стратегии фирмы, на одном или нескольких сегментов целевого рынка. Стратегическая единица бизнеса [СЕБ], имеет определённый круг покупателей, самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность и материально техническое снабжение, деятельность данной стратегической единицы оценивается по прибыли или убыткам.

• Функциональная сфера деятельности, или подразделение предприятия: это структурное подразделение предприятия, ориентированное на выполнение определённых функций, и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса, и предприятия в целом (производство, маркетинг, финансы и так далее).

Модель процесса стратегического управления.

Состоит из:

- уяснение корпоративных целей, их структуризация.

- прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии, и определение расхождения между прогнозами и целями.

- установление различия между показателями стратегического плана, и возможностями предприятия.

- корректировка стратегических целей, по результатам анализов проблем и внутренних возможностей.

- разработка вариантов стратегий на функциональном уровне, и уровне стратегической единицы бизнеса

- консолидация стратегических планов бизнес – единиц и функциональных подразделений.

- выделение ресурсов необходимых для реализации поставленных целей

- распределение ресурсов на функциональном уровне и уровне стратегической единицы бизнеса

- наблюдение и контроль за использование ресурсов