13. Отбор идей для проекта с учетом риска.

Используется специальная табличная форма для проведения отбора идей (таблица 4.3). Эта форма помогает выявить возможности, а также оценить риски, связанные с реализацией новых идей. При использовании данной формы необходимо:

1. Установить полный набор положительных и отрицательных показателей - утверждений, которые могут быть присущи инновационной идее.

2. Определить, что лучше подходит для идеи - одно из утверждений или промежуточный вариант.

3. Дать оценку в баллах: от + 2 (высший балл) до - 2 (низший балл). Балльная шкала оценок: +2, +1, 0, -1, -2.

Отбор новых идей с учетом риска (см.ниже таблицу 1)

Обеспечение баланса рисков

П ри одновременном осуществлении организацией нескольких инновационных разработок, каждая из которых успешно выдержала отбор, необходимо убедиться, что риски их осуществления сбалансированы.

Один из способов изучения портфеля разработок - это представление их в виде матрицы “продукт - рынок” (рис.4.1).

Положительные (снижение риска) 1. Привлекательность Идея обладает хорошими рыночными перспективами. Конкуренты слабы и неспособны препятствовать завоеванию рынка. 2. Синергизм Инновационная идея соответствует профилю компании. Для реализации идеи можно использовать существующую систему производства и распределения. 3. Осуществимость Технология для воплощения идеи отработана и освоена. Для серийного выпуска не требуется получения официального разрешения. 4. Требования Для разработки и реализации идеи почти не требуется дополнительных ресурсов. Идея может быть быстро разработана и реализована. 5.Потребительские Идея обладает уникальными потребительскими качествами. Цена продукции благодаря новой идеи выгодно отличается от конкурентной продукции.	Отрицательные (повышение риска) рынка Возможный рынок слишком мал. Лидеры на рынке - крупные организации с большими ресурсами. бизнеса Идея не соответствует профилю компании и требует освоения новых технологий. Реализация идеи потребует инвестиции в новую систему производства и распределения. идеи Идея основана на новой концепции. Для реализации идеи требуется разрешение государственных органов или лицензиара. к ресурсам Для разработки и реализации идеи требуются значительные дополнительные средства. Требуется длительный период для осуществления идеи. качества Идея не обладает какими-либо уникальными потребительскими качествами. Новая идея не предусматривает ценовых преимуществ.
6.Защищенность Другим компаниям трудно скопировать идею. Идея может быть защищена патентами.	идеи Другие компании смогут скопировать идею, как только продукт поступит в продажу. Перспективы патентной защиты плохие.

Характерные свойства элементов матрицы:

1. Существующий продукт (услуга, процесс) - существующий рынок.

Компания вносит небольшие усовершенствования и предпринимает простые действия для расширения сектора рынка. Эти возможности связаны с относительно низким риском.

2. Новый продукт - существующий рынок.

Сюда относятся инновационные процессы, направленные на усовершенствование используемой технологии. Дополнительные расходы невелики, так как организация опирается на определенный круг потребителей и знание рынка.

Риск, связанный с реализацией таких инноваций, является умеренным.

3. Существующие продукты - новые рынки. Инновации такого типа более рискованны, чем поступление нового продукта на существующий рынок. Имеются случаи провала, когда компании не смогли правильно оценить потребности нового рынка. Возможности в этом случае связаны с повышенно-умеренным риском.

4. Новые продукты - новые рынки.

Вариант связан с высоким риском. Рискованным может оказаться и положение, в которое попадают многие компании. В связи с этим возникают трудности с получением финансирования.