11. Методы поддержки и стимулирования инновационных процессов.
1.Создание обстановки, благоприятствующей инновациям
Благоприятная обстановка имеет место, если:
1. Цели компании известны и одобряются сотрудниками.
2. Руководство восприимчиво к новым идеям и критике.
3. Поощряются рабочие контакты между сотрудниками.
4. При решении проблем и проведении новых разработок создаются эффективные рабочие группы из сотрудников разных специальностей.
5. Поощряется повышение квалификации и овладение несколькими профессиями сотрудниками.
6. Во всех аспектах деятельности подчеркивается важность инноваций.
7. Сотрудники вознаграждаются, когда они принимают на себя новые обязанности в пределах своей компетенции.
2.Генерирование новых идей
Почти каждый способен предложить новые идеи. Многие идеи рождаются в обстановке поощрения и поддержки. Существует ряд специальных методов генерации новых идей.
Метод сбора предложений позволяет получить идеи без особых затрат. Налаживается эффективный контакт с сотрудниками (ящик для предложений, сотрудник для контактов). Используется средними и крупными компаниями.
Метод составления перечней проблем – простое составление перечня всего того, что приходит в голову по данному вопросу. Это форма персонального мозгового штурма.
Метод стимулирующих вопросов - разработка набора вопросов, чтобы определить: какой новый продукт лучше всего выпускать, какую технологию использовать, каким новым бизнесом заняться и т.д.
Совокупный мозговой штурм предполагает создание атмосферы, побуждающей высказывать идеи по определенной проблеме. В процессе выдвижения идеи не комментируются, пригодность или возможность реализации не обсуждаются.
Проведение опроса / интервью - получение экспертных оценок от людей с разной квалификацией и различными возможностями. Подход может быть эффективен в ситуации “один - на - один”.
12. Оценка эффективности инновационных проектов.
Сравнение и выбор лучших проектов (или их вариантов) рекомендуется производить с использованием следующих показателей:
- чистый дисконтированный доход;
- индекс доходности;
- внутренняя норма доходности;
- срок окупаемости;
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу:
где R- результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета; tR
З - затраты, осуществляемые на t-ом шаге; tЗ
T - продолжительность расчетного периода;
(R-З) - эффект, достигаемый на t-ом шаге; (ttЗR−
Е - норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал (обычно принимается постоянной, хотя может быть и переменной).
Если ЧДД проекта положительный, проект является эффективным. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если ЧДД отрицательный, проект неэффективен и инвестор при реализации проекта понесет убытки.
Часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД:
где – З+- затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят инвестиции;
K - сумма дисконтированных инвестиций.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к сумме дисконтированных инвестиций:
Если ЧДД > 0, то ИД > 1 и проект эффективен.
Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта , при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. ВНД является решением уравнения:
Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Величина срока окупаемости Ток является решением уравнения:
Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета.
Сальдо реальных денег называется разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех вышеуказанных видов деятельности на каждом шаге расчета.