- •1. Научно-технический прогресс как фактор существования предприятия.
- •2. Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий.
- •3. Характеристики продукции предприятия.
- •4. Классификация нововведений.
- •5. Характеристики инновационной деятельности как объекта управления.
- •6. Научно-технический потенциал предприятия.
- •7. Цели управления инновационной деятельностью.
- •8. Инновационный менеджмент при создании нового продукта.
- •9. Инновационный менеджмент при освоении и развитии производства нового продукта.
- •10. Признаки успешной инновационной деятельности.
- •11. Методы поддержки и стимулирования инновационных процессов.
- •12. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •13. Отбор идей для проекта с учетом риска.
- •14. Срок окупаемости и точка безубыточности проекта.
- •15. Общие положения и понятия в управлении проектами.
- •16. Управление проектом в прединвестиционном периоде.
- •17. Управление проектом в инвестиционном периоде.
- •18. Внутренняя норма доходности и срок окупаемости проекта.
- •19. Интеллектуальная собственность.
- •20. Инновационная деятельность в аэропорте.
- •21. Основы управления проектами развития аэропорта.
- •I. Прединвестиционный период
- •II. Инвестиционный период
- •22. Освоение новой авиатехники (исследования и разработки, производство).
- •23. Освоение новой авиатехники (руководство). Руководство
- •24. Освоение полетов по новому маршруту.
- •25. Управление инновационной деятельностью в авиакомпании.
- •26. Основные направления инновационной деятельности в авиакомпании.
- •27. Авиакомпания как эволюционирующая система.
- •28. Состояние и проблемы развития рынка коммерческих самолетов.
23. Освоение новой авиатехники (руководство). Руководство
Организация группы ведущих специалистов для разработки проекта. Утверждение концепции проекта.
Утверждение бизнес-плана и технико-экономического обоснования проекта. Утверждение комплексного плана реализации проекта. Образование координационно- управляющего органа по реализации проекта.
Заключение контрактов и договоров на поставку ресурсов и финансирование.
Оперативный контроль хода реализации проекта. Изменение организационных структур и штатных расписаний. Комплексный контроль готовности служб к эксплуатации нового ВС. Сертификация и лицензирование. Контроль готовности выполнения первого коммерческого рейса.
Организация оперативного управления авиаперевозками на новой технике.
24. Освоение полетов по новому маршруту.
Мероприятия проекта открытия регулярных полетов ВС по новому маршруту
(Называем мероприятия и разбираем любой понравившийся подробно)
I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. |
ИССЛЕДОВАНИЕ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА Сбор предложений и информации о новых перспективных маршрутах. Отбор маршрута для дальнейшей проработки. Прогноз спроса на перевозки. |
Анализ деятельности конкурентов. Определение характеристик маршрута и выбор типа ВС. Оценка требуемого ресурсного обеспечения. Анализ рисков и оценка экономической эффективности реализации проекта. Утверждение концепции проекта. |
|
II. II.1.
II.2. II.3.
II.4. II.5. II.6. II.7. II.8. II.9. |
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Выявление резервов провозной мощности по типу ВС, численности летного состава, бортпроводников, технических и инженерных работников. Организация подготовки экипажей и технического состава. Выбор стандартов и разработка технологий обслуживания пассажиров на борту ВС и на земле. Разработка пакета услуг. Разработка расписания полетов. Определение потребности в дополнительных материально-технических ресурсах. Разработка тарифа. Разработка мероприятий по обеспечению авиационной безопасности. Определение размеров и источников поступления денежных средств на реализацию проекта. Формирование ТЭО проекта и других документов для получения лицензии. |
III. III.1 III.2
III.3 III.4 III.5 III.6 III.7 III.8 III.9
III.10 III.11. III.12.
III.13. III.14. III.15. III.16. |
ПОДГОТОВКА К ПОЛЕТАМ Получение лицензии. Предварительная подготовка экипажей, технических работников и другого личного состава к полетам. Техническая подготовка ВС. Заключение договоров на поставку бортпитания и материальных ресурсов. Организация рекламы и продажи перевозок. Организация выполнения представительских функций в конечных пунктах. |
Оформление документов по страхованию. Получение разрешения авиационных властей и аэропортов принимающей стороны. Внесение необходимых изменений в Руководство по производству полетов (по согласованию с органами государственного управления ГА). Проведение мероприятий по обеспечению авиационной безопасности. Контроль выполнения комплекса мероприятий по подготовке к полетам. Уведомление служб базового аэропорта и контролирующих государственных органов о начале полетов. Уведомление авиационных властей задействованных стран и аэропортов о начале полетов. Подача заявки на обеспечение пролетов территории. Выполнение технического рейса по маршруту. Выполнение презентационного пассажирского рейса. |
|
IV. IV.1.
IV.2.
IV.3. |
ПРОИЗВОДСТВО РЕГУЛЯРНЫХ ПОЛЕТОВ Выполнение рейсов по расписанию, предусматривая в каждом рейсе: - обеспечение пролета территорий; - выполнение летной работы; - обеспечение производства полетов в соответствии с требованиями Наставлений по производству полетов; - обслуживание пассажиров на земле и на борту ВС; - обеспечение охраны, безопасности, предупреждения авиационных происшествий; - оперативно-производственное управление. Поддержка конкурентоспособности перевозочного продукта на авиалинии. Контроль и анализ функционирования авиалинии. |