7. Цели управления инновационной деятельностью.

Управление инновационной деятельностью - это составная часть управления предприятием, наряду с управлением производством, финансами, маркетингом, персоналом и др.

Управление инновационной деятельностью, или инновационный менеджмент, во взаимосвязи с другими видами управления, обеспечивает устойчивость или переводит предприятие в новое состояние - прежде всего под влиянием технологического фактора. Руководитель обращает большое внимание на все сферы работы, однако если успешность предприятия зависит от уровня технологии, главный упор он будет делать на инновации.

Цель управления инновационной деятельностью - создание благоприятных условий для реализации инновационных проектов, развития научно-технического потенциала и повышение на этой основе конкурентоспособности предприятия.

Как известно, конкурентоспособность - это способность товаров и услуг выдерживать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей и продаваться по ценам не ниже среднерыночных. Конкурентоспособность товаров и услуг обеспечивается прежде всего за счет высокой технологической компетентности предприятия в какой-либо области.

Цели инновационного менеджмента формулируются по направлениям [13]:

1) разработка и внедрение новой продукции;

2) модернизация и усовершенствование выпускающей продукции;

3) дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

4) снятие с производства устаревшей продукции.

Как видно, сфера инновационного менеджмента - все фазы и стадии жизненного цикла продукта. При этом осуществляется следующая управленческая деятельность:

• разработка проектов, планов и программ инновационной деятельности;

• создание организационных структур для решения инновационных задач на всех стадиях - от генерации идеи до серийного производства продукта;

• координация задействованных в инновационном процессе подразделений;

• оперативный контроль за ходом создания и освоения производства новой продукции.

8. Инновационный менеджмент при создании нового продукта.

Основными плановыми документами предприятия (организации-разработчика) при проведении НИОКР могут быть:

− тематическая карточка - документ, определяющий цель научных исследований или опытной разработки, стадии, основные этапы и сроки их проведения, состав исполнителей, объемы работ в стоимостном выражении на весь период работы и с разбивкой по годам;

− единый сквозной план - документ, определяющий программу работ по теме на весь плановый период, выделяя стадии исследований, разработки, изготовления, испытаний изделия; устанавливающий содержание и объемы работ, сроки разработки, основных соисполнителей;

− рабочий план - документ, определяющий содержание, объемы работ, исполнителей и затраты на год с разбивкой по кварталам;

− оперативное задание - документ, определяющий исполнителя, содержание и объем работ, плановый срок исполнения;

− сметная стоимость темы, показывающая объемы работ по теме в целом, структуру затрат по статьям калькуляции, а также распределение затрат по стадиям и этапам работ, привязанным к временной шкале.

При реализации инновационного проекта между подразделениями и исполнителями осуществляется координация. Координация означает согласование, синхронизацию, устранение расхождений в подходах, интересах, обеспечение единства в целях участников НИОКР.

Существует два вида координации: вертикальная и горизонтальная. Вертикальная координация проводится по иерархической цепи сверху вниз и обеспечивается стандартными правилами и процедурами, плановой постановкой целей и т.п.

Система оперативного контроля НИОКР предназначена для осуществления постоянного и эффективного контроля за ходом и результатами исследований и разработок.

1.Сильно влияющие факторы:

высокие оклады; удобная система отпусков; возможность служебного роста; интересная работа под руководством крупного ученого; хорошие лаборатории и оборудование, отсутствие нагрузок, не связанных с научно-исследовательской и проектной работой.

2. Второстепенные факторы:

надбавки и дополнительные выплаты к заработной плате; отсутствие сверхурочных и ночных работ; спорт и общественные мероприятия и др.